激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理起著重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制則是充分發(fā)揮管理作用的一種手段。為了更好地滿(mǎn)足員工需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要確保激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，才能使其真正發(fā)揮作用。本文結(jié)合激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理應(yīng)用

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，必須重視人才的作用。而人力資源管理則是保證人才在企業(yè)中發(fā)揮作用的方式，但是不少企業(yè)雖然建立了激勵(lì)機(jī)制，卻沒(méi)有真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，影響了員工的工作積極性，甚至造成了企業(yè)人才的流失。面對(duì)這一現(xiàn)象，還需要具體分析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中該如何發(fā)揮作用。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理方式起著重要的作用，尤其是科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以有效地提高企業(yè)員工的積極性，員工為了獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)主動(dòng)參與各項(xiàng)工作，積極完成企業(yè)任務(wù)并且保證工作質(zhì)量。而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)發(fā)展需要依靠人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，采用激勵(lì)機(jī)制則是為積累人才提供了途徑，當(dāng)企業(yè)具備了足夠的人才，滿(mǎn)足人才的需求，才有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

個(gè)別人才的突出并不足以保證企業(yè)的生存，因此企業(yè)發(fā)展還需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，企業(yè)的所有員工如果可以團(tuán)結(jié)一心，將會(huì)形成一股強(qiáng)大的動(dòng)力。使用激勵(lì)機(jī)制，主要是可以借助物質(zhì)和精神手段將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益進(jìn)行結(jié)合，從而鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)自己的力量，所有員工朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，一起為企業(yè)生存和發(fā)展出謀劃策，努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的共同發(fā)展。

（三）提高員工的家屬集體歸屬感

員工在工作的過(guò)程中，或多或少都會(huì)提出自己的要求，每個(gè)人的情況也各不相同，因此企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，不能只看員工的付出也要關(guān)注員工的心態(tài)以及員工的需求，要減少人才流失的情況，特別是在企業(yè)中有一些比較重要的崗位，如果員工因?yàn)椴粷M(mǎn)意企業(yè)的安排突然離職，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一種巨大的損失。所以可以借助激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的集體歸屬感，讓其感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)心和規(guī)劃，讓員工能夠看見(jiàn)自己未來(lái)的發(fā)展方向，給員工一定的希望，讓其能夠真心實(shí)意地留在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)機(jī)制管理方式不科學(xué)

雖然我國(guó)很多的企業(yè)都采用了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)維系員工和企業(yè)之間的關(guān)系，但是一些激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué)，比如有的企業(yè)使用的是發(fā)放獎(jiǎng)金的方式，雖然獎(jiǎng)金可以起到一定的刺激作用，但是對(duì)一些努力工作但是成績(jī)不佳的員工來(lái)說(shuō)，容易影響其工作的熱情。還有的企業(yè)采用平均分配的方式，這種方式會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性。

（二）激勵(lì)機(jī)制管理力度不足

雖然制定了激勵(lì)機(jī)制，但是一些企業(yè)沒(méi)有將其真正的落實(shí)。企業(yè)人力資源管理沒(méi)有將其放在心上，在傳統(tǒng)公司管理的模式下，執(zhí)行力度不足，員工原本充滿(mǎn)信心和希望，卻因?yàn)榧?lì)機(jī)制沒(méi)有得到落實(shí)而感到失望，容易對(duì)企業(yè)失去信心。

（三）精神激勵(lì)較少

大部分企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制是以物質(zhì)激勵(lì)為主，因此精神激勵(lì)的方式比較少。雖然重視員工的選拔和培訓(xùn)，但是大部分是在形式上進(jìn)行激勵(lì)，沒(méi)有充分了解員工的需求。一些真正有能力的員工沒(méi)有得到賞識(shí)，影響員工的積極性。

（四）個(gè)人激勵(lì)不到位

每個(gè)員工都希望自己的付出與收獲成正比，且希望企業(yè)為自己做科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，從而在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的基礎(chǔ)上，為企業(yè)盡一份力量。但是個(gè)人激勵(lì)不完善，導(dǎo)致企業(yè)不明確員工的需求，員工有想要的獎(jiǎng)勵(lì)也不敢及時(shí)表達(dá)，影響了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，員工價(jià)值得不到有效的發(fā)揮。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）建立更加科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，因此要保證激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性，才能有效地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是在用人和培養(yǎng)人的過(guò)程中，要明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，建立一個(gè)較為完善的，符合企業(yè)發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分必要。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，員工的利益與企業(yè)的利益關(guān)系不大，因此員工的積極性不高，特別是一些硬性管理的方式，很容易引起員工的不滿(mǎn)，所以在建立新的激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要注意從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工的利益，明確員工的需求，最好可以保證激勵(lì)機(jī)制可以滿(mǎn)足大部分員工的需求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)等方式，讓員工意識(shí)到努力工作后，企業(yè)自然會(huì)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，盡可能地讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的要求以及為員工的打算，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，讓激勵(lì)機(jī)制不再形同虛設(shè)。

（二）提高精神激勵(lì)在激勵(lì)機(jī)制中的比例

除了物質(zhì)激勵(lì)之外，員工更需要一定的精神激勵(lì)。尤其是在人們生活質(zhì)量水平不斷提高的今天，員工不會(huì)只滿(mǎn)足物質(zhì)層面的溫飽，更在意一定的精神滿(mǎn)足。因此企業(yè)管理層在制定激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要增加精神激勵(lì)的內(nèi)容。企業(yè)要為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，給員工足夠的安全感，為員工提供旅游、拓展訓(xùn)練等獎(jiǎng)勵(lì)措施，還可以為一些員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的發(fā)展，讓員工表達(dá)自己的見(jiàn)解，可以采納一些員工的合理化建議，讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的認(rèn)可和幫助。通過(guò)精神層面的激勵(lì)，可以促進(jìn)員工發(fā)展，并且?guī)?dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）保證企業(yè)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)

員工需要接受新的知識(shí)，因此企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，不可忽視對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)員工在參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以感受到自身的成長(zhǎng)，也可以在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而選擇性地進(jìn)行補(bǔ)足，提升自身的整體價(jià)值。要保證企業(yè)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以定期開(kāi)展座談會(huì)或者是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓員工共同接受企業(yè)文化的熏陶，以及實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升，改變員工對(duì)企業(yè)的原始印象，提升對(duì)企業(yè)的好感度。

（四）根據(jù)員工需求增加不同的福利措施

公司對(duì)員工的福利不僅是一種肯定，更是一種有效的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)福利措施如果過(guò)于單一，無(wú)法真正滿(mǎn)足員工的需求。因此企業(yè)需要了解員工的真實(shí)需求，從而不斷完善福利措施，讓員工參與獎(jiǎng)勵(lì)的制定，保證福利措施制定的科學(xué)性和有效性，可以增加員工的歸屬感，減少人才的流失。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，目前企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制雖然有一定的作用，但是缺乏足夠的針對(duì)性。因此為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還需要不斷完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，制定更加人性化的激勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足員工需求，激發(fā)員工的積極性，才能逐漸實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

作者簡(jiǎn)介：

李晨曦（1988-），女，河北深縣，本科，助理經(jīng)濟(jì)師。