淺析油田建設投資項目計劃的管理

梁磊

【摘 要】油田整體的建設投資計劃的制定，以及對計劃的管理，是一項繁瑣、復雜的工作，它不僅與油田各項基礎建設直接相關，也會決定企業所有資金的運轉，對油田后續的開采與油田企業的發展有重要影響。故本篇文章是基于油田建設投資項目管理的不足，分析出現的原因與管理措施。即企業需優化對油田建設投資項目計劃的控制，從而優化油田的建設與油田企業的發展。

【關鍵詞】油田建設投資項目計劃；節點管理；結算管理

一、引言

當下，很多油田企業都會根據預計建設的油田制定計劃方案，但其存在的問題是，計劃方案中預計使用的資金與實際情況不一致，實際建設需要的費用大量超出預算等，這些問題的出現，將增加油田建設投資計劃管理所需的工作量，降低管理水平。故油田企業的管理人需明確出現這些問題的原因，并給出優化管理措施。

二、油田建設投資項目計劃管理的不足

國內很多工程的建設中，都會對項目的投資計劃進行管理，以控制建設花費的預算，而油田企業是我國項目投資計劃管理的代表，但其實際管理中，也存在預算控制失誤的問題，建設所需的費用超過企業預計的費用，出現這一情況的原因是，企業內部的資金決策水平有待提升。我國各油田企業在長時間的發展中，已經形成了一套自己的經營模式，會根據不同的項目做出相應的投資決策，以此實現了油田企業的快速發展，但不論企業如何發展，都要適應時代發展的要求，并解決投資項目計劃管理的不足。

三、油田建設投資項目計劃管理不足的原因與應對

1.原因

（1）計劃內容與實際情況不符

油田各部分的建設，以及投資計劃的制定，只有符合實際情況，才可以確定適合的預算。近幾年，隨著油田企業現代化管理模式的引入，其制定的項目投資計劃更加完善，可行性有明顯的提升，很少出現不制定計劃貿然行動的情況，但其存在的問題是，企業管理層的更替周期較長，很多管理人員的管理意識并未改變，且企業內部有大量繁瑣的工作，這一環境下管理層可能會屬于對計劃的管理。導致計劃與實際情況有差異。

（2）項目設計工作缺少監督

設計與計劃的制定相輔相成，企業工作人員會根據油田的設計方案，制定投資計劃，確定項目建設使用的資金。但因為設計工作缺少進度，可能導致設計內容和實際不符的情況，導致資金過度浪費，給計劃的管理增加了難度。

2.應對

（1）優化統計管理，發揮綜合協調的優勢

首先，工作人員需編制項目實施的計劃。即從項目確定后，隨即制定各項工作的時間表，表中明確各部分的工作內容，并把各部門工作落實到個人，并把這張表格公布，由所有人員共同監督。其次，監督月度計劃的執行，企業可在管理中加入ERP管理，各部門在規定的日期前上交計劃的執行情況，企業管理層可以對剩余的投資金額與計劃的實施有全面的了解。最后，企業會用信息技術建立一個網絡平臺，在這個網絡平臺上，整理項目的各項資料，并進行設計計劃的報審等工作，嚴格控制計劃的各個過程，實現投資可控。

（2）注重節點管理，確保計劃順利實施

對計劃已經完成的各項工作進行考核，并組建考核小組，由考核小組負責各部門計劃執行情況的分析，并根據分析的結果，匯報各部門計劃的執行情況，同時其要把關注的焦點放在不同的節點上，以保證計劃的各項工作順利展開。另外管理計劃時，可以運用的“三步”管理法：第一步是對現場進行管理，就現場出現的問題與設計部門及時溝通，優化設計方案；第二步是協調各方的關系，消除項目建設中出現的阻礙；第三步是加強對計劃與各部分操作的監管，杜絕不良工作行為的出現。

（3）優化結算管理，加快計劃的投資結算進度

企業應建立協調小組，由小組負責各個部門和組織的協調工作，同時，企業也應制定相應的工作流程，明確各部門的工作內容與職能，而小組人員也要在組長與部門管理人員的領導下，解決工作中出現的疑難問題，如此，可以加快計劃的結算進度，解決計劃執行過程中的遺留問題。此外，其也要把結算所有的資料作為計劃結束后項目竣工審核的材料，對項目進行全面的驗收，搜集計劃執行中的設計圖紙、部門設計變更的證明材料、建設材料價格的調整依據等，待全部材料整理后，由專業人員完成項目的驗收工作，防止因為材料不足影響驗收工作順利進行，消除制約因素。

最后，企業需簡化控制的流程，并要求負責計劃規劃的部門制定相關文件， 而財務部門進行各項結算時，會把電子簽單發送給各個部門，由各個部門完成部門內部的結算，得到結果確定與簽單的金額是否一致。隨后各部門參與會議時，企業管理層會根據計劃的執行情況，撥付資金，提高了結算的效率。

另外企業也要優化設計部門各項工作的管理，以解決投資計劃中出現的投資失控。即企業應把資金控制貫穿于設計工作的始終，幫助設計人員認識到自身工作中的不足，其具體操作是，在油田建設最初的設計階段，給出資金控制，要求設計人員在這個資金范疇內完成設計，明確項目建設中各部分的設計，并確保設計的內容符合實際情況，從而為后續計劃的制定打好基礎。同時，在計劃實施的過程中，需嚴格控制投資的金額，監督油田建設的各項操作，并在此基礎上保證油田建設的質量。

四、結語

油田企業為優化項目建設投資計劃的管理，需明確其出現問題與原因，并從設計、結算、控制流程等方面，控制企業投資，并監督計劃的執行情況，從而實現管理的優化，如此，可以讓計劃順利實施，控制項目的投入的資金，提高企業投資計劃的管理水平。

參考文獻：

[1]王先曉. 油田基礎建設項目的投資控制與管理[J]. 企業改革與管理，2016，（04）：97.

[2]王琳，廉懷忠. 油田地面工程建設投資控制的探索[J]. 科協論壇（下半月），2012，（08）：159-160.endprint