經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析

摘 要：經濟結構轉型大背景下，企業必須構建起完善的工商管理模式，抓住最佳發展時期，把握好經營方向，不斷優化調整企業內部結構，以適應宏觀經濟環境的變化。本文從分析完善企業工商管理模式的重要性入手，對基于經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式對策進行研究探討，期望對增強企業可持續發展能力有所幫助。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業；工商管理

一、完善企業工商管理模式的重要性分析

（一）有利于提高企業內部管理效率

工商管理融入了經濟學、會計學、管理學、統計學、運籌學等相關學科領域知識，通過運用現代化的管理方法以達到改善企業管理水平、提高企業經營決策正確性的目的。在企業內部管理中構建起完善的工商管理模式，有助于進一步完善企業內部治理結構，幫助企業制定科學合理的經營戰略，實現企業資源的優化配置，從而有助于提高企業內部管理效率和科學化管理水平。

（二）有利于明確企業發展目標

經濟結構轉型背景下，對企業外部經營環境帶來了一定程度變化。企業通過完善工商管理模式，能夠使企業站在戰略發展的高度，重新審視內外部經營環境，針對宏觀經濟環境的變化和產業政策的調整，對企業經營方向和發展目標做出相應調整，從而有利于保障企業經營策略能夠適應經濟結構轉型發展的需要，增強企業可持續發展能力。

（三）有利于激發員工工作積極性

人力資源是新時期下企業得以生存和發展的重要資源，企業通過完善工商管理模式，在經濟學和人本思想的指導下提高人力資源管理的重視程度，能夠增強員工對企業的信任感和歸屬感，同時，企業在人力資源管理中通過實施科學合理的薪酬制度、激勵制度和績效考核制度，有助于調動起員工工作的積極性，大幅度提升員工的勞動效率。

（四）有利于強化企業財務管理

財務管理是工商管理的重要組成部分，企業通過完善工商管理模式，能夠提升財務管理在企業經營發展中的地位，幫助企業從戰略管理的層面出發制定財務管理方案，優化企業資本結構，降低企業財務風險，保證企業各項經濟活動的順利開展。

二、經濟結構轉型發展下完善企業工商管理模式的對策

（一）重新確立企業經營方向

隨著國家步入經濟結構轉型發展時期，國家采取退、轉、引、育等有效措施進一步優化產業結構。企業應認清宏觀經濟環境對企業經營方向和經營項目帶來的影響，順應國家產業政策導向加快企業經濟發展模式轉變。為此，企業要以市場為依托，圍繞市場經濟環境的變化開展工商管理，加緊企業經營發展與市場之間的聯系。企業要逐漸引退高能耗項目，或對高能耗項目進行技術改造，達到節能降耗的目的。企業還要樹立創新意識，重新確立經營方向，積極引入新技術和新項目，推動企業經營項目的轉型發展，積極開發國家產業政策支持的項目，進而確保企業適應外部經營環境的變化。

（二）引入多元化企業價值觀

在新時期下，企業工商管理要轉變追求利潤最大化的價值目標，將企業價值目標定為長遠目標，而不是追求短期利益最大化，避免企業出現短期經營行為。企業要主動承擔社會責任，在合法合規的范圍內經營，使企業經營活動有助于改善人們生活條件、保護環境、控制污染、解決社會問題，從而實現企業經濟目標與社會責任目標相統一。

（三）加大研發管理力度

在經濟結構轉型發展背景下，企業要認清科技創新是第一生產力，為此企業要在深入市場開展調研活動的基礎上，制定技術創新方案，不斷提高產品的科技含量。企業要成立技術研發部門，在技術研發部門投入充足的研發資金，加大新產品、新技術的研發力度，依靠先進的技術和質量過硬的產品提高市場競爭力。企業要加快信息平臺建設，實現各個管理信息系統的有效對接，如辦公系統、ERP系統、客戶管理系統、財務管理系統、物流管理系統等，依托信息化平臺實現對企業經營信息的集成化管理，為企業經營決策提供可靠依據，不斷提升企業工商管理的現代化水平。

（四）加強人力資源管理

企業要認識到人才培養在經濟結構轉型期的重要性，穩定企業高素質人才隊伍，構建起完善的人力資源管理體系，將人力資源作為增強企業核心競爭力的寶貴資源。企業應更新守舊的思想觀念，有效運用招聘、甄選、培訓、報酬、考核、激勵等管理手段，優化企業人力資源結構，實現最優的組織績效。針對現有員工隊伍，企業要定期開展培訓教育活動，不斷提高員工的專業技能和業務素質，為企業經營發展做出最大的貢獻。同時，企業要實施績效考核管理，增強對員工的約束力，將績效考核結果與員工崗位變動、薪酬福利、職業發展相結合，調動起員工工作的積極性。

（五）加強知識管理

隨著科學技術的快速發展，知識管理在企業工商管理中的重要性日益凸顯，企業要將知識管理作為工商管理的核心內容，利用知識管理推動企業管理變革。企業應在生產要素中納入知識管理內容，在企業內部建立起員工參與的共享知識機制，打造知識學習與運用平臺，強化知識資本管理和知識資本共享，從而積蓄企業可持續發展能力。同時，為了充分發揮知識管理的最大化效用，企業應采用人性化管理模式，給予員工發揮自己潛能的機會，本著以人為本的原則開展人性化管理，維護好員工的切身利益，實現員工與企業的共同發展。

結束語：

總而言之，企業要認清國家經濟結構轉型發展的形勢，對工商管理進行改進和創新，構建起更加完善的工商管理模式。企業要重新確立經營方向，明確多元化價值觀，加大技術研發管理、人力資源管理和知識管理的力度，為工商管理注入新活力，從而不斷提高工商管理水平。

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作者簡介：

劉慶祥（1969-），男，漢族，江蘇省淮安市，經濟師，本科。研究方向：工商企業管理。