探討企業如何加強全面計劃管理

邱超

摘 要：立足新的發展時期，現代企業身處復雜環境，行業競爭異常激烈。為了適應全新發展背景，企業要重視探索現代化的計劃管理模式，構建適應現代化企業發展的管理運營思維，依托現代化管理手段，增強企業決策的準確性與科學性，強化計劃管理的高效性，在根本上為企業適應新環境、尋求可持續發展提供堅實保障。

關鍵詞：企業；計劃管理；策略

對于企業發展，計劃管理工作不容忽視，尤其是要不斷進行優化與完善，這也是現代企業模式化的突出特點。立足現代企業，其生產經營更顯多樣性，生產結構復雜，傳統單一化管理模式凸顯滯后性，因此，要重視生產、采購、銷售以及庫存之間的關系，強化聯系性，以計劃管理為基礎，依托生產，對市場環境、需求以及企業自身情況進行深入分析。但是，在企業發展實踐中，仍存在一些問題，與計劃管理關系緊密。為此，在新的發展階段，結合現代企業發展現狀，對計劃管理進行深入探討。

一、基于專業角度對計劃管理的涵義及特征的闡述

（一）企業計劃管理的涵義

對于計劃管理，主要是企業經營管理者基于一定時間區間，制定的經營發展目標，強化對企業各項行為的統籌與規劃。具體講，對于“計”，其核心是以一定時間為區間，為完成既定目標而開展的各項活動，如生產、銷售以及經營等。這些行為的發生需要充分考慮經濟、市場以及企業自身等多種因素，強化全方位分析總結。“劃”主要是以分析總結的內容為前提，構建具體方案與措施，同時，相關標準、規范以及原則不容忽視。

（二）計劃管理的特點

對于企業計劃管理，具體講，“計”具有統籌性與全局性，同時，要凸顯戰略眼光，構建適合新時期發展環境的戰略目標。“劃”代表的是具體工作，因此，具體性與戰術性是其主要特點。綜合分析，計劃管理以全面性與整體性為方向，在深入分析總結的前提下，形成具體、準確的方案。

二、結合現代企業發展深刻認識計劃管理的價值

立足新時期，為了提升企業整體運營水平，計劃管理工作不容忽視，需要按照企業整體發展高度，制定科學高效的管理規則，強化統籌兼顧功能的發揮。針對計劃管理系統，需要遵循計劃對需求的規律，以需求為導向進行計劃的制定，同時，要全面考慮系統的承受能力。從本質上講，也就是說，企業采購生產的根本目的是滿足用戶的實際需求。在計劃制定之前，要對整個系統的各個部分進行分析，綜合流程與環節之間的平衡。只有依托高效的計劃管理，才能提升資源利用率，合理降低成本投入，為企業盈利水平的提升創造更加有利的條件。從縱向角度進行探索，計劃管理的加強能夠有利于企業參與行業競，獲取市場地位，強化核心競爭力的構建。為此，計劃管理是現代企業實現健康、穩定、長遠發展的基本保障。

三、新時期企業如何加強計劃管理建設

（一）重視企業計劃管理人員招聘與選擇，強化計劃管理思維的增強

對于新時期企業的發展而言，人才是關鍵，因此，在進行人員招聘與選擇的時候，要重視整體素養的增強，結合人才優勢，進行崗位的合理設置，實現責權對等，強化企業團隊設計思維的創新與優化。具體講，對企業發展計劃進行拆解，如月計劃、季度計劃以及年計劃等，目的是實現按部就班、逐層遞進。針對計劃管理人員，要遵循嚴格篩選的原則，構建更加有力的計劃管理團隊，使得招收的人員能夠承擔計劃管理工作。另外，要重視對計劃管理人員進行專業培訓，增強計劃管理能力。針對計劃管理方案，首要工作是進行人員心理的了解，善于聽取不同意見，增強民主性，擇優采納，以便更好激發人員工作積極性，為企業整體計劃的完成奠定基礎。

（二）以時代與行業發展為依托，制定科學高效的計劃管理制度，強化制度性保障作用的發揮

對于企業計劃管理工作的開展，發揮指導性作用的是完善的計劃管理制度，只要依托科學高效的管理規范，才能推動整個計劃管理工作的有序開展。因此，要重視設立專門的計劃管理機構，結合當下形勢，在充分認識到行業發展趨勢的前提下，構建計劃管理力度，力求緊跟時代，將創新思想融入其中，發揮引導性作用，切實提升計劃管理水平，保證各項工作有章可循。

（三）強化計劃管的監督管控，保證計劃方案能夠保質保量完成

在企業計劃管理過程中，為了保證計劃能夠按時、保質保量地完成，計劃執行的監督不可或缺，實現對計劃進程與進度的準確掌握，對不良因素進行有效限制與約束，及時指出計劃執行中存在的問題，有針對性地進行更正，強化監督控制功能的發揮。

（四）加快計劃管理體系化建設，強化計劃的層次性，保證發展目標的實現

對于計劃管理體系化建設，具體講，要對業務進行細化處理，強化計劃管理體系的不斷優化。結合企業發展實際，對計劃進行分解、分層次處理，實現對整體運營的合理規劃。對于年度計劃，要具有全局性與統領性，是企業全年整體目標，而季度與月計劃的重點是保證實事求是，促使各個目標都能夠如期實現，從而實現計劃的層次性，在根本上保證全年計劃的高效完成，避免計劃執行中出現疏漏。

結束語：

隨著全球經濟一體化的發展，各行各業都面臨激烈競爭，企業為了在行業中立足，科學的發展計劃不容或缺，計劃管理不容忽視。為此，要結合企業發展實際，制定高效的計劃管理制度，實現企業各個部門工作的全方位協調，立足企業發展實際，從全局進行思考，實現各個管理部門緊密結合，順應時代發展，形成合理決策，為企業經濟效益與社會效益的獲取奠定堅實基礎，提升企業現代化計劃管理水平，加快企業現代化發展步伐。

參考文獻：

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