大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策

摘 要：大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的發(fā)展將對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)諸多影響，本文將參照管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)工作方式，對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。同時(shí)使用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)也將為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)諸多幫助，本文也將針對(duì)二者的融合路徑進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；影響；對(duì)策

大數(shù)據(jù)是指利用5V原則，對(duì)網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)不斷增多并難以統(tǒng)計(jì)的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析的新型方法。2008年，美國(guó)信息技術(shù)專家維克托·邁爾·舍恩伯格與肯尼斯·庫(kù)克耶，聯(lián)合提出了這一概念。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)對(duì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了諸多影響。管理會(huì)計(jì)是起源于西方的工作類別，其在我國(guó)的應(yīng)用并不廣泛。若將大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應(yīng)用于該領(lǐng)域，可使其獲得更好的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響

財(cái)務(wù)信息是管理會(huì)計(jì)的主要分析對(duì)象，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可被概括為生產(chǎn)要素的流轉(zhuǎn)，即生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為商品，商品轉(zhuǎn)化為貨幣，貨幣再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素。同時(shí)由于生產(chǎn)要素的構(gòu)成較為復(fù)雜，因此其可通過(guò)貨幣進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。因此，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況將得以呈現(xiàn)。但大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)理論提出了挑戰(zhàn)。首先，大數(shù)據(jù)是指互聯(lián)網(wǎng)中蘊(yùn)藏的海量數(shù)據(jù)信息，其將信息邊界大幅擴(kuò)展。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的信息使用范圍較窄，因此大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，將對(duì)其傳統(tǒng)工作模式的有效性提出挑戰(zhàn)。其次，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了管理會(huì)計(jì)的信息收集方式。傳統(tǒng)的工作模式中，管理會(huì)計(jì)需要在其他部門(mén)的幫助下才可獲得有效數(shù)據(jù)。但大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)可獨(dú)立完成數(shù)據(jù)收集工作。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)工作方式的影響

以管理視角將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)分析工具相結(jié)合，并總結(jié)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性問(wèn)題或給出參考意見(jiàn)，是管理會(huì)計(jì)的主要工作方式。同時(shí)針對(duì)特殊問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行考察。但隨著大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的不斷發(fā)展，其傳統(tǒng)工作模式的有效性受到了較大挑戰(zhàn)。例如，管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能包含分析、提煉數(shù)據(jù)。但大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)具備相同的功能，且運(yùn)作效率往往更高。再有，網(wǎng)絡(luò)中往往會(huì)直接給出管理會(huì)計(jì)所需要的答案，這樣的現(xiàn)象將使管理會(huì)計(jì)的分析工作更加簡(jiǎn)便，其主要職能也將發(fā)生轉(zhuǎn)變。還有，傳統(tǒng)理論認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)所接觸的信息通常會(huì)涉及企業(yè)機(jī)密，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)提升自身的安全防護(hù)意識(shí)。但大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，提升了信息安全防護(hù)的難度。

（三）大數(shù)據(jù)對(duì)工作環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)提供建議，并對(duì)投資項(xiàng)目展開(kāi)評(píng)估。但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的職能與企業(yè)經(jīng)理以及行政部門(mén)存在重疊，這一問(wèn)題將對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。但大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為這一問(wèn)題的解決提供了有利的外部條件。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于其他部門(mén)的依賴逐漸減小，其工作場(chǎng)景可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)轉(zhuǎn)換。這一變化降低了企業(yè)的用工成本，與經(jīng)理職能相重疊所帶來(lái)的諸多問(wèn)題將得到緩解。同時(shí)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將為管理會(huì)計(jì)提供更多的參考依據(jù)，管理會(huì)計(jì)所提建議的有效性也將得到增強(qiáng)，此類建議將于其他管理部門(mén)的建議形成互補(bǔ)。最后大數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性較強(qiáng)，非專業(yè)人才難以有效使用此類系統(tǒng)。這一問(wèn)題，也將為管理會(huì)計(jì)提供新的發(fā)展機(jī)遇。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變革路徑

（一）利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)收集會(huì)計(jì)信息

會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作的主要依據(jù)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)提供了信息收集的新型技術(shù)，其工作效率將得到提升。在具體的應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)可要求企業(yè)建立終端信息傳輸系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)，企業(yè)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將被及時(shí)地傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)中。管理會(huì)計(jì)可依據(jù)自身的權(quán)限，通過(guò)指令化操作隨時(shí)提取所需數(shù)據(jù)。這樣的設(shè)計(jì)不僅降低了信息收集所帶來(lái)的成本，也大幅提高了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。同時(shí)依托該系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)將擺脫對(duì)其他部門(mén)的依賴。當(dāng)管理會(huì)計(jì)收集企業(yè)內(nèi)部信息后，其可通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)中尋找具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，以豐富現(xiàn)有材料并對(duì)自身的判斷作出補(bǔ)充。

（二）通過(guò)大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)建新型工作模式

大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)的部分職能高度重疊。依靠大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可節(jié)約出足夠的時(shí)間并進(jìn)一步豐富自身的工作內(nèi)容。例如，管理會(huì)計(jì)可通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，并依照主觀意見(jiàn)對(duì)其進(jìn)行修改。這樣的工作方式，將為管理會(huì)計(jì)節(jié)約處大量的時(shí)間。其可利用這部分時(shí)間，進(jìn)入到企業(yè)基層與員工共同探討改進(jìn)措施。在這一模式中，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分擔(dān)了管理會(huì)計(jì)的部分工作，管理會(huì)計(jì)的工作職能將向政策制定階段后移。同時(shí)在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)將常用信息與網(wǎng)絡(luò)端口相隔離，從而形成更具針對(duì)性的保護(hù)。

（三）通過(guò)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)重塑工作場(chǎng)景

大數(shù)據(jù)的發(fā)展，改變了管理會(huì)計(jì)的工作場(chǎng)景，該項(xiàng)工作不再依賴于其他部門(mén)的配合。依托這一有利條件，管理會(huì)計(jì)可成立獨(dú)立公司，并為多家企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。通過(guò)這樣的方式，管理會(huì)計(jì)將從企業(yè)的管理體系內(nèi)脫離，其所做出的報(bào)告將更加公正客觀。同時(shí)這樣的工作方式，將使管理會(huì)計(jì)與其他管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)性矛盾得到緩解，其發(fā)展空間將得到擴(kuò)展。最后這樣的運(yùn)營(yíng)模式，將進(jìn)一步降低管理會(huì)計(jì)的使用成本，其與企業(yè)的合作方式更加靈活。

結(jié)束語(yǔ)：

大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)收集信息的方式帶來(lái)影響，合理利用將提升信息收集工作的有效性。同時(shí)大數(shù)據(jù)的發(fā)展也將改變管理會(huì)計(jì)的工作方式，其工作場(chǎng)景也將作出相應(yīng)的變化。通過(guò)有效融合，管理會(huì)計(jì)的工作障礙將逐漸消除。

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作者簡(jiǎn)介：

盛天松（1968-），男，江蘇省徐州市人。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 本科，講師。研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等。