國有煤炭企業加強財務成本管理的研究

龐雪松

摘要：現階段我國社會經濟的轉型發展下國有煤炭企業的財務管理在傳統管理方式和現代財務管理方式之間的選擇有著較多的矛盾。因此推進國有煤炭企業在自身財務管理發展過程中出現的問題已成為其重要工作內容，尤其當前經濟增長下行壓力持續加大的市場環境下，國有煤炭企業的財務管理績效問題表現的較為突出，例如國有煤炭企業的運營成本增長、資產負債率高居不下以及現金流動性不足等財務問題嚴重限制了國有煤炭企業的經營和發展。這就需要通過不斷的加強國有煤炭企業的財務成本管理來提高國有煤炭企業在市場環境下的競爭力，國有煤炭企業的財務成本管理不僅是國有煤炭企業經營管理中的核心內容，更是關系到國有煤炭企業的經營效益和長遠穩定的發展。

關鍵詞：國有；煤炭企業；財務成本管理

國有煤炭企業財務成本管理主要指的是國有煤炭企業財務管理的會計核算和成本控制，其本質上是對國有煤炭企業財務成本管理的職能進行綜合評價的結果，其主要表現為國有煤炭企業財務部門的組織架構、財務管理水平、風險消除能力等綜合方面進行評價。當前國有煤炭企業在財務成本管理方面普遍存在績效管理質量不高的問題，根據國有煤炭企業財務成本管理方面出現的若干問題尋找這些問題存在的原因是國有煤炭企業財務管理人員始終要強調的重點。本文通過對國有煤炭企業財務成本管理的問題進行分析的基礎上提出了幾點加強國有煤炭企業財務管理績效的意見。

一、國有煤炭企業財務成本管理的問題分析

（一）國有煤炭企業的會計制度的問題

當前國有煤炭企業財務成本管理問題主要表現在國有煤炭企業會計制度方面，而造成國有煤炭企業會計制度不健全問題產生的原因通常是由于國有煤炭企業缺乏對先進會計理論的應用和實踐[1]。這就使得國有煤炭企業在財務工作中的缺少有效的制度規范以及行為約束。從而導致國有煤炭企業財務成本管理工作開展的評估的混亂性，例如國有煤炭企業財務工作中由于缺乏會計制度的規范便會出現財務核算賬目的不精確和賬目周期基數的錯誤，這種核算下普遍存在的國有煤炭企業財務管理混亂的現象在會計制度不完善的前提下表現的尤為明顯。國有煤炭行業具有多層級分公司的形式下對于會計制度的規范不僅需要對會計制度進行層次行執行管理。而且需要對一些特別突出的賬目則更要考慮到分公司的決策權。缺乏會計制度的規范最常見的便是國有煤炭企業賬目混亂的現象，因此需要強調的是會計制度需要建立在國有煤炭企業經營特點的基礎之上，對擁有上層總公司以及上級公司的國有煤炭企業更需要強調對財務會計體系的建設。

（二）國有煤炭企業績效管理的問題

國有煤炭企業績效管理內容中對于財務績效管理的問題是影響國有煤炭企業財務績效的主要因素之一[2]。國有煤炭企業財務績效管理的問題主要表現在績效評價方法和績效評價指標兩個方面，其中財務績效評價方法方面的問題根本是由于組織結構設計和國有煤炭企業財務規章的不完善所造成的。在缺少科學合理的國有煤炭企業財務績效評價方法的前提下國有煤炭企業的財務績效管理工作就很難得到有效的開展。而國有煤炭企業對于自身財務績效評價指標的設置脫離企業經營目標的表現同樣使得財務績效管理工作受到了限制，這種情況下國有煤炭企業的財務部門在不可能完成績效考核指標下很容易缺乏工作的積極性和主動性。

（三）國有煤炭企業預算管理問題

國有煤炭企業需要通過加強自身預算管理才能保證企業財務績效管理工作的指標符合企業的經營目標，當前國有煤炭企業在預算管理中普遍存在缺乏預算管理規范、設計、監督、跟蹤以及評估等預算管理程序的制定，這就造成國有煤炭企業的財務成本管理水平始終得不到有效的支持。國有煤炭企業制定和執行全面預算管理不僅是國有煤炭企業財務成本管理的必然要求，同時對于國有煤炭企業的內部資源優化整合起到了重要的促進作用，因此國有煤炭企業需要以全面預算管理才達到提高自身財務成本管理質量的目標。

