全球化背景下茶企復(fù)合型財稅人才的培養(yǎng)策略探究

趙 輝

（河北地質(zhì)大學(xué)華信學(xué)院，河北石家莊 050000）

我國自從提出了“財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱”這一觀點之后，財政的地位被再一次提到了新的高度，財稅人才也成為了日后的重點培養(yǎng)對象。不僅各大高校紛紛開設(shè)財稅專業(yè)，而且各企業(yè)對于財稅人員的需求也越來越大。尤其是我國加入世界貿(mào)易組織之后，面對復(fù)雜的國際經(jīng)濟局面，專業(yè)化的復(fù)合型財稅人員成為了大型企業(yè)走出國門的關(guān)鍵，其能否看懂國際貿(mào)易中的財稅術(shù)語能否以合法的方式維護公司的財稅利益，都是其在新時期的全球化背景下所必需具備的能力。茶企在走出國門時，面對風(fēng)云詭譎的國際經(jīng)濟形勢，其應(yīng)該積極培養(yǎng)高水平的復(fù)合型財稅人才，使其能通過自己深厚而廣博的財務(wù)稅收知識巧妙地化解與規(guī)避國際金融風(fēng)險，從而維持茶企的正常運轉(zhuǎn)，并為其在國際市場的立足奠定厚實的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)。

1 全球化背景下茶企培養(yǎng)復(fù)合型財稅人才的必要性

網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展使得分散的世界成為一個緊密聯(lián)系的整體，太平洋也阻擋不了兩岸的對話，全球化趨勢已成為歷史的必然。原來彼此隔絕的狀態(tài)被徹底打破，在網(wǎng)絡(luò)化的世界里，沒有誰，也沒有哪一個國家能獨善其身，更不可能退回到原始的孤立狀態(tài)中。所以，任何國家、任何企業(yè)都會順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極利用其技術(shù)紅利借勢而上。茶企培養(yǎng)復(fù)合型財稅人才，既是時代的要求，也是其自身謀求長遠發(fā)展的前瞻舉措，于國家經(jīng)濟、于社會發(fā)展、于自身生存都具有至關(guān)重要的意義。

1.1 滿足全球經(jīng)濟發(fā)展的需要

任何事物都具有兩面性，既有正面價值又有負面影響。經(jīng)濟全球化不僅為世界經(jīng)濟的融合發(fā)展創(chuàng)造了新的條件，同時也開啟了潘多拉的惡魔之盒，一個國家的經(jīng)濟波動都可能引發(fā)全球經(jīng)濟的震蕩，經(jīng)濟全球化之下蝴蝶效應(yīng)異常明顯。因此，面對風(fēng)云變幻的世界經(jīng)濟局勢，茶企作為微小的個體而存在，其必須以雄厚的經(jīng)濟實力與淵博的財稅金融知識做后盾，才能從全球性的金融危機中幸免于難。所以，從這一角度來說，茶企培養(yǎng)復(fù)合型財稅人，才是為了適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，只有以主動積極的姿態(tài)去應(yīng)對潛在的風(fēng)險，才能不被經(jīng)濟危機的洪水所吞沒。

1.2 順應(yīng)人才市場的需求趨勢

世界經(jīng)濟的大融合使得全球之間聯(lián)系愈發(fā)緊密，企業(yè)若想從廣闊的國際市場分一杯羹，則必須具備基本的語言文化交際能力。通俗說，茶企若要踏入世界市場的大門，則應(yīng)該跨越文化語言障礙，主動學(xué)習(xí)英語或者其他語言以此來消除之間的文化隔閡，從而為茶葉的跨國貿(mào)易埋下墊腳石。所以，茶企培養(yǎng)復(fù)合型的財稅人才是與當(dāng)前茶企的人才需求相契合的，其不僅將會推動茶企跨國貿(mào)易的順利進行，而且還會為茶企開拓更新更廣的國際市場。另外，全球化背景下，茶企作為市場主體至少應(yīng)該具有基本的國際財稅知識，否則難以在虎狼叢生的國際社會中扎根，也無法從突如其來的金融風(fēng)險中逃生。因此，復(fù)合型財稅人才是茶企市場的需要，既是茶企向外擴張的人才基石，又是其自保的防范之舉。

2 全球化背景下茶企培養(yǎng)復(fù)合型財稅人才所面臨的問題

2.1 人才意識不強，對于復(fù)合型財稅人才的重視不足

在當(dāng)今知識經(jīng)濟當(dāng)?shù)赖臅r代里，人才是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，畢竟人才是科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)力進步的真正實踐者。所以，人才在任何時候都應(yīng)該受到重視。然而，茶企的現(xiàn)實情況卻是以區(qū)別態(tài)度對待不同的人才，沒有做到對所有的人才一視同仁。例如，茶企作為一個特殊的農(nóng)產(chǎn)品公司，其主要是以茶葉生產(chǎn)加工與銷售為主，注重的是茶葉的生產(chǎn)與制作而對于與此無關(guān)的工作則不甚看重，其相當(dāng)器重茶葉的制作加工人才，而對于茶葉公司管理財稅的人員可能會相對看輕。究其原因，茶企的人才意識理念過于狹隘，其將人才這一概念單一地定義為與茶葉生產(chǎn)制作相關(guān)的狹小范圍之內(nèi)，而忽略了茶葉公司的正常運營所依靠的不只是茶葉更多的是財物、營銷以及管理等方面，而這每一方面都需要專業(yè)化的復(fù)合人才來塑造，否則就難以維持茶企的日常運行。正所謂一個優(yōu)秀的團隊不僅僅是有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是團隊里每一個人都很優(yōu)秀。所以，人才差別意識使得茶企陷入了對復(fù)合型財稅人才的誤解之中，不公平的對待削弱了其對茶企的奉獻熱情。

