探析財務管理在企業經濟管理中的作用

王尊盛

摘 要：隨著市場經濟體制的變化，我國的大中小企業面臨的市場形勢越來越嚴峻。當下企業要想在市場上站穩腳跟，必須做好財務管理工作，促使經濟效益的提升。財務管理可直接關乎到企業的生存發展，掌管著企業的經營資金，其管理水平的高低，部門運轉速率的快慢都會影響著企業的運營發展。本文筆者從企業財務管理的現狀出發，指出當前存在的問題，并深入探析其重要性和其對于企業經濟管理的作用，以供相關專業人士參考。

關鍵詞：財務管理；企業經濟管理；加強；經濟效益

引言

財務管理作為現代企業管理的重要組成部分，有效的財務管理不光能很好地控制項目成本，促進經濟效益的提升，還能為企業各項活動提供有力的資金支持，給予企業高層領導可用于決策的基本信息內容等。對于現代化企業來說，不管是前期生產還是后期銷售，都需要人力物力資源，再加上材料設備的更新換代與其它支出，都倚靠著企業的資金，為此企業務必要做好財務工作，加速企業資金的流轉速度，保障企業的各項活動，從而為企業贏得更大的經濟效益。

企業財務管理的主要內容及特點

財務管理工作其本身并不能直接地產生經濟效益，但企業開展的每一個項目都需要資金給予支持，與財務管理工作內容有著千絲萬縷的關系。任何一家企業都不可能擁有萬貫家產，資金在項目活動中獲得后又投入新的項目活動，促進著企業資金的良性運轉，對財務的管理實質上就是對每一項項目活動進行把控。從財務上來看，企業在不斷追求更高的利益，希望能獲得更大的利潤。企業要想在市場上站穩腳跟，必須投入大量的資金。因此，財務管理工作的內容優劣關乎到各項項目活動的正常開展。

首先，企業在啟動一個項目之前需進行財務管理工作內容上的預投資額度估算及估算最終可獲得收益，其內容涉及投資項目的大小規模，所持續周期，預銷售額及利潤率，可回報率等。

其次，項目在進行時可能遇到的風險，成本的增加，或企業中可能存在的貪污腐敗的現象等，都會對項目活動的運轉造成一定的影響，如：影響到新型材料設備的購進，企業員工工資的發放。財務管理工作可幫助企業高層在一定程度上把控住風險。

最后，一家企業中擁有眾多的部門，部門之間彼此相互影響，項目活動的正常開展不僅對企業今后的經營管理有著影響，而且其身上還蘊藏著巨大的價值，企業要在市場爭取大量的運轉資金和優秀的人力物力等，為此要做好財務管理工作，促進部門的協調發展。

當前企業在開展財務管理工作時所面臨的問題

縱觀市場上的大中小企業，普遍存在著以下三點問題：

財務管理系統建設的不完善

大多數企業使用的財務管理系統，由于缺少其框架化內容，且運行程序較復雜等，造成其數據信息可靠性遭受影響，無法進一步為企業高層人員提供準確的可參考內容，影響到企業項目的決策和今后的發展。而且我國的部分企業中只有會計部門，沒有預估分析部門，當有這方面的需求時只能依靠會計部門做相對應的統籌分析，導致企業中出現了部門職責混亂的情況。

企業沒有標準的財務管理制度且財務管理形式較單一

部分企業的高層領導人員對財務管理工作的重視程度不夠，老一批的員工思想觀念落后，未能將企業中財務管理部門的優勢得以發揮出來，更別說提出切實可行的建議完善財務管理制度了。而對于中小型企業來說，所能獲得融資渠道較單一，面臨投資風險更加嚴峻，會牽扯出股權分配等種種問題，再加上沒有標準化的財務管理制度難以開展財務工作。

