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茶企經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題探究

2018-01-19 08:04:07
福建茶葉 2018年3期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理法律企業(yè)

薛 妮

(海南政法職業(yè)學(xué)院,海南海口 571100)

1 前言

二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到全面發(fā)展階段,受到經(jīng)濟(jì)、科技等多個(gè)因素的影響,無論是人們的日常生活還是社會(huì)各個(gè)行業(yè)都得到不同程度的發(fā)展,茶葉企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要構(gòu)成部分,對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高人民生活水平等方面具有積極的促進(jìn)作用,但是在實(shí)際的發(fā)展過程中,茶葉企業(yè)所需要面臨的問題體現(xiàn)在多個(gè)方面,其中以經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題最為突出。茶葉企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題,是由三個(gè)部分組成,分別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題、合同風(fēng)險(xiǎn)問題、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題,要想得到更好的發(fā)展,茶葉企業(yè)就必須從這三個(gè)問題出發(fā),采取相對(duì)應(yīng)的措施予以解決,從而促進(jìn)整體的發(fā)展。

2 茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

茶葉企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題、合同風(fēng)險(xiǎn)問題、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題所組成,因此,在提出有效的解決對(duì)策之前,這一章節(jié)首先從知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題、合同風(fēng)險(xiǎn)問題、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題作為切入點(diǎn),通過明確這三個(gè)方面的問題,在此基礎(chǔ)上加深經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題的理解,從而為后續(xù)對(duì)策的提出奠定基礎(chǔ)。

2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題

茶葉企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題之一就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題,由于不管是哪種形式的企業(yè)都是擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),這一權(quán)利的存在能夠促使企業(yè)更好的研發(fā)產(chǎn)品,從而促進(jìn)自身得到發(fā)展。茶葉企業(yè)是以經(jīng)營茶葉產(chǎn)品為主的企業(yè),由于茶葉企業(yè)的特殊性,造成茶葉企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有所缺失,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,茶葉企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)開展中缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),并且未意識(shí)到加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是具有重要的作用,導(dǎo)致在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在不少的風(fēng)險(xiǎn);第二,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理需要專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才來參與,才能進(jìn)行良好的管理,但是在茶葉企業(yè)的發(fā)展過程中,缺乏專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才,從而在一定程度上加劇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)。第三,正所謂沒有規(guī)矩不成方圓,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的良好開展需要有完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度來予以保障,但是,在實(shí)際中,茶葉企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范制度是不完善的,從而影響了整體的發(fā)展。

2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)問題

茶葉企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題之二就是合同風(fēng)險(xiǎn)問題,由于茶葉企業(yè)無論是在對(duì)內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)還是在對(duì)外的貿(mào)易中,都會(huì)涉及到合同的管理,合同管理的目的在于降低企業(yè)要面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)的合法利益以及經(jīng)濟(jì)利益,由此可見,茶葉企業(yè)開展良好的合同管理具有重要的作用。但是在實(shí)際的發(fā)展中,茶葉企業(yè)面臨著不少的合同風(fēng)險(xiǎn)問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,在合同的洽談和協(xié)商環(huán)節(jié)中,茶葉企業(yè)未注重將相關(guān)的溝通內(nèi)容保存下來,增加了合同洽談與協(xié)商過程中的法律風(fēng)險(xiǎn);第二,在合同的簽訂環(huán)節(jié)中,茶葉企業(yè)沒有從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),將一些細(xì)節(jié)予以落實(shí),從而增加了合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn);第三,在合同的履行環(huán)節(jié)中,茶葉企業(yè)還存在著不少的問題,比如說,未按照合同規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù),增加了合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題

茶葉企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題之三就是破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題,由于任何企業(yè)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,基本上的活動(dòng)都是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化為風(fēng)向標(biāo),而存在于市場(chǎng)上的企業(yè)不會(huì)如常青樹一樣一直存在,當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足或者是缺乏流動(dòng)性資金,就會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),一旦企業(yè)遭遇到破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)自身而言,不僅會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性,加劇債權(quán)人的負(fù)擔(dān),而且也會(huì)帶來一定的動(dòng)蕩,影響企業(yè)得到整體發(fā)展。茶葉企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的原因,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,茶葉自身內(nèi)部管理不到位,不僅存在工作人員能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高的問題,而且也存在制度不完善、機(jī)制不健全的問題,無法為茶葉企業(yè)的外部活動(dòng)提供充足的保障作用,從而加劇茶葉企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第二,二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化發(fā)展時(shí)代,但是在茶葉企業(yè)的發(fā)展過程中,信息投入力度低,科技使用率不高,不僅導(dǎo)致茶葉企業(yè)各個(gè)方面的工作效率不高,而且也在很大程度上加劇了茶葉企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3 解決茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題的措施研究

