加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題探討

楊麗杰

摘 要：新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的有效發(fā)展，對與之相關(guān)的管理工作開展提出了更高的要求。在此背景下，為了確保企業(yè)成本費(fèi)用管理工作落實(shí)有效性，保持其在實(shí)踐中良好的管理工作狀況，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要對其成本費(fèi)用管理方面的相關(guān)問題加以探討，且將相應(yīng)的探討工作落實(shí)到位，給予現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相應(yīng)的支持。基于此，本文將對加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費(fèi)用；管理；問題；可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題探討，有利于為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)對其資金高效利用的同時(shí)可滿足其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展方面的多樣化需求。因此，需要從不同的方面入手，深入探討企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題，積極探索有效的處理措施并加以使用，使企業(yè)成本費(fèi)用支出能夠得到有效控制，從而保持其良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最大限度地降低企業(yè)在資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，有利于豐富企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高其市場綜合競爭力。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的價(jià)值所在

實(shí)踐中為了使企業(yè)成本費(fèi)用管理工作能夠落實(shí)到位，則需要對加強(qiáng)其管理的價(jià)值所在有所了解。具體表現(xiàn)為：1.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，有利于滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展中資金高效利用方面的要求，并實(shí)現(xiàn)對其成本費(fèi)用支出的科學(xué)控制，從而保持企業(yè)良好的效益狀況；2.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，有利于豐富其管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的成本費(fèi)用支出更具合理性，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭水平的逐漸提升提供保障；3.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，有利于降低企業(yè)的資金利用風(fēng)險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)實(shí)踐中的成本最大化及效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

二、基于企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題探討

（一）缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念

在企業(yè)成本費(fèi)用管理過程中，相應(yīng)的管理理念是否有效，體現(xiàn)著成本管理工作水平，與企業(yè)的生產(chǎn)效益狀況是否良好密切相關(guān)。實(shí)踐中由于某些企業(yè)缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念，導(dǎo)致其管理工作落實(shí)效果不顯著，無形之中降低了企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平。具體表現(xiàn)為：1.一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，由于對與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求考慮不充分，使得創(chuàng)新理念、精細(xì)化管理理念等在其成本管理中的運(yùn)用不足，未能實(shí)現(xiàn)對這些管理理念的有效融合，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中的成本管理工作開展缺乏有效性，可能會(huì)加大企業(yè)的資金利用風(fēng)險(xiǎn)；2.某些企業(yè)在成本費(fèi)用管理過程中，因?qū)ζ涔芾砝砟钍欠裼行狈Τ浞挚紤]，且在思想上對其不夠重視，致使相應(yīng)的成本管理工作開展未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著企業(yè)成本費(fèi)用支出過程中的控制效果，會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

（二）成本費(fèi)用管控體系不夠完善

在規(guī)范企業(yè)成本費(fèi)用管理、全面提升其管理水平的過程中，需要為其提供相應(yīng)的制度保障，進(jìn)而為企業(yè)成本費(fèi)用管理工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)。但是，由于一些企業(yè)在實(shí)踐中的成本費(fèi)用管控體系不夠完善，從而降低了相應(yīng)的管理工作效率與質(zhì)量，且對自身的生產(chǎn)效益造成了不同程度的影響。具體表現(xiàn)為：1.某些企業(yè)在成本費(fèi)用管理過程中，由于既有的管理制度有所落后，且成本費(fèi)用控制流程設(shè)置不夠科學(xué)，使得實(shí)踐中的成本費(fèi)用管控體系不夠完善，難以為相應(yīng)的管理工作開展提供有效指導(dǎo)，進(jìn)而降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用管理水平，對其管理工作的落實(shí)效果造成了相應(yīng)的影響；2.一些企業(yè)在長期的實(shí)踐過程中受到自身的認(rèn)知能力不足、實(shí)踐中的形勢變化缺乏有效分析、內(nèi)部控制機(jī)制不完善等要素的影響，使成本費(fèi)用管理中所需的管控體系并不完善，影響著其在實(shí)踐中的管理問題處理效率，給企業(yè)的效益增加、可持續(xù)發(fā)展等帶來了制約作用。

（三）專業(yè)管理人才數(shù)量有待增加

基于企業(yè)成本管理工作的開展，對相應(yīng)的專業(yè)管理人才依賴性強(qiáng)。但是，實(shí)踐中因企業(yè)成本費(fèi)用管理方面所需的專業(yè)人才數(shù)量有待增加，也會(huì)對其管理工作落實(shí)效果造成不利影響。具體表現(xiàn)為：1.在進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的過程中，由于某些人員在這方面的管理意識薄弱，且對成本費(fèi)用數(shù)據(jù)收集過程缺乏嚴(yán)格把控，導(dǎo)致相應(yīng)的成本管理工作落實(shí)缺乏科學(xué)性，會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中在成本方面的控制水平有所下降；2.受到人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善、培訓(xùn)活動(dòng)開展缺乏針對性等要素的影響，使得企業(yè)成本費(fèi)用管理方面所需的專業(yè)管理人才數(shù)量不充足，難以滿足其管理工作高效開展要求，制約著企業(yè)成本費(fèi)用管理工作水平的提升，會(huì)給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來潛在威脅。

