價值鏈會計及其分析方法在制造業成本管理中的運用研究

張濤

【摘 要】價值鏈會計管理的方式是企業在運行過程之中，對企業自身存在的價值信息進行全面深入的分析與研究，從而達到科學合理的對企業內部價值鏈進行掌控以及合理管理的效果，以此來對企業運行過程中內部的價值鏈可以在符合相關規定的條件之下，高效率、有秩序的運行做出保障，最終達到為企業在最大程度之上增加價值，并且對企業自身所具有的價值通過科學合理的方式進行管理與分配的目的。本文對目前企業的實際情況進行了全面的研究，并且從實際出發，在各種角度分析了企業在運用過程中通過價值鏈的方式進行經濟成本控制的運用，希望可以幫助企業有效增加運行過程中的經濟效益。

【關鍵詞】價值鏈；價值鏈會計；成本管理；成本控制

一、引言

在激烈的市場競爭環境之下，企業在運行過程之中，價值鏈的經濟管理方式可以說是在競爭過程中一個十分重要的優點，也是找出最為重要的競爭方式從而進一步提升企業核心價值的根本方法之一，在對企業實際運行過程中進行管理時被十分普遍的運用，而且漸漸的提升到企業運行過程中所應用的最為根本的管理體系當中。從目前的實際情況來看，企業在實際運行的過程中，在很大程度上受市場不斷變化的影響十分明顯，而且企業的根本管理思想也發生了很大程度的改變，對企業內部的經濟管理工作也造成了一定程度的影響，這種改變給企業所應用的傳統經濟管理方法帶來了十分重大的挑戰。企業運行的過程之中，經濟成本可以直接的對企業內部實際的工作情況做出反應，而且它同時也是企業在實際運行過程之中所產生的經濟花銷，經濟成本的多少直接就對企業的運行效益產生了決定性的影響。本文所要分析的最終目的，就是怎樣通過科學合理的方式，將價值鏈經濟管理的方法實際應用在企業運行過程中的經濟成本掌控工作當中。在企業實際運行的過程中通過價值鏈的方式對經濟情況進行管理的理論已經有了20多年的發展，但是從根本上來講，它的具體理論思想以及實際的應用情況的研究都沒有達到完善的程度，而價值鏈會計管理的思想也是處于初始的時間段。本文主要對價值鏈會計管理這一個新型的、有待進一步優化的理論進行分析與研究，并且探討其怎樣科學合理的應用到企業運行過程中的經濟成本管理工作之中。

二、價值鏈會計管理理論研究的具體進展

從理論的角度來分析，當下經濟學的研究人員對通過價值鏈會計的方式進行經濟管理工作的理論研究剛剛處于初始的時間段，還需要進行更多的研究與實驗才可以進一步增強理論方面的基礎，從而進一步對該項目的發展進行推進。

從實際應用的角度來分析，我們國家當下的大多數企業還沒有普遍應用價值鏈的方式進行經濟管理的工作，而且也沒有將新型的電子信息技術進行全面普及，還無法達到使用價值鏈方式進行經濟管理的具體要求。但是，我們國家當下的社會經濟正在不斷的發展，科學技術方面也在經歷整體的進步，在不遠的將來大多數的企業都面臨價值鏈經濟管理的實際需求，而當下進一步對通過價值鏈的方式進行經濟管理的基礎理論進行研究，可以為日后的全面應用打好基礎，而且還可以為日后企業應用價值鏈的方式進行經濟管理提供實踐方面的依據，可以進一步加快我們國家企業的價值鏈會計管理的進步與發展。

三、在企業實際運行的過程中應用價值鏈會計管理的方式進行經濟管理的最終目的

經濟管理的最終目的是企業在實際進行經濟管理工作的過程中計劃可以達到的最終目的，其中所包括的具體內容既可以說是企業的管理人員主觀方面希望達到程度的體現，但又要根據外界因素的變化以及各種條件的制約來進行改變。企業所應用的傳統經濟管理思想主要認為，企業進行經濟管理工作的最終目的就是為企業內部的相關管理人員提供準確全面的經濟狀況數據；而新型的價值鏈經濟管理方式的最終目的是保障企業內部價值鏈的穩定，并且在這一基礎之上增加企業自身的價值。而價值鏈在實際應用的過程中主要可以分為兩個大的范圍，分別是企業運行過程中的內部方面的價值鏈以及產業方面的價值鏈。內部方面的價值鏈具體指的是企業在實際運行的過程中內部產生的價值方面的改變，產業方面的價值鏈具體指的是企業在實際運行的過程中外部產生的價值方面的變化。產業方面的價值鏈在實際應用的過程中主要是對企業運行過程中，從資源的最初購入到制造成成品銷售這一變化之中產生的價值進行全面的反映，其中主要是由材料的供應、企業自身以及消費者這三個方面組成，在實際運用的過程中也可以叫做行業價值鏈。如果對價值運動的整體狀態進行分析可以得出結論，在企業實際運行的過程中通過價值鏈的方式進行管理，主要是對價值鏈中各個方面的具體價值進行全面的增強，從而使企業整體的價值達到最大化的程度。而且企業在實際運行的過程中不單單要對自身的實際情況做到全面的了解，而且還要對制造行業整體的實際情況進行全面的研究。

四、價值鏈會計管理的方法在企業進行經濟成本掌控過程中的實際運用

價值鏈會計成本分析是指會計人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。簡而言之，價值鏈會計成本分析是企業為了獲得和保持長期的競爭優勢而進行的成本管理與分析，其目的是為了適應企業越來越復雜多變的生存和競爭環境，幫助企業確立競爭戰略，并采取與企業競爭戰略相吻合的成本管理制度、成本管理方法，使企業立足于不敗之地。價值鏈會計通過以價值管理為中心，進入價值鏈條上的各作業環節，提供它們的價值增值情況，為成本管理提供支持。

五、結束語

價值鏈管理理論概念自從提出的那一天起，己經發展了近30年，但無論其理論層面還是從其實踐層面都尚未成熟，對于許多問題，學術界也都是眾說紛紜。價值鏈會計目前更是停留在理論探討階段，對其可行性尚無實踐可借鑒。隨著管理科學研究的不斷深入，對價值鏈會計的研究也將會不斷發展，從而更好地發揮出價值鏈會計的應用作用和為成本管理服務的功能。

參考文獻：

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