在各自明確茶葉企業(yè)存在的識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題、合同風(fēng)險(xiǎn)問題、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題之后,這一章節(jié)從這三個(gè)問題出發(fā),提出相對(duì)應(yīng)的解決措施,希望可以為實(shí)際茶葉企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒意見,從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3.1 樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),加強(qiáng)人才引進(jìn)和制度的建設(shè)

解決茶葉企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題之一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題,所能采取的措施表現(xiàn)如下:第一,意識(shí)影響行為,行為的做出需要在意識(shí)的指導(dǎo)下才能進(jìn)行,由此可見,要想做出正確的行為,首先必須要樹立正確的意識(shí),因此,茶葉企業(yè)在解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題中,內(nèi)部人員要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),在意識(shí)的指導(dǎo)下開展有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,從而促進(jìn)整體發(fā)展。第二,要想做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作,規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的風(fēng)險(xiǎn),具備專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才是關(guān)鍵,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才在各個(gè)方面的要求是較高的,因此,茶葉企業(yè)要重視這一方面人才的引進(jìn),使得企業(yè)內(nèi)部具有一定數(shù)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才,從而促使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作得到良好的開展。第三,完善與知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的制度,在制度的作用下,明確各個(gè)部門或者是工作人員的職責(zé),從而在一定程度上降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 多方面入手,做好合同洽談、簽訂、履行工作

解決茶葉企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題之二的合同風(fēng)險(xiǎn)問題,所能采取的措施可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,在合同的洽談和協(xié)商環(huán)節(jié)中,由于要經(jīng)過多次的溝通才能實(shí)現(xiàn)意見達(dá)成一致這一目標(biāo),合作雙方在溝通過程中會(huì)采用多種形式,比如說會(huì)使用郵件、信函等形式,茶葉企業(yè)要注重對(duì)雙方合作的信函、郵件等內(nèi)容進(jìn)行妥善的保存,并且茶葉企業(yè)要及時(shí)對(duì)雙方溝通的信息進(jìn)行更新和研究,確保雙方合作洽談內(nèi)容能夠達(dá)成一致,與此同時(shí),在溝通中,茶葉企業(yè)要做到據(jù)實(shí)回答,切勿夸大,以此來增強(qiáng)實(shí)質(zhì)性的合作。第二,在合同的簽訂環(huán)節(jié)中,茶葉企業(yè)要明確所簽訂合同的具體內(nèi)容,以及要承擔(dān)的義務(wù)和具有的權(quán)利,以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第三,在合同的履行環(huán)節(jié)中,茶葉企業(yè)要從合同出發(fā),嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容和要求,認(rèn)真履行,從而促進(jìn)整體發(fā)展。

3.2 提高人員工作能力,提升企業(yè)償債能力

解決茶葉企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題之三的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題,所能采取的措施可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,二十一世紀(jì)的競(jìng)爭,歸根結(jié)底,是人才之間的競(jìng)爭,再加上人才是工作的直接參與者,因此,工作質(zhì)量的高低,在很大程度上是由人才決定的,由此可見,在茶葉企業(yè)的工作開展中,要想將這一項(xiàng)工作做好,就要從人員入手,一方面,茶葉企業(yè)要拓寬對(duì)外招聘渠道,提高人才準(zhǔn)入門檻,從多個(gè)角度來考慮應(yīng)聘的人才,爭取為工作有效開展奠定人員基礎(chǔ);另一方面,茶葉企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動(dòng),豐富工作人員的知識(shí),提高工作人員的能力,從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。第二,要想進(jìn)一步加強(qiáng)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理這一目標(biāo),茶葉企業(yè)一定要將負(fù)債總額控制在自身可以承受的范圍之內(nèi),這就必須要提高茶葉企業(yè)的償債能力,首先茶葉企業(yè)要對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行綜合判斷,以此明確自身發(fā)展水平;其次提高茶葉企業(yè)的資信水平,降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);最后茶葉企業(yè)要注意借款后及時(shí)償還,提高信用程度。

4 結(jié)束語

隨著社會(huì)的進(jìn)步,茶葉企業(yè)也得到了更快的發(fā)展,本文從茶葉企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題入手,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題、合同風(fēng)險(xiǎn)問題、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題作為切入點(diǎn),分別提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,希望可以促進(jìn)茶葉企業(yè)得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。

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