安全供電4200天是如何實現的

□ 江 杰 張 鎮

經過十多年不斷完善和升級，HSE體系真正成為電網安全的保護神。

西北油田供電管理中心開展崗位練兵。張淼 攝

11月3日，西北油田電網實現安全供電4200天，對西北油田供電管理中心安全員陳明來說，就是最好的褒獎。他當過供電隊所有的班組長，說起中心安全上的事兒，老陳特別健談。他說的最多的一個詞，就是“轉變”。

該中心黨委書記戰征總結道：“十多年來，我們從職工的觀念、素質，到中心的管理制度和軟硬件技術，一直在提升、在追趕，我們用不斷的轉變，來保持供電的安全穩定。”

新技術提高可控性

在陳明還被人稱為“小陳”的時候，電網基本上沒有什么控制。事故發生后才知道發生了事故。早期的排查和預防也在做，但主要手段則靠人工目測，排查日志上“正常”的墨跡還未干，回過頭趕著搶修的笑話還真不少。

十多年前，當信息技術對傳統行業大規模改造時，在油田同行里，他們趕上了“頭班車”，西北油田電網在沙漠里爆發了“革命”。

“親情友情提醒”活動使同事成為兄弟，這是西北油田供電管理中心供電隊的兩位員工一起施工相互提醒。龔殿仁 攝

“調度自動化系統”“故障錄波系統”“遠程抄表系統”和無源在線測溫技術掛網運行等大量通訊技術和電網技術的運用，在實現系統對電網負荷進行實時監控的同時，為云管理提供了豐富的數據資源。通過遠程操作，實現發電站、變電站無人值守，降低了直接作業環節安全風險，在提升電網功能的同時，也提高了安全性能。

至于老陳他們，也許并不太懂這些技術的復雜設計和計算，但可以享受著大數據提供的準確判斷和結論，使安全管理可量化、更精準，可預判，大大提升了可控性。

制度化是安全的保護神

給生產提供保證的是安全，給安全提供保證的是什么？“是制度，”老陳脫口答道，“現在出事少，主要是制度完善?！?/p>

過去安全上出了事兒，往往歸到“點兒背”上。雖說也有制度，但不量化，不系統，更不可控。再加上一忙起來，控也不控，那年頭，完成任務是好漢。經過10多年不斷完善和升級，HSE體系僅制度規范文件就有200多份，安全節點431個。再加上程序文件，兩大本800多頁，涵蓋了所有的工作過程，真正成了電網安全的保護神。

制度林林總總，有三個非常關鍵：一個是領導帶班制度。凡遇重大施工，必須領導帶班。二是最高領導負責制。誰職務高，誰責任大，發生安全事故處理最重。三是安全隱患查處，必須領導掛帥、限時督辦、專人負責、安委會驗收。

陳明說，現在的安全員，跑出去，不到天黑回不來。坐下來，不坐到腰痛腿痛頸椎痛起不來。只要有大一點的作業，必須到現場盯著。還有例行的各種匯報，上報的各種表格，要辦的各種票和手續，年檢季檢和抽檢，油田的、中心的、還有自己組織的等等，天天忙得不亦樂乎。

人性化理念是安全之本

建立生命至上的人性化管理理念，從要求大家“我要你安全”到大家主動建立“我要安全”的理念，盡管道理淺顯，關系直接，利害重大，但真正能轉變觀念并不容易。

供電中心深知觀念上的轉變和重塑，靠的是點滴滋潤，久久為功。他們堅持開展各種安全活動。比如“親情友情提醒”，每年暑假家屬探親，都要組織她們學習安全知識，中心領導親自接待，噓寒問暖的同時，順便安排“溫柔的任務”，讓她們經常給丈夫在枕邊吹吹“安全風”。來自親人的安全警示，更容易觸動石油漢子內心最柔軟的地方。而在班組內開展“兄弟安全結對子”活動，不但在現場起到提醒、督促作用，有效地制止和糾正不當操作，而且還加深了相互間兄弟般的感情。還有各種櫥窗宣傳，先進典型的選樹，演講比賽、專家課堂等等，把安全教育和職工的工作生活更密切地黏合在一起，形成一種氛圍，一種文化傳統。

而中心決策層這樣的工作指令，更給人以溫暖和啟示：天太熱了，注意防中暑。洪水太大了，把我們的人撤下來!

“人命關天，以人為本，要成為牢固樹立的觀念，成為所有人的工作習慣和自覺行動。只有這樣，我們才會向本質安全靠近?！痹撝行闹魅螚顝┒@樣說。