探究現代企業經濟管理存在的問題及對策

魏卉

摘 要：我國市場經濟重要組成之一便是企業，其在一定程度決定了我國的經濟發展水平。在市場經濟發展過程中，經濟管理發揮著至關重要的作用。這項管理工作相對復雜，外部環境容易對其造成干擾，同時也是企業發展的關鍵內容。只有認真做好這一工作，才可以提升企業競爭水平，更有效地應對激烈競爭，實現長期發展的目標。本文基于經濟管理內容和重要性，提出其中存在的問題，并討論了有關解決對策。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策

在市場經濟發展過程中，對于企業健康發展來講經濟管理發揮了至關重要的作用，尤其是企業各項業務健康運行的重要保證，同時也可以最大程度地提升競爭能力，但是我國企業在目前發展過程中出現了不少影響發展的問題，主要原因是管理者忽視了經濟管理發揮的作用，直接引發了一系列管理缺陷。企業要想發展更為順暢，必須培養現代化管理思想，強化經濟管理過程。

一、經濟管理概述

（一）管理本質

事實上這一管理主要是從兩個方面，即經濟和管理規劃企業經營過程，它們代表了現代企業管理的中心。一定程度上彰顯了管理的原理與模式，對多個角度的活動有效融合，進一步獲得更加全面與客觀的活動?，F代經濟管理這一創新學科建立基礎是經濟管理學理論，有效融合了經濟與管理，也是保證企業現代化發展的基礎。在企業發展整體過程中，幫助企業做出更加準確的決策，并且提高其科學性，進一步獲得更加合理的經營手段。

（二）管理意義

第一，幫助企業更好地認知市場，從而獲得正確的發展決策。企業管理者只有獲得準確的市場信息才可以準確判斷市場發展脈絡，從而為企業提供科學發展建議，通過分析各個管理要素，為企業獲得市場創造了關鍵渠道。比如，經濟管理不但有利于管理者精準把握企業盈虧情況，還可以利用各類數據促使管理者了解市場改變情況與經營戰略影響盈利的程度，并不斷累積管理經驗，提升了對市場反應的靈敏程度，在相對復雜的狀況下準確判斷市場發展動向，進一步對經營方向科學調整，保證科學做出經營決策，為企業增加收益。

第二，提高風險預估的能力，幫助企業穩定發展。變化多端的市場情況，為企業實際發展帶來機遇的同時，更多的是促使企業擁有大量不確定的發展因素，即競爭對手采取的市場策略、政策變化、人力成本投入等。這就要求企業不斷提升風險意識，對不同風險科學對待，并采取相關手段。企業在對市場和信息整體把握的基礎上，通過各種科學干預手段，借助科學決策，對投資有效控制，協調處理內部各項管理，節省經營產生的成本等，一定程度強化了對各類風險有效防范的能力，推動了企業穩定發展，減少市場變化對企業造成的損害。

第三，有利益提升資本運作水平。企業必須借助科學的現金流實施經營發展，資本表現出時間特點，過剩與不足都可能無法達到優化配置資本的目標，因此，現金流的合理性全面彰顯了運作資本的能力，一些密集型資金的企業，若無法充分運作資本，則會導致現金流嚴重缺乏的現象，甚至限制企業的經營。而資本過剩則無法達到科學應用的目標，企業相應喪失了機會成本。企業將資本運作當作十分關鍵的管理內容，具體是應用與配置各項資金與資本，提升企業管理水平，一定程度上強化了運作資本的能力，保證企業在各個階段都獲得最大化的資本支撐。資本高效運行，為企業可持續發展創造了基礎。

二、存在的問題

（一）缺少一定的創新意識

企業持續發展的源泉即創新，一定程度創新提高了生產力。實際過程中，企業還出現了很多創新問題。

一部分企業管理者無法全面認識經濟管理，不能迅速改變粗放式的經營思想，為了獲得豐厚的經濟收益，過度投入成本，直接導致大規模增加成本以及重復不斷的低水平建設，無法認識到在提升經濟水平過程中管理制度與經濟制度發揮的作用。一部分管理者堅持“拿來主義”，直接應用企業管理經驗，忽略了企業的真實發展特點，造成這一模式出現“水土不服”的現象，與經營方向背離，無形之中增加了管理成本。一部分管理者嚴重缺少創新思維，不能緊密聯系時代發展更新思想，對于企業自身存在的問題尚未建立有效的解決機制，造成很多深層次的根本問題無法得到徹底解決，一定程度上影響了企業發展水平的提高。

（二）不夠完善的管理體系

我國企業管理時間相對不長，管理方法表現出落后性，管理者不能全面地了解管理概念，習慣于采取垂直化管理方法，對各個工作環節不能實現細化處理，也沒有貫徹執行相應的管理職責，各個部門管理者交流溝通嚴重受阻，容易發生工作矛盾，直接降低了操作效率；管理模式體現出傳統滯后性，發展規劃不夠仔細，一味強調短期收益，不顧可持續發展情況盲目追加投入和擴大發展規模，無形之中加大了企業承擔的財務壓力；計算機操作技術十分生疏，不能全面認識到網絡技術優勢，企業內外部信息無法達到共享目標，嚴重浪費了發展資源，限制了競爭能力的強化。

（三）管理責任相對模糊

企業要想最大程度地增加經濟收益，必須通過制度強化管理。我國市場經濟正在不斷健全，經濟管理制度發揮了十分關鍵的作用。目前我國企業面臨很多經營管理問題，大多數企業已經初步了解管理發揮的重要作用。但是，在制定制度的過程中，還是存在不同程度的不足，處理細節工作方式不合理?，F代經濟管理明顯不同于傳統方式，但是有關人員依然采取傳統溝通方法，加之工作能力偏低，一定程度上限制了順暢的交流，無法成功解決經營問題。在處理經濟事務過程中，有關人員不能清晰認識到自身的工作職責，容易出現彼此推諉責任的現象，相應影響了工作熱情。在實際管理過程中，企業更為關注經營與生產操作，忽略了經濟管理發揮的重要作用，或者是表面應付實施制度，不利于工作的深入發展。

