電網建設項目管理的實踐與創(chuàng)新

尹浩宇

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國電網建設也隨之有了很大的發(fā)展。電網建設是發(fā)展我國國民經濟的有效保障，同時也是促進我國社會經濟發(fā)展的重要工程。現如今，隨著電網建設規(guī)模、數量的不斷擴大，我國的電網建設項目管理面臨著各種挑戰(zhàn)。而就目前來看，電網建設項目管理中還存在諸多問題，這就需要我們對電網建設項目的管理切實進行改革和創(chuàng)新，以此來促進電網建設項目管理的質量能夠得到提升，進而才能促進我國電網建設得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。文章就電網建設項目管理的實踐與創(chuàng)新進行詳細的分析，希望能夠為相關工作者提供一些建議。

關鍵詞：電網建設；項目管理；實踐；創(chuàng)新

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）01-0042-02

Abstract： With the rapid development of China's society and economy， the power grid construction in China has also been greatly developed. The power grid construction is an effective guarantee for the development of our national economy， but also an important project to promote the social and economic development of our country. Nowadays， with the continuous expansion of the scale and quantity of power grid construction， China's power grid construction project management is facing various challenges. At present， there are still many problems in the management of grid construction project， which requires us to reform and innovate the management of power grid construction project. In order to promote the quality of power grid construction project management can be improved， and then can promote the sustainable and stable development of power grid construction in China. This paper makes a detailed analysis on the practice and innovation of power grid construction project management， hoping to provide some suggestions for the relevant trade.

Keywords： grid construction； project management； practice； innovation

引言

電網工程是我國重要的民生工程，為了能夠保證電網工程得到持續(xù)穩(wěn)定的運行，就需要對電網工程進行電網建設項目管理，項目管理主要是對電網新建、改建、擴建等工程實施項目的管理。因此，電網建設項目管理與電網工程質量和效率有著直接的關系，如果項目管理出現問題，那么電網工程的安全正常運行則會受到影響。電網建設項目在施工和管理中均對質量有非常高的要求，其施工技術密集其難度較高，但是施工項目卻比較分散，需要多個單位協(xié)作完成，而這也就使得電網建設項目管理工作的難度有所提升。近年來，我國電網工程有了快速的發(fā)展，電網工程規(guī)模和數量都在不斷的擴大，因此，為了能夠保證電網工程安全可靠運行，就需要對電網建設項目管理進行創(chuàng)新和改革，使得相關管理機制等符合當下電網建設發(fā)展需求。

1 電網建設項目管理的重要性

電網工程是為人們的日常生活以及生產活動提供電力的重要民生工程，其所發(fā)揮的作用是不可或缺的。為了能夠保證電網工程安全可靠運行，保障電力供應的持續(xù)穩(wěn)定，就必須通過電網建設項目管理來實現。所謂電網建設項目管理，就是指對電網新建、改建、擴建、維修等工程施工項目的管理，其管理質量和效率與電網工程的應用質量和效率有直接的關系，所以說，電網建設項目管理對于電網工程的安全可靠運行而言具有十分重要的作用[1]。電力行業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展有很大的差異性，為了保證供電的安全性、可靠性、穩(wěn)定性，電力行業(yè)的發(fā)展也需要不斷的提高自身的技術水平，同時在發(fā)展過程中，還需要不斷的拓展電力項目，而這些都需要依賴于電網建設項目管理工作的支持。無論拓展電力項目還是技術水平的提高，都需要對電網建設項目進行合理有效的管理，根據電網行業(yè)的特點進行管理，對電網建設項目的所有數據與資源進行管理，對項目的設計到施工的全過程管理等，才能有效保證電網工程的質量和效益。由此可見，電網建設項目管理的作用是不可小覷的。

2 電網建設項目管理實踐中存在的問題

隨著社會經濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，現如今人們的用電需求在不斷的提升，同時人們對供電的質量和效率也提出更高的要求。在此背景下，電網工程不僅有了發(fā)展的機會同時也面臨著更高的挑戰(zhàn)[2]。近年來，電網建設的規(guī)模和數量也隨之在不斷的擴大，在為人們提供電力，滿足人們不同的供電需求時，由于電網新建、改建、擴建項目在不斷增長，因此電網建設項目管理實踐中存在的問題也逐漸突出。endprint

2.1 管理機制不夠完善

由于電網建設項目具有較高的技術性和難度性，所以其一般都會設置多個部門對不同的工作開展管理，比如有設計建設管理、監(jiān)理和合同管理等多個部門，而多個部門同時開展管理工作就需要通過規(guī)范、統(tǒng)一的管理制度來指導。管理制度是保證各個部門有序開展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不標準、不合理，那么就很容易導致項目管理工作出現漏洞和錯誤，嚴重影響項目管理質量。而就目前來看，由于電網建設項目在不斷的擴大和增加，而管理制度并沒有隨之進行調整和創(chuàng)新，使得管理機制中存在諸多不完善、不合理之處，這就在很大程度上影響了管理工作的開展。

