農田灌溉渠道施工中現場管理作用淺析

殷文娟

(忻州市農水工作站，山西忻州034000)

現場管理在農田施工的各時期，對于工程進度和質量均起著重要作用，同時在建設工程中，更凸顯其作用。但是因為新生事物受到不健全體制、管理松懈的影響，工程建設不同時期現場管理是否發揮重要作用對于工程建設來說，有著不可忽視的意義。此篇文章是闡述農田灌溉在工程建設中發揮作用。

1 工程建設初期，現場管理起到協調作用

我國農業發展的技術是農田灌溉，只有保證水資源充足，方可讓農業穩定發展。為解決輸水渠道出現防滲情況，在此階段輸水渠道中，應廣泛使用混凝土技術，提高防滲性能和灌概率。此篇文章主要分析農田灌溉施工在現場管理作用，對施工流程進行分析，發揮出工程效益，方可不斷完善施工，保證了渠道經濟性與安全性基礎。在建設工程初期，現場管理單位應輔助建設單位做好對應準備工作，方可為后期建設工程的順利實施奠定基礎。

2 施工時，現場管理掌控著工程進度和質量

在施工時，應設計詳細的施工流程，準備好拌料、用電用水等基礎工作內容，對施工設備進行檢測，若是不符合要求，則進行調整和更換。在施工時期，因為監理企業不負責，通常會造成無法掌控工程質量、投資和進度，即使在工程初期委托現場監理，但建設工程中通常有監理職責不到位的情況出現。作為建設方的委托代表，在工程中由于未賦予進度和質量權利，導致權利不對稱，僅保證工程項目進度和質量的，卻未賦予工程投資掌控制權。相反若是現場管理單位參與進來，會弱化監理職責，導致現場管理淪陷在沼澤或者泥潭中，更讓現場管理單位備受打擊，影響監管制度，間接影響著工程進度、投資和工程質量。并且工程前期的準備工作不充分，會逐漸顯現在工程建設，無法有效控制工程質量、投資以及進度等。施工單位具有專業的施工技能，但是缺少專業施工管理，因此現場管理單位要輔助施工單位做好現場管理工作；要施工單位加大施工力度。現場管理對工程投資、質量以及進度有著影響，掌控著施工企業是否能夠順利實施。在施工期間，施工現場和管理井然有序，流程規范，節省施工費用，也縮短施工時期，保證工程質量高。相反若是施工管理不到位，則容易引起現場混亂、施工現場雜亂無章等不利因素嚴重影響著工程質量，導致施工成本驟增，工期拖延，無法保證質量。

為防止上述情況出現，應增強施工單位的監督功能，實施措施有：加大監督原材料質量的力度。對原材料進行仔細檢查，若是發現有違規產品則應立即清除，直至產品合格；檢查施工人員、車輛和機械等配置狀況。施工單位應根據施工計劃合理配備相關人員和車輛等，如若未能及時到達現場則禁止施工。即使當前水利工程機械化作業水平較低，但是由于人工控制、工程質量不嚴密，導致操作誤差增大，只有使用機械方可減少人為因素對工程質量的影響，穩步提升工程質量；加強施工管理流程。只有對施工流程進行流程化管理，方可保證提升工程的規范性。讓工程質量得到保證。對現場工作步驟的每個單元進行分解、示范以及推廣，只有保證每道工序合格，方可保證工程順利實施；施工管理應具有合理性和規劃性，施工管理按照施工階段主要分為實施、檢查、計劃和反饋等流程，在工程初期應制定詳細的施工計劃，應保證施工計劃要具有合理性、規劃性和計劃性，提前將各種不利因素考慮進來，比如天氣機械車輛等環節。制定對應的施工方案和應急方法，保證工程可以在緊急情況下順利進行下去；施工管理應充分、合理調動工作人員的積極性。在生產力的三要素之一，人起著決定性的作用。在工程施工中，所有施工車輛和機械均需要人來完成，因此人是最不穩定的要素。應通過物資鼓勵或者精神鼓勵調動工作人員的積極性，或者合理配備和使用工作人員，間接保證施工流程可以順利進行下去。只有團隊穩定，方可保證企業技術的綜合能力得到提升。才會創造更多的利潤，企業才會發展迅速投入更多的人力和財力、更新設備、培訓人員。

現場管理單位要輔助施工單位將施工管理工作做好，若是現場管理單位在檢查過程中，發現施工單位有監督職責不當的地方，應將檢查結果及時反饋給施工單位。幫助施工單位改正，迅速回到正常的軌道中。此刻現場管理不僅承擔的監督責任也承擔著輔助的責任；當施工單位有需要協調解決的情況出現時，現場管理單位需要力所能及幫助渡過難關。

3 竣工驗收時，現場管理起到重要作用

在工程建設時期，現場管理應將工程變更的情況，隨時匯報給建設方。設計部門兒對于工程設計變更需求，應及時出示變更通知單，及時審核復查工程變更的內容和數量。經現場管理單位核實的承包、監理和設計流程要簽字蓋章，為今后工程核算提供保障。

在結算工程價款時，應以合同條款作為根據根據合同工程量與各方管理單位確認后簽字蓋章，由建設單位統一結算。在工程結算時，可能會出現工程索賠事件。現場管理單位應掌握施工方的索賠意愿，在施工時期對可能產生索賠的事項進行勘察，并且做好現場記錄和拍照。為建設方提供相關證據，但在施工單位出現，應該支持正義，一切以事實作為根據。

4 有關現場管理的意見

4.1 現場管理初期

在工程建設初期，應準備充足的工作條件，方可為后期建設順利實施奠定基礎。渠道工程有著時間緊張、季節性明顯的特征，因此，需要在工程前期做好文件的報批、審查以及施工場地交付費用等工作，方可保證工程的順利實施和開展。

4.2 提升水利工程建設，保證工程質量

水利工程施工目前是由人工操作，但是由于人為原因對工程質量產生較大的影響，導致工程質量不穩定，并且無法控制，所以需要加快工程機械化步伐，讓工程質量得到保證。

4.3 加強培訓企業施工管理

當前水利施工團隊，受到多方因素的影響和制約。基本上是一些小包工頭組成的團隊。團隊有著技術不足、管理能力有限、在施工管理上未經專業培訓等特征，施工不僅浪費人力、物力和財力，還無法控制質量，所以應專門培訓施工團隊。

4.4 保證資金到位

因為資金不到位，導致建設水利工程的施工單位容易陷入惡性循環軌道中，若是放任此種事件的發展，則水利工程建設將無法繼續實施下去。

5 結束語

讓農業發展得到保證的基礎是農田灌溉，但在灌溉工作中，應摒棄傳統輸水灌溉方式，嚴重浪費水資源，需要充分利用先進技術，合理灌溉輸水渠道，節省水資源，提高農田灌溉率。為改善此現狀，應廣泛使用防滲渠道施工技術在農田灌溉中，有效節省水資源，提高農田灌溉。在此過程中，有關部門需要加強施工管理工作，維護好后期工作，為農業發展創造基礎。