2.2 人才力量薄弱，尚未建立完善的復(fù)合型人才培養(yǎng)體系

眾所周知，我們社會正面臨著一場深刻的變革，各行各業(yè)的交織與滲透越來越深入，單一的技術(shù)型人才已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的需求了，多功能的復(fù)合型人才成為了轉(zhuǎn)型時期社會的“新寵”。茶企明知道其所處的歷史階段，也知道培養(yǎng)復(fù)合型財稅人才的重要性，卻一直抱著僥幸的心理，企圖坐享改革的福利，疏于人才體系的建立。部分茶企雖然意識到了經(jīng)濟全球化之下復(fù)合型財稅人才的價值，但是沒有足夠的經(jīng)濟實力與魄力對其人才結(jié)構(gòu)體系進行調(diào)整與優(yōu)化，而是依舊靠著傳統(tǒng)的人才體系“垂死掙扎”。而如果說上述茶企是有心無力，那么這一些茶企則是有力無心，一些大型茶企有足夠的經(jīng)濟實力對其舊有的人才結(jié)構(gòu)體系進行優(yōu)化升級，而其卻將自己囿于原有的人才結(jié)構(gòu)束縛之中，只貪圖眼前的茶葉銷售利益，沒有從長遠的角度看到人才體系改革將會帶來巨額利潤。總而言之，茶企財稅人才的力量較為薄弱，大部分茶企并沒有順勢而就搭乘社會轉(zhuǎn)型的便車，對其人才結(jié)構(gòu)進行科學(xué)設(shè)計，更遑論其建立完善的復(fù)合型財稅人才體系。

3 全球化背景下茶企復(fù)合型財稅人才的培養(yǎng)路徑

3.1 革新觀念樹立全球化意識，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用

面對不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實，我們除了默默地順應(yīng)別無選擇。但是，順從并不意味著一味地忍受，而是要隨著時勢的變化而轉(zhuǎn)變態(tài)度。所以，經(jīng)濟全球化之下，茶企要革新觀念從一國自封的狀態(tài)中醒過來，立足于全球整個世界對其經(jīng)營策略進行重新調(diào)度。首先，茶企應(yīng)該從“唯茶葉是從”的怪圈中擺脫出來，站在整個茶企的角度對人才這一概念進行重新審視，堅決擯棄區(qū)別化的人才對待策略，對于每一人才都不偏不倚地同等對待，尤其是要更加重視一直被忽視的邊緣性人才——復(fù)合型財稅人才，通過增加對其的關(guān)注度以及關(guān)懷度激發(fā)他們的工作熱情，從而使茶企的國門出走之路更加順暢。其次，茶企也可以結(jié)合瞬息萬變的國際經(jīng)濟氣象為復(fù)合型人才提供更多的機會，使其在實際的工作中發(fā)揮其聰明才干能，能自由地運用所學(xué)財務(wù)金融知識與技能處理棘手的問題，以逐步增強其實踐操作能力。再者，茶企可以充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用，只要培養(yǎng)了一個復(fù)合型的財稅人才，那么則意味著可以其為中心建立復(fù)合型的財稅團隊，使其能全心全意地為茶企的發(fā)展提供不竭動力。

3.2 積極引入先進的財稅理論知識，構(gòu)建全面科學(xué)的人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)并不是一蹴而就的，所有人才的誕生都經(jīng)受了系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)。所以，茶企復(fù)合型財稅人才的培養(yǎng)在以全球化背景為立足點時，應(yīng)該放眼全世界借鑒國內(nèi)外先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗與復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，對茶企的復(fù)合型財稅人才培養(yǎng)體系進行全面化改革。一方面，茶企應(yīng)該主動引進優(yōu)秀的復(fù)合型財稅人才，不惜以重金聘請人力資源專家對其人才結(jié)構(gòu)體系進行調(diào)整，從整體著眼對茶企的人才需求模式進行均衡化設(shè)置，使每一部門每一崗位的人員價值都能得到最大發(fā)揮，然后根據(jù)茶企的發(fā)展規(guī)劃以及公司的規(guī)模引入復(fù)合型財稅人才，若是規(guī)模較大可以批量引入的形式構(gòu)建科學(xué)化的復(fù)合型財稅人才模式。另一方面，茶企也應(yīng)該以定期培訓(xùn)的方式對人才進行“充電”，使其在被動式的學(xué)習(xí)中樹立自主學(xué)習(xí)的觀念，從而使其能以扎實的理論知識淡然地應(yīng)對國際風(fēng)險。當(dāng)然，茶企可以順著全球化的潮流，借助人才、資源的融合趨勢對茶企的復(fù)合型財稅人才模式進行科學(xué)構(gòu)建，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新概念建立普惠金融財稅人才培養(yǎng)體系。

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