水產養殖合作社面臨“洗牌”

涂俊明

近來，不少養殖區出現水產養殖合作社整合、關閉的勢頭：有些地方或者因為重新調整產業結構；或者落實國家“263”工程計劃，進行水系環境整治；或者有計劃、按規劃“保糧護耕”，進行漁場使用土地復墾；或者調低水產養殖面積，收縮水產品產量，有計劃、有組織地壓縮了當地水產養殖規模。落實這些政策舉措，使所涉及圈內的圍湖養殖、攔河養殖、庫區養殖、糧田挖塘養殖實行“一刀切”，終止了養殖合同，政策性地解除了這些地方水產養殖合作社承包合同，這些農民水產養殖合作社由此解散。

在遭遇政策性解散的同時，還有不少生產經營許可范圍內的水產養殖合作社，因為遭受市場經營與內部體系管理風波，不得不自我解體。

年關臨近，幾位鄉間水產養殖合作社的老友一起，談論當年的合作社經營與利益分享，少不得說說自家的經營，聊聊各家所在合作社經營境況。說著說著，只聽得老李說了聲“山窮水盡，一言難盡！”

大家伙兒聽得一頭霧水，都想知道究竟，大家認真聽著他講述，澄清了迷茫：原來他所在的水產養殖合作社已經決定“散伙”。目前正在清算資產，從明年春季的種苗投放開始，他們合作社里十六家養殖戶就各自為政，各放各的種苗，各顧各的營生，“從此就是‘黃牛角水牛角——各顧各’嘍！”

難怪他的情緒不高，他們這家經營多年的“李氏”牌號合作社解體，散伙單干，卻是眾人意料之中的,應驗了“預見”。這些年類似“李氏”族系水產養殖合作社解體的已不是寡聞，金村的、老莊的、三和的、臨湖西岳的多家水產養殖專業合作社，有些早就“專業不專心”、“同社不同志”、“各懷各的心”、“各有各的難”，也在幾個月里悄悄“關張”，助推著一種“關閉散伙潮”涌動：水產養殖合作社正面臨著一場“洗牌”！試看明朝誰家幸免于難而“劫后余生”，繼得“柳暗花明又一村”？

這么多家水產養殖合作社遭無情“洗牌”，個中原委幾何？

權屬不明，入社未“入心”，出列！

合作社的資產權屬是構成共同體的本源，本源不明，權屬不清，何以為繼乎？

農（漁）民水產養殖合作社是在一定溫和而有利的社會氛圍里，悄然生成，應運而生的“新鮮事物”，先天之體內便帶著某些不確定性。其中，入社時的權屬，就是潛在不和諧的因子。以水面資產的經營權屬而言，不少漁農是將流轉手續不全、地屬權益不清的土地盲目開挖成養殖水面，進入合作社經營參股受益。就是在這些水域、養殖經營模式、承包時間等受到不明空間的“暗控制”，導致到期、逾期的土地原屬主人的權益追溯，權益主躋身分享合作社經營收益的不穩定因素，那些“身”入合作社，“心”留社圈外的境況，迫使這樣的合作社“帶著胎病”運作，一遇權屬紛爭，合作社即失卻抗御能力，只得“出列”！不得已采用“退社”、“解約”、“減股”，甚至“解散”了之，除了水產養殖合作社成為“空殼”之外，還剩下一攤子難解的紛爭、債務、權益糾紛。

經營不善，入社未“獲益”，出隊！

水產養殖合作社，多家合一，統一管理，社規一致，是以全社一盤棋式的管理運營。

然而，那些頻臨解體與已經告罄的合作社起始時，往往采用的是“初級社”形態的模式，實乃“拼湊型”原始組織。當合作社運轉到一定程度時，具有相當的規模、實力，占有一定市場份額，初步形成生機時，沒有跟進管理，導致原始級小農經濟意識占據上風，使社事經營不善，吃虧受損的還是合作社的組織成員。這些入社而未能夠“獲益”的成員，常常因為入社“不獲利”為交織點，動搖入社信念，釀成“退社”風波，使辛苦經營的合作社最終從社會層面群體里“出隊”！

章程不守，入社未“入軌”，出格！

有道是“沒有規矩不成方圓”，這合作社的組建，就是靠的社規、社章統領制約各方諸事。

縱觀合作社群體，不少漁農水產養殖合作社制定的社規章程不合規、不合體，雖說制作上洋洋灑灑，花花綠綠，多為“中看不中用”的墻上制度與廣告拍設。有的雖然是“量身定制”的章程，但是在運營過程里，沒有起到規約、管制的職責功能，反而被人為的“自我不守”踐踏，管理層與社員之間在社章社約履行中越走越遠，如此章程不守，實屬入社未“入軌”，導致合作社在市場經營、生產管理上越發地偏離健康發展軌道，與規范合作社、“四有五好”合作社漸行漸遠，最終“越軌”出格，散伙了事。

分配不公，入社未“透明”，出局！

何謂合作社？顧名思義，合作、合力、合利益，落腳點還是利益構成了合作共同體的軸心。

合作社的軸心要圓順，合作才抱團。標志合作社軸心圓順的根本就是涉及全體成員心理期待的利益分配。有些水產養殖合作社在收益分配與發展再生產的問題上，總是表現得遮遮掩掩，賬目不公開，“私下里”分享利潤出現，團體利益分享存不公，導致成員養殖單位之間產生猜疑，漸漸出現情感裂痕，久而久之便矛盾叢生。那些在入社時就未“透明”的“私分”陋習，是可能導致一些農民水產養殖合作社遭遇分崩離析危機的大隱患。

市場經濟競爭激烈的洪流中，一個內部四分五裂的合作體很難前行，唯有遭自己淘汰而悻悻“出局”！

發展不力，入社未“謀略”，出市！

沒有發展后勁，便不會擁有未來；或缺發展“謀略”，就不能立身市場。

在諸多面臨破裂倒閉的漁農水產養殖合作社中，有不少原本就是跟風組建的”湊合型”合作社。在這樣的合作體中，一開始就是臨時糾集聚攏，一時間興起而為，事前草草“合作”，事中莽莽“聚義”，當下混混“度日”。如此囧樣的水產養殖合作社里，單個養殖體雖然都自有一套謀略，卻未構成合作社整體合力，缺乏發展后勁，更無前瞻性的“謀略”，這樣的合作社生產經營實務總是比別人家要遲緩半拍，在洶涌的市場經濟浪濤里，沒有發展“謀略”，昏昏然“度日”過關的主兒，哪有不被淘汰出市的？因此，如此湊合而無遠謀，跟著被動走而缺發展力的“病秧子”，倒下出市成為“路旁餓殍”，當然就不足為奇。

適者生存，大浪淘沙！誠然，與諸多事物發展一樣，合作社的起始與前行，道路上的適者生存節律大同小異，眾多的漁農水產養殖合作社被淘汰、被吞并、被轉向都是常理。問題在于身處其中的人們要有清醒明澈的心境與思路，要配置強壯自我，迎合前行的法則，不斷地校正自己，與市場經濟發展步履同向、同步、同心、同力，方能練就壯實的體魄，從而走出一方屬于自我發展的自由新天地來。

（通聯：213314，江蘇溧陽市上黃鎮名城景園）