人力資源管理中的激勵策略研究

張倩

摘 要：人力資源管理是企業管理工作中相當重要的一部分，通過人力資源管理，能夠有效地將企業工作人員的創造性與積極性激發出來，并在最大程度上發揮在日常工作中，進而為企業發展與進步提供資源。因此，人力資源管理也就成為企業管理工作的首要任務。本文主要就人力資源管理中的激勵策略進行研究與探討。

關鍵詞：人力資源管理；激勵策略；企業員工

在當前的企業發展中，人員激勵是人力資源管理中的核心問題，企業為了在競爭不斷擴大的行業中占據一席之地，必須通過不斷完善與改進人力資源管理工作，并提高激勵策略的有效性，進而才能夠使企業員工在競爭激烈的市場中脫穎而出，進而為企業發展提供資源。通過人力資源管理激勵策略，能夠有效規范企業員工的行為，進而使其更加符合市場需求，降低企業發展風險，從而為企業獲得更多的經濟效益。由此可見，人力資源管理中的激勵策略在企業發展中的重要性，其不僅僅是能夠促進企業長遠發展，還能夠有效推動企業在市場中的占有率。

人力資源管理中實施激勵機制的意義

調動員工積極性，提高員工工作績效

在當前的企業發展過程中，激勵已經成為人力資源管理中的核心方式。正確使用激勵策略已經成為當前衡量企業領導水平高低的一項重要標志。在人力資源管理中實施激勵機制，能夠有效調動員工積極性，提高員工工作績效，進而有效推動企業生產效率，提高經濟效益，促進企業發展與進步。

實現企業目標

在企業人力資源管理中，激勵策略不僅僅能夠給企業員工帶來正確引導，還能夠使員工目標與企業目標達成一致，進而使企業員工在日常工作中充分發揮自身潛力，為企業目標的實現而不斷努力。與此同時，通過對員工不斷地引導，能夠不斷提升其道德素養以及企業良好氛圍，進而使企業員工在完成自身目標的同時，更好地實現企業目標，推動企業發展。

激發員工內在潛力

據了解，在當前的企業員工中，其不僅僅會關注自身的報酬，還會關心與其他人工作與報酬的關系，進而判斷企業待遇是否公平。當員工進行相應的比較后，若發現自身付出與收益不成正比后，其本身將會產生一定的挫敗感，因此，便會采取相應的措施來平衡。

因此，想要有效提高員工本身的積極性，企業管理人員便需要滿足員工需求，重視員工，并完善相應的薪酬制度，進而激發員工內在潛力，使其在工作中發揮出最大效果。

人力資源管理中激勵策略類型

隨著人力資源管理中激勵策略的不斷發展與完善，在當前的人力資源管理中存在較多的激勵策略類型。基于此，筆者就當前常用的人力資源管理中激勵策略類型進行論述，具體如下：

薪酬激勵

在當前的激勵策略類型中，薪酬激勵是其核心部分，通過薪酬激勵能夠有效達到吸引、保留人力資源等目的。科學、合理的薪酬獎勵制度，能夠在很大程度上調動企業員工的工作積極性。較高的薪酬是當前人力資源市場供求中短期要求，為了滿足不同階層員工的福利差異需求，企業應當根據實際情況建立起富有彈性的福利規劃，根據員工實際的工作績效以及表現，來確定員工最終的福利待遇。這樣一來不僅能夠使員工明確自身計劃，并且能夠大大調動員工積極性。

情感激勵

長久以來，情感溝通作為人與人之間的橋梁。在企業當中，隨著領導與員工之間溝通的不斷加強，領導通過鼓勵、支持以及尊重員工，逐漸與員工之間建立起相對平等的情感關系，進而通過雙方的互相尊重與信任，令員工充分體會領導的關愛以及組織的溫暖。通過情感激勵的方式，能夠使員工感受到自身是企業主人翁的責任感，進而在工作過程中更加努力，為企業發展做出貢獻。

人力資源管理中激勵機制存在的問題

盡管當前我國大多數企業在人力資源管理中的激勵機制已經相當完善，但是筆者在通過詳細分析及調查后發現，仍然存在一定的問題。基于此，筆者就當前人力資源管理中激勵機制存在的問題進行詳細分析，具體如下：

缺少人才聘用體系

在以往的企業人才招聘過程中，絕大多數企業均是由企業所有者直接決定，對于傳統的管理模式以及系統依賴性過大。據了解，一個企業在發展初始階段，其管理人員均是由自身家族成員或好友所承擔，但是，隨著企業不斷發展與進步，傳統的人力資源管理模式已經不能夠滿足于企業對人才的需求，進而導致人力資源的消耗與浪費。這樣一來，不僅僅加速企業中人才流失，并且還導致企業人才引進困難，阻礙企業發展。

激勵體系不具備個性化差異

企業中每個員工均屬于獨立的個體，因此在工作能力、個性等方面均存在差異性。在當前的企業人力資源管理中，激勵體系不具備個性化差異，進而導致企業在發展過程中主要存在以下問題：

第一，對管理機制、管理程序依賴性較強，接而導致企業員工勞動時間不斷增加，但是并沒有加班費，長期如此，造成員工內在動力以及積極性的下降。

第二，企業人力資源管理中的激勵手段僅僅是停留在加薪方面，忽略員工精神需求。

企業人力資源管理中的激勵策略完善措施

上述文章中，筆者就當前企業人力資源管理的激勵機制存在的問題進行詳細分析，為了有效推動企業發展，筆者就企業人力資源管理中的激勵策略完善措施進行詳細分析，具體如下：

完善企業人才體系

在企業的激勵策略中，論功定酬是當前主要的體質之一，根據員工實際工作效率以及質量進行評估，最終確定員工的酬勞。績效考核聯系企業與員工之間的重要紐帶，建立動態激勵薪酬機制，增加員工收入，提高員工工作效率，進而推動企業發展，提高企業經濟效益。另外，在員工薪資分配上，應當嚴格按照 “按勞分配，多勞多得”的原則，保證績效評價的科學性、合理性，禁止暗箱操作，并將考核評價作為人才選拔以及薪資調整的重要依據，進而完善企業人才體系，促進企業發展與進步。

充分考慮員工差異，實現個性化激勵

企業在完善激勵策略過程中，應當充分考慮員工差異，實現個性化激勵。企業員工與員工之間均存在差異性，因此，僅僅依靠單一的激勵方式并不能滿足企業所有員工的需求。因此，企業在人力資源管理過程中，應當充分考慮員工各方面實際情況，比如：個人期望、個人需求以及個人所從事崗位等，進而制定出個性化激勵方式，充分發揮各個員工的潛力，進而為企業發展與進步提供資源。

結語

總而言之，隨著社會的不斷發展與進步，企業人力資源作為企業發展中的重要部分，企業管理者應當對企業人力資源管理質量進行嚴格控制，通過科學、合理的激勵策略，進而激發企業員工的工作積極性，使其在企業工作中發揮出自身最大潛力，為企業發展做出貢獻，實現企業與員工的共同發展與進步。

（作者單位：濮陽市廣播電視監測站）

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