王志勇
摘要:作風建設在審計監(jiān)督工作中的作用非常重要。臨朐農(nóng)商行通過加強隊伍建設、完善公司治理結構和加強審計管理等等措施對審計監(jiān)督工作進行了有效的規(guī)范和引導,對當前農(nóng)商行的審計監(jiān)督工作具有重大的參考價值。
關鍵詞:農(nóng)商行 作風建設 審計監(jiān)督
為貫徹落實全面從嚴治黨新要求,臨朐農(nóng)村商業(yè)銀行在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的同時,與開展“作風建設年”活動有機結合,充分發(fā)揮黨委主體作用,建強骨干隊伍、規(guī)范審計工作運行、強化基礎保障,堅持兩手抓兩促進,推動學習教育融入審計大局,推動全行審計工作全面落實。
今年以來,按照上級行審計工作要求,結合行總部年初提出的審計工作重點,開展了對信貸資金專項審計、支行行長履職審計、基建工程項目審計、賬務飛行審計,消除了風險隱患,確保經(jīng)營成果。以“作風建設年”活動開展為契機,狠抓審計質(zhì)量控制,狠抓責任落實、考核落實、追究落實,全面提升審計監(jiān)督能力。
一、加強隊伍建設,全面提升審計人員素質(zhì)
(一)配強審計隊伍,夯實工作基礎。臨朐農(nóng)商銀行配備審計人員6人,均具有大專以上學歷,中級以上專業(yè)技術職稱,取得了省聯(lián)社審計從業(yè)資格。同時審計人員均通過支行推薦、選拔考試擇優(yōu)錄取,均具有多年基層會計、信貸等崗位工作經(jīng)驗,職業(yè)素質(zhì)過硬。
(二)做好審計人員培訓,提高審計能力。打鐵還需自身硬。內(nèi)審崗位是一個綜合性較強,審計人員必須具備過硬的政治素質(zhì),精通傳統(tǒng)的會計、信貸、資產(chǎn)等業(yè)務,更要熟悉電子銀行、國際業(yè)務等新開辦的業(yè)務品種,更要有敏感的職業(yè)洞查能力。臨朐農(nóng)商銀行牢固樹立“打造學習型組織”理念,抓好審計人員日常培訓。采取集體學習、以會代訓、以查代訓、崗位輪換等形式,培養(yǎng)審計人員敬業(yè)愛崗、無私奉獻的敬業(yè)精神和堅持原則、敢于碰硬的工作作風。加快審計人員專業(yè)知識更新,打造一支政治素質(zhì)過硬、工作作風扎實、專業(yè)素質(zhì)精湛、戰(zhàn)斗力極強的審計團隊。
二、完善公司治理結構,強化審計部門職能
臨朐農(nóng)商銀行董事會注重審計機制建設和革新,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》等規(guī)定,董事會、監(jiān)事會分別設立審計委員會,直接對董事會、監(jiān)事會負責。審計委員會根據(jù)公司章程行使檢查監(jiān)督職責,對內(nèi)審部門進行業(yè)務指導,形成了董事會、監(jiān)事會領導下,審計委員會、審計部門分工負責、相互配合的內(nèi)審機制。從公司治理機制上為內(nèi)審制度實施提供組織保證,為審計人員依法實施內(nèi)部審計鼓勁撐腰,確保審計部門的獨立性和權威性。
三、加強審計管理,不斷提高審計工作質(zhì)量
(一)加強內(nèi)審制度建設,優(yōu)化審計流程。完善、健全的規(guī)章制度是組織高效運行的重要保障。臨朐農(nóng)商銀行重視內(nèi)審制度建設,先后制定了《山東臨朐農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司內(nèi)部審計章程》、《山東臨朐農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司內(nèi)部審計實施細則》兩項審計管理制度,完善的內(nèi)審管理制度,對規(guī)范審計程序,實現(xiàn)依法審計提供了重要制度保障。
(二)改進和創(chuàng)新審計方法,提高審計效率。“工欲善其事,必先利其器”。一是在審計立項方面,臨朐農(nóng)商銀行充分利用非現(xiàn)場審計系統(tǒng)、經(jīng)營決策系統(tǒng)等信息系統(tǒng),在進點前通過信息收集、數(shù)據(jù)分析、抽樣選擇等工作,科學合理確定審計對象,準確鎖定審計重點。二是在審計項目方面,通過組織飛行審計、接管審計等審計項目,對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)、重要人員進行重點審計,大大提高了現(xiàn)場審計效率。三是結合審計對象、審計項目以及具體業(yè)務特點,在利用好傳統(tǒng)審計方法的同時,根據(jù)具體業(yè)務特點,創(chuàng)新審計方法,如利用EXCEL表格強大功能,實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)查詢功能對審計對象信息進行查詢;利用電子監(jiān)控系統(tǒng)對業(yè)務操作真實性做好輔助審計,充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。
(三)落實審計質(zhì)量控制措施,增強審計效果。一是全面落實上級聯(lián)社審計工作意見,針對經(jīng)營管理中存在的突出問題、以往審計發(fā)現(xiàn)問題較多的關鍵環(huán)節(jié)等,抓住經(jīng)營管理中的突出問題和短板,合理編制審計工作計劃,確保審計計劃的針對性和完整性;二是根據(jù)具體審計項目,依據(jù)相關內(nèi)審法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和上級聯(lián)社內(nèi)控制度,精心編制審計方案,細化審計內(nèi)容,合理確定審計程序,明確審計抽樣標準,創(chuàng)新審計方法,確保審計目標的實現(xiàn);三是做好審計過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,落實審計監(jiān)督和審計復核制度,確保審計方案執(zhí)行到位,全面、真實反映審計結果。
(四)區(qū)別問題性質(zhì),促進審計成果運用和責任追究。一是做好問題的整改工作,認真落實雙線整改制度。審計項目結束及時向被審計單位下發(fā)問題整改通知書、風險提示書,同時將審計結果反饋到相關業(yè)務管理部門,建立內(nèi)審部門和業(yè)務管理部門聯(lián)動機制,共同督促被審計單位做好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,確保問題整改落實到位,達到堵塞漏洞,防范風險的目的。二是落實責任追究制度。對較輕的一般操作性違規(guī)問題,要求被審計單位整改到位,對相關責任人免于責任追究;對違規(guī)情節(jié)較嚴重和屢查屢犯問題,從嚴追究問題直接責任人和相關責任人的責任。三是落實后續(xù)審計制度,對問題整改情況及責任追究意見落實情況進行后續(xù)審計,督促被審計單位認真落實審計建議和處理決定。endprint