茶文化理念在企業(yè)財務管理的應用研究

徐世國

(河南省經濟管理學校,河南南陽 473034)

計算機互聯(lián)網誕生于上個世紀六十年代,計算機的出現(xiàn),給整個社會帶來了翻天覆地的變化,也提升了社會的整體效率,極大地促進了經濟的發(fā)展和社會的變革。互聯(lián)網的誕生縮小了生產者和消費者的距離,省去了很多的中間環(huán)節(jié),從而在各行各業(yè)創(chuàng)造出了新的產業(yè)業(yè)態(tài),進一步創(chuàng)新了傳統(tǒng)經濟。當前經濟形勢日新月異,茶企業(yè)也必須要緊跟時代發(fā)展的步伐,在互聯(lián)網時代尋求突破,制定相應的經營戰(zhàn)略。本文主要以當前企業(yè)為例,分析其在互聯(lián)網時代里如何將茶文化理念應用到財務管理中。

1 茶企業(yè)財務管理狀況

1.1 茶企布局日益合理

在自身的經營戰(zhàn)略中,茶企業(yè)逐漸探索并成功制定出了合理的財務戰(zhàn)略資源布局。有些企業(yè)的資金在內部融通,通常都是采用分配股權的形式來提供資金,采用這類方式有利于提高員工的積極性,也可以為企業(yè)提供更多的財務支持。借助融資的影響,可以促進茶企業(yè)財務戰(zhàn)略的完善。同時,茶企業(yè)為了能夠獲得更多資金支持,也可以采用兼并或者破產形式來獲取更多資源,使企業(yè)規(guī)模進一步擴大。利用兼并重組的方式來推動企業(yè)發(fā)展,有利于促進茶企業(yè)財務管理的進步。

1.2 政府不斷推動茶企發(fā)展

在經濟體制改革的過程中,政府的主導作用毋庸置疑。政府可以使用公共資源,從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。從當前茶企業(yè)財務狀況來看,政府在投資政策、融資等方面都會出臺相應的措施,利用這些措施來為企業(yè)提供資源,從而解決企業(yè)財務問題,推動茶企業(yè)的發(fā)展。政府通過宏觀調控來發(fā)揮作用,在許多產茶地區(qū),茶葉是對當?shù)亟洕l(fā)展有重大影響的產業(yè),這些地區(qū)的政府就會充分利用各類有利條件來促進茶企業(yè)的財務管理科學化、合理化,促使企業(yè)資金融通,推動當?shù)夭璁a業(yè)發(fā)展。

1.3 茶企業(yè)競爭非常激烈

新的環(huán)境下,茶企業(yè)都處于一個透明的平臺上,彼此之間的競爭也是愈發(fā)激烈,處于一種你死我活的關系中。企業(yè)不得不利用一切可以利用的方式來增強自身的競爭力。要想在競爭中占據(jù)主動,茶企業(yè)需要加快創(chuàng)新,促使產品的更新?lián)Q代。要重視提升財務管理的效率,從而提升企業(yè)整體發(fā)展效率。隨著競爭越來越激烈,茶企業(yè)要使自己不被淘汰,則需要提升企業(yè)的財務管理水平,進一步提升企業(yè)的競爭力。

2 當前茶企業(yè)財務管理存在問題分析

2.1 茶企業(yè)資金配置問題

從以往的經驗來看,茶企業(yè)的營銷渠道通常都會產生產品運輸費、打折商品補貼費、促銷人工費等幾項費用。從企業(yè)發(fā)展剛性來看,促銷的人工費用是一筆非常大的開支。這是因為難以量化輔助人員的工作績效,并且不排除和中間商串通、合謀的可能性,而且還要考慮到自己配置問題,因為和出貨量有關系,所以在資金配置上要有彈性。

2.2 茶企業(yè)資金投入問題

隨著互聯(lián)網時代到來,越來越多的新鮮事物出現(xiàn)。當前是互聯(lián)網世界,對于茶企業(yè)來說,必須要搭建電商品臺,保證線上和線下銷售同時進行,才能夠推動企業(yè)發(fā)展。茶企業(yè)在搭建電商品臺的時候需要培養(yǎng)電商人才,比如說建立產品數(shù)據(jù)庫、網頁制作,這些都需要消耗一定的資金。因此,這些資金投入都要被考慮到預算中去。與此同時,隨著電商增多,移動電商也逐漸普及。所以茶企業(yè)還要更多考慮如何提高服務水平、如何打造專屬產品等,毫無疑問,這些活動都會消耗大量人力,也需要大量的資金投入。鑒于此,茶企業(yè)在搭建電商平臺的時候應該嚴格控制成本,同時還要加強預算管理。

2.3 茶企業(yè)資金控制問題

茶企業(yè)的資金投入有很多地方,除了傳統(tǒng)的茶葉生產、包裝、銷售需要的資金外,在新時期還有其他資金投入,所以要重視企業(yè)的資金控制。互聯(lián)網時代,茶企業(yè)資金投入主要在線下體驗店的建設、電商合作等方面的費用,要促進茶企業(yè)多元化發(fā)展,這些方面的投入是必需的,因而投入也是固定的。但是,因為設立體驗店和電商合作對傳統(tǒng)茶企業(yè)來說屬于新興事物,所以在資金投入上也難以有很好的參照。