（四）人力資源管理能力不足

通過分析我國人力資源管理情況可知，很多企業始終采取粗放式管理方法，直接增加了人力資源的流動性，產生了嚴重的人才流失問題，一定程度加大了管理難度。主要這些問題的原因：第一，管理人力資源模式無法滿足企業現代化發展需求；第二，未定期組織員工培訓，造成新進員工無法全面了工作內容，很難順利開展工作。也限制了在職員工業務能力的提高，約束了發展空間，嚴重影響了人力資源灌流，出現了大規模流失人才問題。第三，激勵考核制度操作效率不高，難以發揮激發員工工作熱情的作用，影響了員工的工作積極性，提高了離職率。

（五）決策制度缺乏合理性

企業在快速發展過程中合理的決策能夠獲得明確的發展思路，保證企業在市場變化過程中堅持正確的發展道路。但是基于實際分析，一部分企業體現出濃厚的人治特點，企業決策者甚至扮演了專權者的角色，忽略了經營民主特點，這一現象頻繁出現在經營規模較小的企業中。當企業需要做出重大決策時，無法綜合全體人員的意見，影響了決策科學性。

三、解決問題的科學對策

（一）創新理念，提升預防風險的能力

在實際管理過程中管理者必須積極創新思想，全面了解企業發展情況與行業綜合發展趨勢，構建具有現代化特點的管理規范制度，基于全員角度分析，整體提高內部人員的工作意識，建立一個健康的管理環境。同時，認真開展學習培訓活動，安排員工參加業務討論會議，有利于其整體了解行業發展趨勢及企業經營狀況，引導員工培養經營危機意識和工作責任感，幫助其更加客觀地理解市場競爭，并建立能夠有效應對激烈競爭的工作理念，在對員工潛力全面挖掘的過程中，認真做好自身工作，積極開展業務學習。

此外，企業管理者還需要不斷培養預判風險的能力，精準把握企業經營管理過程中存在的風險，引入先進的經濟管理思想，確定工作重心，提升企業精細化管理能力，促使企業不斷轉型管理模式，進一步達到現代化發展要求。

（二）不斷改善管理制度

企業只有積極構建與自己經營情況相符的管理制度，采取合理的措施，強化經濟管理，改進管理制度，保證市場經濟順利運行。企業對實際情況綜合分析，結合經濟活動內容，聯系自身發展特點，編制最佳的發展策略，不斷提升管理能力。企業還可以采取分工合作的管理模式，從而有效提高競爭水平。企業在現代管理過程中難以有效控制經濟成本，迫切需要建立專業的核算機制，基于日常經營發展著手，細化管理日常經營消耗成本，對不必要的支出費用嚴控，改進管理制度。

（三）強化管理職責

現代企業逐步認識到經濟管理制度發揮的關鍵作用，在實際落實過程中，主要負責人依然采取傳統管理方法。相對滯后的方法約束了各個部門之間人員的交流。也無法及時解決存在的問題，落實有關責任缺乏明確性。出現問題，卻無法落實到具體負責人。對這種管理意識嚴重不足，無法徹底執行管理職責的現象，首先需要基于目前的全新理念，制定現代化特點的經營計劃。作為管理者應當認清文化內涵，并且推進文化內部建設工作。要求全體員工將企業利益作為核心，從而培養他們的工作責任心。還可以編制合理的管理責任制度，向具體個人落實管理手段。從而端正員工的工作態度，推動企業良性發展。

（四）提升人員工作水平

第一，在企業內部大力宣傳現代化特點的經營理念發揮的作用。這也需要管理者認清這項工作對企業未來發展的意義，進一步提升選拔人才的各項要求。還可以完善招聘工作流程，引進更加優秀的人才進一步帶動人才水平的提高。其次，定期開展專業知識的學習培訓工作，利用這些活動培養員工的職業素養。第三，積極開展思想教育。企業應將思政教育作為發展的基礎，密切聯系政工部門，努力推動這項教育活動的全面開展。第四，建立完善的人才管理系統。在企業經營過程中人才發揮了至關重要的作用，牽涉到管理工作效果，所以必須對這一體系強化建設，構建更為科學的管理機制。

（五）重視過程，提升決策效率

對企業重要決策采取項目化管理，當提出重要決策時，應采取座談、調研等方法，對企業所有全部意見整體搜集，并且建立交流平臺，在決策操作中全面吸取員工的建議。在決策會議中，認真貫徹民主思想，建立磋商制度，提升決策能力。

構建評估風險與預警制度，實施全方位的評估系統，最大程度地保證企業經濟管理視屏。在貫徹落實決策中，通過動態監督制度，及時發現和解決問題，并且排除外部影響，提升工作效率。

結束語：

綜合分析，在企業現代化管理過程中，經濟管理工作十分關鍵。但是這一過程也非常容易發生很多問題，出現這部分問題的原因是企業忽略了經濟管理工作的作用。基于全球經濟一體化發展情況，企業要想更好地應對激烈的市場競爭，需要對經濟管理持續強化，構建完善的管理制度，真正創新管理思想，不斷提升人員專業化水平，從而更好地應對經營風險。為了推動企業的可持續發展，必須高度關注這項工作，并且結合實際情況，采取必要措施。

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作者信息：

魏 卉（1988-），女，漢族，湖北省武漢人，本科。研究方向：經濟管理、金融領域。