國企中集體企業計劃管理

劉偉

摘要：基于國企中集體企業計劃管理的理念存在一定的誤區，這就需要企業管理者針對企業在計劃管理水平、經營效益上所存在的問題，采取有效的對策進行解決。

關鍵詞：國企集體企業 計劃管理水平 經營效益

一、國企中集體企業計劃管理存在的問題

（一）集體企業計劃管理水平問題

當前，集體企業計劃管理存在相當多的問題，這些問題大大阻礙了集體企業的有效發展，其中這一系列問題主要有：1.由于集體企業以往大都是根據政府所下達的各項指令而進行相關工作的，然而在實行市場經濟體制后，政府就沒有對企業下達指令計劃了，使得企業的經營管理全面根據市場的需求而生產，可市場局勢是變幻莫測的，計劃永遠趕不上變化，因此企業計劃管理的存在意義不大。可就是因為產生這樣的現象才使得集體企業中的部分管理人員對計劃管理的理解不到位，關注度不高，對計劃管理不夠重視。2.存在大多數的企業都比較重視短期行為，而忽視了長遠計劃，這都是因為短期行為能夠為企業快速獲得利益，而長遠計劃在市場環境方面的變化性以及不可預測性都會存在一定的風險，這才使得企業因此完全忽視了長遠計劃。3.由于生產性計劃相對于經營性計劃而言比較容易操縱、掌控，所以多數企業都比較向往生產性計劃，而嚴重忽視了經營性計劃能夠帶給企業的穩定以及效益的有效提高。4.部分企業在計劃的編制上非常用心、認真，而計劃的管控方面卻沒有認真進行，盡管企業在計劃編制上很用心，但只編制卻沒有認真執行也難以為企業提供更好的發展。5.企業在制定計劃體系時不夠全面，不僅在長遠計劃中所延續的時間不長，且企業遠景目標尚未明確，還有企業在制定計劃體系時通常都只重視生產經營計劃目標，卻忽視了生產經營中的一些技術、管理手段等方面。

（二）集體企業經營效益問題

集體企業不僅在計劃管理水平中存在一系列的問題，同樣在經營效益中也存在一定的問題，然而企業經營效益的問題主要體現在效能監察上。企業存在部分管理者對效能監察工作的認識不到位，甚至對于什么是效能監察或者怎樣才能做好效能監察都無從知曉，缺乏對監察相關人員進行專業的培訓，沒有正確認識到效能監察的重要性，因此，導致檢查工作難以進行下去。此外，效能監察的相關人員對監察業務不夠扎實，在管理中出現問題時不能及時有效的進行檢查，或者查出問題后無法對該問題進行充分的分析，或者分析原因后無法作出能夠有效解決問題的措施的等，使得效能監察工作難以順利開展。另外，效能監察相關人員在進行監察過程中所使用的方法不科學，因此就無法能夠根據現有的管理模式分析出造成問題的根本原因，無法建立長效管理制。

二、國企中集體企業計劃管理的有效措施

（一）提升集體企業計劃管理水平

集體企業要想得到有效的發展就必須要全面提升計劃管理水平，只有計劃管理水平得到了提升，才能保證企業得到更好的發展，因此，需要做到以下幾點：1.由于市場環境的變幻莫測，企業的管理人員應當樹立一個明確的概念，并且科學、合理的運用各種資源，從而幫助企業在生產經營中取得更好的效益。2.有效加強企業計劃管理的根本工作，并且對計劃管理進行高度的關注，不僅需要在制定計劃時提供有效的根據，還要將計劃落實到位，促進企業計劃管理。3.企業應當確立全局觀，保證計劃的嚴謹性。企業內部的每個單位、部門一定要認真進行企業計劃目標，確保與全局觀做到相互關聯，并嚴謹對待計劃目標，并且在計劃目標進行更改時應當由原編制單位根據制度進行相應的辦理，不允許出現越權更改，甚至是越權執行以及隨意執行的現象。4.企業在制定計劃管理的過程中，應當全面按照效益優先的原則來進行制定，因為一旦計劃決策出現錯誤的情況，其損失是難以補救的，在后期執行時就算達到的效果再好也是沒有任何意義的，因此，企業在制定計劃管理時應當充分根據效益優先的原則來進行，只有這樣才能有效促進企業的經濟效益。5.企業應該運用好計劃的綜合平衡。首先，企業計劃管理人員在制定計劃管理前，應當做好具體的調查工作，并根據調查所得出的數據與技術、經濟學理論有效結合進行相應的分析，從而得出多個方案進行對比；其次，需要根據實際情況來執行計劃，且計劃應科學、合理、可靠的執行，使得計劃能夠得到高效發展。

（二）提升集體企業經營效益

集體企業只有充分做好效能監察工作，才能促進企業的經營效益的發展。那么這就需要企業業務部門之間能夠進行有效的配合，因為效能監工作的專業性比較強，如果只單靠紀檢監察部門是難以提升企業的經營效益的，同時監察部門主要是以監察工作為主，專門對職能部門進行相應的監察，所以，在進行效能監察工作期間應當擺正自己的位置，在對業務部門進行監察工作時不要按照企業效能監察的方式來執行，并且在檢查過程中發現問題時，要充分發揮自身的功能，對存在問題的單位、部門進行相應的指導。此外，在進行效能監察工作時所運用的檢查方法要得當，充分以提升企業經營效益為目的，并運用適合監察對象的方法來進行監察工作，按照以往的經驗總結出適合的監察方法。另外，還應充分建立一套長效管理機制，因為監察企業的項目活動，堵塞企業出現的各種漏洞，將企業的基礎工作夯實，這些內容只是企業進行效能監察工作的主要內容，然而并不是開展效能監察最主要的目的，促進企業建章立制，實現企業的自我約束才是效能監察工作最主要的目的。

三、結論

總而言之，國企中集體企業計劃管理是一項實踐性較強的工作，它不僅僅只是為了能夠防止企業出現違規違紀行為而已，同時還要充分為企業提供可持續發展的保障。進一步提升企業的計劃管理水平和經營效益，能夠使企業在一定程度上減少經營成本，同時還能提高生產的安全性與質量保證，為企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，在同行中遙遙領先，并成為同行中的佼佼者，為企業的可持續發展提供重要保障。endprint