2.2 管理人員綜合素質較低

電網建設項目管理工作具有較高的技術性，并且其所涉及的范圍也比較廣，所以其對管理人員的專業(yè)水平、綜合能力等有一定的要求。就目前來看，雖然電網公司已經采取了加大電網建設項目的管理力度，但是諸多部門的員工在職業(yè)發(fā)展通道受到一定的限制，比如工作環(huán)境艱苦、待遇與工作職業(yè)不符等，使得很多優(yōu)秀的員工紛紛跳槽，管理工作也出現了脫節(jié)的情況[3]。另外，在管理隊伍中，還有很大一部分員工其專業(yè)水平較低、實踐能力較低，在很大程度上影響了管理工作的效率和質量。

2.3 安全質量管理力度不足

電網建設項目管理工作中施工過程的管理十分關鍵也十分重要，由于在施工過程中，技術要求比較高，并且施工環(huán)境中存在諸多不定因素，所以發(fā)生施工安全事故的幾率也比較高，因此，在施工過程中有效的安全和質量管理顯得十分重要。但是就目前項目施工管理工作而言，尤其是對于一些小的施工環(huán)節(jié)，很容易忽略管理或者是管理力度不足，這會在很大程度上增加施工安全隱患，不僅對施工人員的安全帶去了威脅，同時也影響了施工的質量。

3 電網建設項目管理的創(chuàng)新

隨著電網建設的不斷發(fā)展，電網工程規(guī)模和數量都在不斷的增長，為了能夠更好的保證電網工程安全可靠，就必須加強電網建設項目的管理工作。而就目前電網建設項目管理工作現狀而言，創(chuàng)新改革是必然的，只有保證了電網建設項目管理工作的質量和效率，進而才能保證電網工程的安全可靠運行。以下是提出的幾點電網建設項目管理的創(chuàng)新措施。

3.1 創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的電網建設項目管理模式已經不適應當下電網建設的發(fā)展腳步，同時也無法滿足當下人們對電網供電的不同需求，因此，電網建設就需要結合當下的發(fā)展需求對管理模式進行創(chuàng)新。畢竟社會科技在不斷的發(fā)展，如果管理模式仍然保留在原有的基礎上，那么電網建設項目管理也就很難得到進步[4]。因此，電網建設項目管理的創(chuàng)新應該緊跟時代發(fā)展的腳步，并且結合人們對電網供電提出的新要求進行創(chuàng)新，這樣其管理模式才能更好的促進電網建設項目質量和效益的提高。另外，在進行項目工程勘查時，應該要求相關部門按照相關規(guī)章制度對建設項目進行嚴格勘查，并由監(jiān)督勘查單位提供勘查數據。而在項目工程進行招標時，應該嚴格做到公正公開，并且嚴格按照相關建設項目標準確定合作單位，這樣才能夠保證電網建設項目的安全管理。

3.2 創(chuàng)新管理制度

管理制度是促進電網建設項目管理工作有序、有效開展的重要手段，因此，在新形勢下，為了能夠更好的促進管理工作開展，就需要對管理制度進行創(chuàng)新和完善。首先，要在管理觀念上進行創(chuàng)新，每一個管理人員都應該認識到管理工作的重要性，并且在實際管理工作中能夠嚴格按照相關制度開展工作。其次，要在責任制度上進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的責任制度存在責任不清晰的現象，使得發(fā)生問題找不到對應的負責人，針對這一點，責任制度就應該明確每一個員工的自身職責，同時要對員工做到監(jiān)督工作。責任制度還要明確獎罰制度，以此促進每一個員工能夠嚴格值守。

3.3 加強安全管理以及質量管理

安全管理和質量管理是管理工作中的關鍵，為了能夠更好的保證電網建設項目施工的安全和質量，就需要完善項目的安全質量管理體系。在項目施工過程中，施工人員必須要具備較高的專業(yè)技能以及綜合素質，施工人員要嚴格做好安全防護措施，管理人員對施工人員的工作要進行實時的監(jiān)控和管理。如果一旦出現安全事故，必須要采取靈活的處理對策，將人員傷害以及項目損失降到最小，比如在施工之前，管理部門就需要制定出相關的事故預防對策。為了保證施工質量，管理人員對每一個施工環(huán)節(jié)都必須嚴格按照規(guī)定進行檢查，如施工質量不過關，應該及時進行調整，并追究施工人員責任，這樣能夠更好的促進施工質量提升。

4 結束語

電網建設項目管理與電網工程的質量和效率有著直接的關系，因此想要促進電網工程安全可靠運行，就必須做好電網建設項目的管理。現如今，隨著社會經濟的快速發(fā)展，城市用電的需求在不斷的增加，而這也對電網工程的質量和效益提出了更高的要求。而為了能夠滿足社會發(fā)展的需求，就必須加強電網建設的項目管理工作，將項目從計劃到實施的全過程進行系統(tǒng)、科學、全主體的管理，同時建立起與當下發(fā)展相符合的管理體系。這樣才能確保電力項目得到順利的開展，進而確保電網工程安全可靠運行。

參考文獻：

[1]張志強，孟慶江，任啟金，等.電網建設項目檔案全過程管理的實踐與創(chuàng)新[J].產業(yè)與科技論壇，2015，14（23）：255-256.

[2]李萍芳.電網建設項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].科技與企業(yè)，2016（02）：17.

[3]羅展標.電網建設項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].中國高新技術企業(yè)，2014（35）：163-164.

[4]徐真真.電網建設項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].科技資訊，2017，15（25）：106-107.

[5]王興穩(wěn).電網科技項目建設管理若干問題探析[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（34）：246.endprint