淺談人本管理在提高團隊執行力中的作用

趙福友

【摘 要】隨著時代的快速發展，執行力在企業的發展起著越來越重要的作用，人本管理是企業管理的核心，人力資源是企業發展的基礎和重要后備力量，也是決定一個企業立足于市場發展的關鍵。如何利用人本管理提高團隊的執行力，成為每個企業發展中都需要面臨的問題。在本文的敘述中，筆者立足于自身工作實踐，對人本管理在提高團隊執行力中的作用進行分析。

【關鍵詞】人本管理；團隊執行力；提高；作用分析

一、人本管理的含義

人本管理，顧名思義就是以人為核心，對員工進行人性化的管理，以人為本的管理是對員工的重視與尊重。團隊在執行一項任務時，首先應考慮到團隊成員的實際情況，根據任務要求，安排給團隊成員相應的任務。團隊注重人本管理，不僅能增強團隊的凝聚力和向心力，還能提升整個團隊協作效率，讓每位員工真切的感受到自己在團隊中的地位和作用，充分發揮自身價值。

二、人本管理的原則

1.堅持人的管理第一位

人本管理是以人為中心進行的管理，團隊注重人本管理，營造良好的團隊氛圍，其目的是提高團隊的執行力，最終增強企業在市場經濟競爭中處于不敗之地，以人為本的第一原則，是堅持把人的管理作為第一位，考慮到團隊全體成員的切身利益，從物質上、精神上等方面滿足團隊成員的需求。

2.滿足人的需要、實施激勵

一個企業，一個團隊想要得到長遠的發展，不僅在形成集具凝聚力的團隊，同時也要考慮到人員經濟上的需求，人是社會的人，人的生存和發展需要以基本供給為基礎。在人本管理過程中，應以滿足人員基本需求為基礎，并在此基礎上制定有效的激勵方案。人們為了更追求更高、更具品質的生活，也會充分調動起工作積極性。制定并實施激勵機制，首先要考慮的是滿足人員的需要，其次，要立足于本團隊發展實際，制定切實可行的激勵方案，切不與企業和團隊發展大方向相背離。

3.優化教育培訓考核

教育培訓是促進人員進步的重要途徑，人本管理的出發點是團隊成員的實際需求，優化教育培訓考核，其目的是為了促進團隊成員的進步與發展，一個團隊的發展應與時俱進，保守、落后的思想已不能適應當前社會發展的新形式，優化教育培訓考核是人本管理提高團隊執行力的關鍵環節，對團隊成員定期進行考核培訓，不僅能促進團隊成員改正在執行過程中存在的缺失，也能使整個團隊成員對團隊發展有一個明確的認知和定位。

4.建立創造和諧的人際關系

良好的人際關系是人與人之間暢通交流的基石，在團隊中創設良好、和諧的人際關系，不僅能增強團隊的凝聚力和向心力，還能讓團隊中的每個人加強對彼此的了解，最終形成互幫互助，團結協作的良好關系。良好、和諧的人際關系對提升團隊執行力具有重要作用。心往一塊想，勁往一塊使，在團結協作的團隊氛圍下，員工想團隊之所想，為團隊之所為，共同促進團隊的進步與發展。

三、用好人本管理的機制

1.強化動力機制，亦即激勵機制

激勵機制應根據市場經濟的發展而不斷更正，傳統的激勵機制僅僅符合社會發展的某一時期，隨著人員各方面意識的增強，落后的激勵機制將便不能很好的為團隊發展服務，在這種情況下，團隊應根據成員不同需求和特征，制定符合本團隊成員的激勵機制。制定激勵機制需要滿足以下幾個條件：（1）激勵機制必須合法、合理；（2）激勵機制必須立足于本團隊人員實際需求基礎上，真正起到激勵團隊成員的作用；（3）激勵機制制定后，必須有切實可行的保障實施措施，切不可只執行一段時間，便將其束之高閣。

2.強化約束機制，健全規章制度

健全的規章制度，是一個團隊規范化發展的必要保障，強化約束機制的目的是為了讓團隊成員能自覺管理自己，健全規章制度，讓每位成員都能根據規章制度辦事，有章可循，有矩可依。規章制度是提高團隊執行力的重要保障，大到一個國家、一個民族，小到一個企業、一個團隊，都應制定嚴格、健全的規章制度，依據規章制度辦事，使復雜的事情簡單化。

3.強化壓力機制，淘汰機制、誡免談話等壓束機制

壓力是促進人成長的重要因素，一個團隊中的成員如果不能與時俱進，總是停留在故步自封的老思想上，就會限制自身的進步，同時也會阻礙整個團隊的進步與發展。因此，在團隊中強化壓力機制、淘汰機制、誡勉談話等壓束機制，其目的是為了給故步自封的團隊成員施加壓力，促使它們能跟上時代發展腳步，不斷糾正自身陳舊、錯誤的思想觀念，以團隊的發展作為重中之重，從而不斷提高團隊的執行力。

4.強化選擇機制，優化大環境，人才合理流通

從長遠的發展來說，團隊應注重新鮮血液的灌注，促進人才合理流通，不斷變化人們思想交流，促進團隊成員相互間的溝通，良好的環境氛圍能促進團隊成員相互間感情的融合，一個強大凝聚力和向心力的團隊，具有更強的執行力，立足于當前團隊發展實際，強化選擇機制，優化團隊環境，促進人員間合理的流通。

四、結語

綜上所述，加強人本管理在團隊中的地位和作用，能有效提高團隊執行力，從而促進整個企業在市場經濟大環境中的穩健發展。從團隊組成上來說，成員是團隊組成的基石，團隊領導者應更加注重人本管理在提高團隊執行力中的作用，形成一個更具凝聚力和向心力的強大團隊，在提高團隊成員自身能力的基礎上，促進團隊的快速發展。

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