建筑經(jīng)濟(jì)效益提升研究

王炳群

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活逐漸變得富足，對(duì)生活的要求也大幅度提升。為滿足這一現(xiàn)狀，大量的居民建筑如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，隨著我國(guó)工業(yè)化轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，企業(yè)數(shù)量也不斷增加，工業(yè)建筑也將不斷擴(kuò)建，這表明我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。建筑行業(yè)在把握這一發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要注重提升建筑經(jīng)濟(jì)效益，不斷的完善企業(yè)自身，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。基于此，本文將針如何有效的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益這一問(wèn)題進(jìn)行深入的研究分析，并提出幾點(diǎn)解決措施，以供讀者參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提升策略

一、合理控制投資成本

1.合理控制建筑成本全過(guò)程

控制成本的前提是不影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕因?yàn)檫^(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。因此，企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目之前，需要加大工程調(diào)研的力度，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的研究和分析，做出合理的預(yù)算，在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，要確保預(yù)算具有一定的動(dòng)態(tài)性和前瞻性，以便可以靈活運(yùn)用預(yù)算的結(jié)果。此外，還要加強(qiáng)人員管理，一旦出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人失誤造成建筑經(jīng)濟(jì)效益損失的情況，要對(duì)責(zé)任人做出嚴(yán)肅的處理，以此規(guī)范成本控制的全過(guò)程。

2.減少人員成本以及設(shè)備成本的消耗

若想降低設(shè)備成本，在操作設(shè)備的時(shí)候一定要按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證設(shè)備的科學(xué)使用，避免因?yàn)椴僮麇e(cuò)誤導(dǎo)致設(shè)備受到損壞，增加維修成本。此外，對(duì)于人員安排的問(wèn)題，也需要根據(jù)崗位需求合理優(yōu)化，避免出現(xiàn)崗位人員過(guò)剩而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

3.合理控制建筑材料的成本

在選擇建筑材料的時(shí)候，一定要綜合多方面因素進(jìn)行考慮，在材料質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)之上，選擇運(yùn)輸成本低以及價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商。此外，還需要合理安排材料的使用以及管理工作，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及管理不善導(dǎo)致材料無(wú)法使用的情況。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作

1.做好項(xiàng)目的招標(biāo)以及投標(biāo)工作

招標(biāo)工作是企業(yè)在雄厚的資金支持下取得工程項(xiàng)目的過(guò)程，同時(shí)，也是對(duì)于提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益具有重大的影響，因此，因此，建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，需要仔細(xì)分析投標(biāo)策略，最好可以在投標(biāo)之前做出簡(jiǎn)單的預(yù)算，計(jì)算在正常工期以及質(zhì)量合格的情況下，整個(gè)項(xiàng)目的最低投資成本，在此基礎(chǔ)之上，將目標(biāo)利潤(rùn)也計(jì)算在內(nèi)，以便找到最佳的施工單位，使投資成本得到有效的控制。

2.做好施工組織的設(shè)計(jì)

施工組織不僅對(duì)工程質(zhì)量以及投資和收益都有直接的影響，同時(shí)在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中也具有一定的指導(dǎo)意義。施工組織設(shè)計(jì)的好壞取決于施工方案，如果施工方案足夠優(yōu)秀，就可以確保工程施工組織的合理性，進(jìn)而幫助企業(yè)節(jié)約投入成本，使建筑經(jīng)濟(jì)得到大幅度提高。同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，要保證其內(nèi)容的針對(duì)性、科學(xué)性和全面性。通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，有效的降低企業(yè)的耗損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不僅可以為工程進(jìn)度提供保證，還可以提高工程質(zhì)量，還可以有效的降低施工成本，提高企業(yè)效益。如果在施工的過(guò)程中，因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，在這一過(guò)程中，不僅增加了施工成本，還會(huì)拉慢工程進(jìn)度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了巨大的損失。因此，在施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工安全、有序的進(jìn)行。

三、加強(qiáng)節(jié)能建設(shè)工作

1.合理利用節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能材料

做好項(xiàng)目節(jié)能建設(shè)工作的關(guān)鍵在于節(jié)能建筑材料的選擇，企業(yè)在建筑施工的過(guò)程中，可以引進(jìn)一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，利用該技術(shù)研制節(jié)能型材料，并合理的對(duì)其加以利用。目前，從市場(chǎng)需求以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，環(huán)保型節(jié)能材料的生產(chǎn)以及使用，是未來(lái)的主要發(fā)展方向。此外，還需要設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，不僅要考慮建筑的使用性能，還需要在此基礎(chǔ)之上注重建筑外觀的設(shè)計(jì)，制定完整的施工流程，以便工程施工的順利開(kāi)展。

2.加大節(jié)能項(xiàng)目的科研力度

節(jié)能建設(shè)項(xiàng)目是一種新興項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含的多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，其中有采光照明、建造以及能源等，加大節(jié)能項(xiàng)目的科研力度，不僅可以在節(jié)能工作內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)之間建立起橫向的聯(lián)系，還有助于對(duì)節(jié)能效果明顯的技術(shù)加以深入的研究，以便其可以更好的為項(xiàng)目施工提供可靠保障，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。此外，還需要重視可再生資源的循環(huán)利用，加強(qiáng)工作人員對(duì)再生資源重復(fù)利用的意識(shí)，減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

如果企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，可以明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為施工建設(shè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)合理的進(jìn)行資金優(yōu)化和配置，以保障工程施工的順利開(kāi)展。當(dāng)企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有了充分的了解之后，可以減少很多盲目的投資，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，進(jìn)而幫助企業(yè)提升建筑經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性之后，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，將財(cái)物管理的核心轉(zhuǎn)移到施工效益以及項(xiàng)目成本上，引進(jìn)和采納一些先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。此外，企業(yè)還需要制定健全且完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，明確崗位職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理逐漸的趨于科學(xué)化和規(guī)范化，進(jìn)而提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)工程步入結(jié)算階段的時(shí)候，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的工作力度，收集工程造價(jià)的相關(guān)資料并進(jìn)行整理，然后在合同內(nèi)容以及法律法規(guī)的引導(dǎo)和幫助下，開(kāi)展審計(jì)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程企業(yè)施工的過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)效益一直處于核心位置，只有在建筑經(jīng)濟(jì)效益不斷的提升，企業(yè)才能獲得良好的收益，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。對(duì)于建筑企業(yè)而言，提升建筑經(jīng)濟(jì)效益可以從成本控制、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理以及節(jié)能建設(shè)等方面入手，優(yōu)化企業(yè)的人員配置以及財(cái)務(wù)管理工作，合理控制企業(yè)的投資成本，有效利用節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能材料，利用科學(xué)的辦法做好企業(yè)的管理工作，提升企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益，以便企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

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