探究民營企業管理的思維轉型與管理創新

【摘 要】隨著國家經濟水平不斷提高，民營企業的發展也受到了挑戰，而企業管理水平是企業發展的重要條件。本文深入探究民營企業經營管理的思維轉型的方向和管理創新的途徑，從組織結構、企業氛圍到加強個人和資本、制度之間的關系等方面入手，提高企業的管理能力。以此幫助企業的管理經營水平提高，讓企業能夠實現可持續發展，在新時代的經濟市場的背景下，擁有強大的市場競爭力。

【關鍵詞】思維轉型；企業經營權；組織結構

一、引言

經濟水平的提升，時代技術的不斷發展，國家的民營企業不斷增加，但是因為我國的民營企業整體起步較晚，發展速度相對較慢，民營企業的管理模式存在一定的問題。傳統的管理模式無法適應現階段民營企業的發展需求，需要企業經營者轉變思維，加強對企業管理進行創新，根據市場的變化和企業的實際情況，制定符合企業發展的管理模式。

二、民營企業經營管理的思維轉型

1.經營管理階段

現階段大部分民營企業都處在這個階段，民營企業的經營權和所有權統一，創業者的素質和企業的潛在發展能力有直接的關系，企業的發展受到了創業者的能力的限制。大部分企業缺少科學的職權劃分制度，企業以集權制度作為主要的管理制度，在分權和責任承擔上存在較大的漏洞，直接降低企業對市場的感知能力，抗風險性較差。

2.科學管理階段

國家處于科學管理階段的民營企業較少，相對來講在國外的民營企業大部分處在這個階段，將提高企業內部工作效率作為主要的發展目標，制定相應的管理制度和管理模式，其中人物管理制度和職能化組織制度是科學管理的核心內容。在這個階段強調企業的管理職能和作業職能之間的分離，建立嚴格的層級關系。

3.人文管理階段

而人文管理是在科學管理的基礎之上進一步發展，心理學和人際管理理論是人文管理的基礎。這一管理階段首先在資本主義國家出現，因為資本主義社會在逐漸發展的過程中，企業和員工之間的矛盾逐漸加劇，科學管理階段中的專職管理，會讓員工產生一定的逆反心理，利用心理學理論，調節企業個人和企業資本以及企業制度之間的關系，提倡以人為本，也是現階段國家民營企業的改革目標。

三、民營企業經營管理的創新途徑

1.完善企業的組織結構

企業組織結構主要包括五個要素，分別為責任、權利、職務、人員、單位，將這五個基本要素按照相應的管理層次和控制幅度進行組織，基于科學的人力組員分配以及績效考核測評制度，激發員工的工作積極性，并且建立職責承擔制度。比如某企業，為了激發員工的工資積極性，在企業內部實行績效考核制度，形成層級關系，對員工的職務和工作效率等進行考察，在此基礎上，和獎勵制度相結合，對于工作績效好的員工，以升職、加薪等進行獎勵，反之對于績效較差的員工采取相應的懲罰措施，以降職、停職、扣薪等給員工以警告。

2.營造出企業和諧氛圍

在建立科學完善的企業管理制度后，還要不斷完善企業的氛圍，增加員工的企業歸屬感，提高企業的凝聚力和核心競爭力。通過加強員工對企業的認同，讓企業和員工、員工和員工之間產生和諧的人際關系，形成良性競爭，才能夠讓企業科學合理的發展，而不是走向畸形發展的道路。比如，某民營企業經常會舉辦員工運動會，以部門為單位，展開各種運動項目比賽，提高員工身體素質的同時，也加強了部門員工之間的團結、溝通，在集體比賽中建立部門集體榮譽感，能夠從側面對企業工作效率進行提高。

3.協調個人和制度的關系

大部分民營企業對領導者個人權威格外重視，因為采用的是集中管理手段，相比其他類型的企業隨意性和主觀性之間的變動較大。企業的領導人員要克服這樣的心理障礙，對管理制度進行全面的創新。比如，某民營企業為了進一步提高企業的競爭力，全面改變企業內部的管理制度，將部分權力下放，招聘社會上管理企業的人才，并且采用職業經理人的方式，推動企業全面發展。

4.處理個人和資本的關系

企業經營發展情況最直接的體現就是企業利潤的增長，對企業的管理思維轉型和管理方式創新的根本目標，就是強化企業的核心競爭力，讓企業實現利潤最大化。但是企業在新時期的情況下，應該將追求利潤的單一目標，轉變成多樣的追求目標，不要止于金錢回報，要全面考慮企業的社會責任和員工素質建設，才能夠讓企業真正做到可持續發展，為企業的經濟發展提供源源不斷的動力。比如，某企業在公司內容開展了員工培訓，建立了相應的公益項目，雖然前期需要的成本較多，但是在強化企業員工素質，提高企業整體軟實力的基礎上，潛移默化的在社會上和員工心中建立了良好的企業形象，加強員工對企業的認同感的同時，也為企業帶來了巨大的發展機會。

四、總結

綜上所述，現階段民營企業中存在一定的管理問題，相關管理制度不夠完善，管理模式較為落后，而人員的素質較低等問題都要通過對企業完善組織結構、實經營權和所有權的分離，進一步處理好企業制度和企業個人以及資本和個人之間的關系等手段對企業的管理方式進行創新強化。不斷完善民營企業的管理經營，推動民營企業不斷發展進步，帶動國家的經濟水平不斷提升。

參考文獻：

高麗君. 民營企業管理的思維轉型與管理創新[J]. 現代經濟信息，2016，（06）：106.

作者簡介：

洪健萍 （1961—） ，男，漢族，籍貫：浙江麗水，供職于麗水吉華實業有限公司，經濟師，副總經理，兼麗水集寶實業有限公司副總經理。endprint