（四）信息化管理方式利用不充分

在企業(yè)成本費(fèi)用管理過程中，由于某些管理人員的信息化意識薄弱、信息技術(shù)運(yùn)用能力不足，使得成本費(fèi)用方面的信息化管理方式利用不充分，降低了實(shí)踐中的成本費(fèi)用管理工作效率。具體表現(xiàn)為：1.某些企業(yè)及管理人員在進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作時(shí)，由于對信息化時(shí)代背景下的形勢變化缺乏有效分析，導(dǎo)致芯線技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢在成本費(fèi)用管理中未能充分發(fā)揮，會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中成本費(fèi)用方面的信息化管理水平；2.受到信息化管理利用不充分的影響，會(huì)減少企業(yè)成本成本費(fèi)用管理中的技術(shù)含量，致使其在信息化時(shí)代背景下所需的成本費(fèi)用管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時(shí)，從而影響了其在實(shí)踐中的管理工作效率及其落實(shí)效果，且企業(yè)成本費(fèi)用管理技術(shù)水平下降。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的措施探討

針對企業(yè)成本費(fèi)用管理方面的相關(guān)問題，為了滿足其資金高效利用要求、保持企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，則需要運(yùn)用有效的措施予以應(yīng)對，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理。具體的措施包括以下方面：

（一）加強(qiáng)科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念運(yùn)用

企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作過程中，為了確保這項(xiàng)管理工作開展更具科學(xué)性，則需要加強(qiáng)科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念運(yùn)用。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)及管理人員可結(jié)合成本費(fèi)用管理的實(shí)際要求及具體情況，在其管理過程中融入創(chuàng)新理念與精細(xì)化管理理念等，使實(shí)踐中的成本費(fèi)用管理工作開展更具科學(xué)性，滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，給予現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展有效的支持；2.企業(yè)應(yīng)提升對成本管理理念及時(shí)更新重要性的認(rèn)知水平，且相關(guān)的管理人員也需要對其管理理念是否科學(xué)加以考慮，促使有效的管理理念支持下的成本費(fèi)用管理工作有著良好的落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金利用過程的嚴(yán)格把控。

（二）完善成本費(fèi)用管控體系

為了給予企業(yè)成本費(fèi)用管理有效的制度保障，則需要完善與之相關(guān)的管控體系。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本費(fèi)用管理的實(shí)際需要，完善其控制機(jī)制，且在有效的管理理念配合作用下，逐漸完善成本費(fèi)用管控機(jī)制，并通過對相應(yīng)管控工作的積極開展，使實(shí)踐中所需的成本費(fèi)用管控體系得以完善，從而保持企業(yè)良好的成本費(fèi)用管理工作效率與質(zhì)量，滿足其管理問題相應(yīng)方面的要求；2.當(dāng)企業(yè)在實(shí)踐中的成本費(fèi)用管控體系完善后，需要將其實(shí)施到位，從而為相應(yīng)的管理工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本費(fèi)用支出過程的有效控制。

（三）增加專業(yè)管理人才數(shù)量

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展離不開內(nèi)部員工的共同努力，因此，需要在加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理過程中，需要重視其所需專業(yè)管理人才數(shù)量的增加，確保相應(yīng)的成本費(fèi)用管理工作落實(shí)有效性。具體表現(xiàn)為：1.加強(qiáng)對企業(yè)員工素質(zhì)及專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立一支具備高度敬業(yè)精神和專業(yè)實(shí)踐能力的管理團(tuán)隊(duì)，并對相應(yīng)的專業(yè)管理人才培訓(xùn)過程進(jìn)行有效控制，促使企業(yè)成本費(fèi)用管理中所需的這類人才數(shù)量可持續(xù)增加，為實(shí)踐中的成本費(fèi)用管理工作高效開展提供有效支持；2.通過對與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的考慮，建立并完善企業(yè)成本費(fèi)用管理方面的專業(yè)管理人才培養(yǎng)工作機(jī)制，且將這類機(jī)制實(shí)施到位，從而為企業(yè)提供更多專業(yè)素質(zhì)良好的成本費(fèi)用管理人才，確保其管理工作落實(shí)效果良好性。

（四）全面提升信息化管理水平

企業(yè)在加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的過程中，應(yīng)通過對專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的積極開展，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的信息化意識，使他們在成本費(fèi)用管理中能夠重視信息技術(shù)的高效利用，并為相應(yīng)的管理系統(tǒng)構(gòu)建與使用提供有效的技術(shù)支持。在此基礎(chǔ)上，可提升企業(yè)成本費(fèi)用管理方面的信息化水平，增加其管理中的技術(shù)含量。

結(jié)束語：

綜上所述，在這些不同處理措施的支持下，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本費(fèi)用管理方面相關(guān)問題的科學(xué)處理，確保相應(yīng)的管理工作落實(shí)更具合理性，進(jìn)而使企業(yè)在長期的實(shí)踐過程中可處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，未來在加快企業(yè)發(fā)展速度、全面提升其管理水平的過程中，應(yīng)給予其成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題分析與處理更多的關(guān)注，且在有效的處理措施配合作用下，降低這方面的管理問題發(fā)生率。長此以往，有利于保持企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中良好的發(fā)展?fàn)顩r，增加企業(yè)自經(jīng)營活動(dòng)開展中的市場競爭優(yōu)勢。

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