企業中缺乏監督管理部門

許多企業雖有財務管理部門，但唯獨缺失監督管理部門，財務管理部門的主要負責人的工作重心都放在那一份份的財務報表上，無心去顧忌部門的監督管理工作。還有些企業采取的自我監督的方式，存在很多的漏洞，時間長了更加難以消除。而對于很多企業中員工一肩多職的情況，會導致其對主要工作內容不清楚，更加影響財務管理工作的開展。

有效地開展財務管理，發揮其巨大的作用

建設制度，提供保障

財務管理有利于完善企業的管理機制，從而保障各項活動的運轉。首先，企業的高層領導要轉變思想觀念，接受財務管理，并在企業大范圍內去提倡財務管理，給予該部門強有力的資金支持，支持各項培訓與管理工作的開展。其次，財務管理部門要加強內部的管控工作，有條理地開展工作，每一個待批的數額都要經過預測決策環節，把風險降到最低。另外，財務管理部門要加強審查管理，細致地完成每一項審查手續，且每一筆花銷都要做好登記工作。只有完善財務管理制度，才能有效地助力企業可持續發展。

籌集資金，合理使用

企業在發展的前期需要大量的資金作為后盾，我國的大多數企業都是中小型規模，都有可能會牽扯到融資。財務管理部門作為強有力的支撐，可幫企業依法籌集資金。無論在企業的盈利初期、還是項目開展階段，都需要籌集資金，保障其規模大小。為此，財務管理工作人員要聯合企業高層領導人員對決策進行分析，挑選出最為經濟的資金結構，預估其數額，降低籌集資金的風險。同時，企業從各種渠道籌集到的資金，都需要集中在一起進行統籌規劃，合理地使用資金，把資金的價值發揮到最大。首先，相關工作人員要對即將啟動的項目和規劃在內的項目要從多方面下手做可行性分析，進行財務評價之后，才能板上釘釘，避免盲目投資。其次，在生產銷售環節，要有效地把控住企業的資金流向，進一步提高生產效益。

提高能力，相互配合

企業的財務管理部門要加強人才儲備。首先，要針對企業內部工作人員開展財務管理基礎知識培訓工作，系統軟件技能培訓工作；邀請該領域有名大咖前來我企業作報告；鼓勵員工下一線了解其生產工藝，進一步明確資金的流向；若企業富余資金允許，可送員工出國深造，學習先進的管理理念。

其次，企業的人力資源管理部門，要擦亮眼睛為企業招納合適的人才，吸收優秀的大學畢業生，他們學過專業的知識，有斗勁。另外，企業的各部門要相互配合，不要嫌手續麻煩，按標準工作，財務管理部門要交的東西要配合交。還有，企業要制定獎懲制度，把責任落到個人頭上，提升員工的斗勁，鼓勵員工積極向上發展，大家通力合作，一同開展各項工作。

把控風險，預警監測

企業不能不顧自己的資金基礎，去任意地挖掘新項目，沒有進行科學論證就去進行投資，這樣會導致企業損失大量資金，甚至背上債務，最終導致破產。首先，財務管理部門要多領域地收集各方面市場信息數據，后進行合理的分析，并以表格化的形式予以呈現，方便企業高層領導人員決策使用。其次，要加強企業的監督管理工作，避免走過場的行為發生，防止貪污腐敗情況的滋生。最后，企業要建立預警機制，調控好內部資金。財務管理人員要使用不同的標準嚴格地進行資金分級審核，認真計算分析出各方面的比率，時時關注市場動態變化，注意債務的到期時間，有效地規避風險。

結語

總的來說，在企業的經營發展中，財務管理工作必不可少，它可發揮巨大的作用，助力企業持續發展。為此企業高層領導要提高重視，給予一定的支持。且各部門要配合財務管理部門工作，如財務管理部門要嚴格認真地開展各項工作，從而把各項投資風險降到最低，為企業贏得更大的利潤，增強企業的核心競爭力，逐步把企業推向國際化大市場。

（作者單位：羅蒙集團股份有限公司）

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