二、加強國有煤炭企業財務成本管理的對策分析

（一）建立和完善國有煤炭企業財務管理績效體系

建立和完善國有煤炭企業財務管理體系是提高國有煤炭企業財務管理績效的根本前提，這個過程中需要國有煤炭企業管理人員在設置財務管理績效評估指標的過程中要依據企業實際經營目標來進行綜合分析[3]。國有煤炭企業運用全面預算管理體系是綜合分析財務管理績效評估指標設置的重要手段。對財務管理績效評估指標設置的科學性、層次性以及合理性決定了國有煤炭企業財務成本管理工作的可行性，這個過程中國有煤炭企業在設置自身財務管理績效評估指標中要對盈利性指標進行明確，盈利性指標作為財務管理績效評估指標的核心內容關系到國有煤炭企業的生存和發展。盈利性指標中能夠體現國有煤炭企業的資產回報率以及凈資產收益率的凈利差和成本收入對比等內容。根據這些內容對企業資金管理中存在的安全風險進行評估從而有效的避免資金的損失，國有煤炭企業完善的財務管理績效體系能夠起到保障國有煤炭企業在資金充足率達標的基礎上對資金的撥備進行合理的管理。國有煤炭企業資金管理的合理性直接降低企業不良貸款比率。而財務管理績效體系中的流動性指標和成長性指標在財務管理績效評估指標中有著重要的地位，財務管理績效評估指標中的流動性指標是對企業資金流動比率和存貸比重等內容的體現，國有煤炭企業的資金周轉率以及權益乘數同樣也是財務管理績效評估指標中流動性指標的重要內容。國有煤炭企業績效評估指標中的成長性指標中包括了企業存貸增長率和凈利潤增長率兩個方面的內容。因此國有煤炭企業在建立和完善財務管理績效體系中需要結合企業自身的經營目標對財務管理績效評估指標進行綜合評價和分析才能有效的實現財務管理績效目標。

（二）國有煤炭企業財務成本管理績效考核方法的改革

國有煤炭企業在提高財務管理績效質量的過程中需要對財務管理績效考核方法進行徹底的改革，這就需要國有煤炭企業在健全和完善會計制度體系的前提采用現代化的績效考核方法才能有效的提高自身的財務管理績效質量，國有煤炭企業會計制度的健全和完善有著顯著的分層原則和制衡原則，分層原則具體表現為國有煤炭企業會計制度中的國有煤炭企業全面預算管理制度、國有煤炭企業內部控制管制度、國有煤炭企業成本核算制度的單元化[4]。國有煤炭企業會計制度的制衡原則突出強調對會計制度中包含的財務資產管理制度、財務審計制度、財務風險制度、財務監督制度以及財務績效評估制度等內容本身的制衡性在財務管理績效中的作用，國有煤炭企業在設計其內部制度的單元化基礎上發揮會計制度的制衡性是保證財務管理績效能夠實施的根本前提。而國有煤炭企業在完善會計制度的基礎上對財務績效考核辦法的改革首先要明確國有煤炭企業財務績效考核環節的重點內容設計，通過對財務管理績效考核周期的確定通常可以將財務管理績效考核的內容設計為基礎考核內容模塊、業績考核內容模塊以及獎懲考核內容等幾個方面，考核周期中也可以分為月度、季度以及全年等財務管理考核周期，考核內容中的目標仍要進行科學的細化才能保證財務管理績效評估指標的合理性和可行性。在財務管理績效考核執行階段需要強調對現代高新技術手段的應用，通過應用先進的預算管理系統、固定資產管理系統、資金監管系統等手段及時追蹤財務工作的進度和質量。國有煤炭企業在利用ABC成本法作業需要明確項目在消耗資源過程中的一系列程序，作業的分類中所產生的成本動因是國有煤炭企業重點關注的內容。成本動因能夠有效的反映了國有煤炭企業所有項目成本之間體現出需求的關系內容。例如項目的交貨中便可應用 ABC 成本法來得出交貨物數量與項目其余成本之間的關系。

三、結束語

財務成本管理中財務管理部門需要資金數據進行準確的匯總以及核實來保證自身工作的質量，財務管理部門對數據審核的完整性直接決定了財務管理績效評價的結果，因此只有在保證對財務管理績效考核方法進行改革的基礎上才能結合國有煤炭企業自身的經營目標來提升財務成本管理水平。

參考文獻：

[1]胡汝海，劉輝.關于加強煤炭企業財務管理工作的幾點思考[J].中國煤炭，2016 （1）：121-123.

[2]張捷.新形勢下國有煤炭企業會計工作面臨的任務及措施[J].中國管理信息化，2017，20 （5）：31-32.

[3]張淑艷.煤炭企業財務資金風險管控策略研究[J].財會學習，2017 （7）：21-22.

[4]劉海峰.淺談會計信息化環境下煤炭企業的財務問題及其解決措施[J].中國鄉鎮企業會計，2016 （3）：102-103.