3 新形勢茶企業(yè)財務管理的影響

3.1 對財務運行方面的影響

茶企業(yè)日常運營的過程中,企業(yè)發(fā)展形勢的變化是根據(jù)社會需求的變化而不斷變化的。從當前的社會需求來看,當前市場需求更加注重朝專業(yè)化和個性化發(fā)展,以往那種統(tǒng)一規(guī)模生產形式已經很少見到。很多企業(yè)隨時關注著市場的變化,依照市場發(fā)展需求來采取措施。當前企業(yè)已經轉變觀念,從過去產品為主轉為以顧客需求為主。傳統(tǒng)企業(yè)擴大生產多是以投入資源為核心,而當前的企業(yè)投入已經不是簡單的生產資源投入,而是要大量的數(shù)據(jù)所捕捉的信息來獲取商機。在當前的實踐過程中,很多企業(yè)都已經投入了大量的時間和精力,并將其變?yōu)槠髽I(yè)的主要發(fā)展方向。

3.2 對組織體系方面的影響

在財務管理上,傳統(tǒng)茶企業(yè)的組織配置相對來說比較傳統(tǒng),而且管理方式也很嚴格,積累了豐富的管理經驗。但是,在新形勢下,茶企業(yè)原來緊密的組織體系已經被打破。隨著信息發(fā)展速度不斷加快,傳統(tǒng)的運營模式被打破,主要體現(xiàn)在對信息傳播的時效上。在新興運作系統(tǒng)下,茶企業(yè)財務管理人員進一步縮減,既減少了工作時間,又提升了工作效率。但這里需要注意的問題就是茶企業(yè)在運營的過程中需要防止信息被泄露,相對于傳統(tǒng)的方式,這種信息傳播方式更為重要,因而要防止信息被惡性傳播,從而保證財務組織體系能夠正常運行。

3.3 對管理內容的影響

隨著電子商務進一步普及,企業(yè)財務管理內容已經發(fā)生了很大的變化。與紙質信息傳播不同,茶企業(yè)財務管理已經不再是局限于一個地方或者一個時間,已經是包含了整個區(qū)域,需要從更高的水平來推動財務管理的發(fā)展。與此同時現(xiàn)在的財務管理也并不是以前單一的內容,而是包括了諸如人才、信息等一些無形資產,所以必須要有更高層次的配置。企業(yè)在轉變的過程中很可能會出現(xiàn)風險,在這樣的情況下會擴大管理的內容,還要加強對風險的控制,確保能夠平穩(wěn)過渡。

3.4 對管理手段的影響

隨著社會的發(fā)展,企業(yè)管理的內容和形式都在發(fā)生變化。在這樣的大背景下,需要利用互聯(lián)網技術來提升財務管理的能力。新時期的管理手段主要依靠的是信息,通過信息運載工具、記錄方式來就快信息傳播速度,并且確保傳播的更加準確,確保財務管理有效。對茶企業(yè)來說,財務管理還涉及到一些無形資產,比如說企業(yè)的經營戰(zhàn)略、茶葉配制方法等方面,這都是新時期必須要重視和保護的。

4 新時期茶企業(yè)財務管理對策

4.1 要有營銷形態(tài)多樣性的意識

從文中的論證邏輯來看,對茶企業(yè)的財務管理主要是放在互聯(lián)網背景下來分析的,這主要是因為當前已經是互聯(lián)網時代,任何企業(yè)都不可能脫離互聯(lián)網而存在,所以,茶企業(yè)的財務管理也必須是在互聯(lián)網環(huán)境下。因此,對于茶企業(yè)來說,應該正視企業(yè)的網絡營銷模式和體驗店模式。對于茶企業(yè)的管理層以及財務人員,都應該由營銷形態(tài)多樣性的意識,充分認識到線上營銷的重要性。不僅如此,還應該在控制成本、管控傳統(tǒng)渠道方面有創(chuàng)新。但是,當前茶市場呈現(xiàn)的是普遍疲軟的景象,所以在管控財務資金的過程中不能規(guī)定過死,需要保證有一定的彈性。

4.2 多視角管控輔助人員的費用

針對輔助人員的費用,應該通過兩種渠道來實現(xiàn)：一是每天的營銷輔助補貼要保證是額定的；二是輔助人員選擇方式多樣化,根據(jù)相關協(xié)議來劃撥資金。很明顯,第二種操作起來難度更大。茶企業(yè)在當前的大環(huán)境下,企業(yè)內部很可能會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。因此,管控要保證簡單易行,優(yōu)先考慮第一種措施。具體來說,茶企業(yè)可以依照自身的情況和中間商創(chuàng)造利潤的能力,確定好輔助人員每天的補貼。

4.3 重視將資金投入茶文化范疇

茶企業(yè)財務管理重視網絡營銷時,也要重視企業(yè)的文化營造,要凸顯品牌特色。對茶企業(yè)來說,互聯(lián)網時代下應該把線下和線上銷售放到同等重要地位,而且要深度挖掘和茶文化有關的典故、人物、故事,要讓消費者可以直觀感受到茶文化。除此之外,營銷測了也要多樣化,依照地域文化內涵和特色,設計帶有當?shù)靥厣杈摺D片能給人直觀感,通過圖片能夠激發(fā)出消費者的購買欲望,所以財務管理中的資金投入應該放在茶文化的營造上。

4.4 循序漸進完善體驗店

設立體驗店是一種創(chuàng)新,需要循序漸進,這不僅有利于管控資金,也是評價體驗店的效果。因此,茶企業(yè)在設立體驗店的時候可以將址選在城市的中心區(qū)域,同時在線上和線下發(fā)布體驗店的信息,利用支付寶或者微信等APP,從而順利完成線上和線下的購買。◇