建設銀行：一流風控 穩健發展

彭洪明

2017年，建設銀行堅決貫徹黨中央、國務院關于金融風險防控的決策部署，落實黨的十九大精神和習近平總書記對建設銀行“增強服務國家建設能力、防范金融風險能力、參與國際競爭能力”的指示，堅持立足本源，穩健經營，以責任到位、管理到位、監督到位、人員到位、考核到位為抓手，在服務好實體經濟的同時，有效防控風險，在中國銀行業協會公布的2017年全國性商業銀行風險管控能力排名中位居第一。

堅持黨建引領，夯實責任根基。始終把堅持黨的領導作為立行之本。以“四個意識”為政治標桿，把黨的領導全面融入公司治理，確保中央經濟金融政策方針落到實處。深化“風險管理職責進黨委”，健全縱向到底、橫向到邊的全面風險管理責任體系，完善責任認定、責任追究和考評機制，確保責任落實到位。各級黨委主動靠前指揮重大風險項目的防范和化解處置，全行各類風險平穩可控，得到監管部門、投資者的高度評價。

服務實體經濟，夯實發展根基。始終把堅持本源、扎根實體作為發展的根基。積極支持國家重大發展戰略、重大改革舉措、重點工程建設。把握產業升級和供給側結構性改革趨勢，主動調整信貸結構，加強對戰略新興行業支持力度。落實精細化和差別化的授信管理，嚴控產能過剩行業貸款，助力化解地方債務風險。率先落地全國首單央企、首單地方國企、首單民企市場化債轉股，切實降低企業融資成本。全力支持普惠金融，加快拓展“小微快貸”等產品，積極扶持涉農領域，促進培育新動能，激發市場新活力。鞏固個人住房貸款傳統優勢，創新住房租賃金融服務模式，重點支持居民家庭自住和改善性住房消費需求。經過不斷努力，建設銀行發展成為總資產超過22萬億元、具有全球影響力的大型綜合性銀行集團，為維護金融安全和國家安全做出積極貢獻。

聚焦重點領域，夯實風控根基。創新建立了適應新常態的資產質量管理模式，夯實信貸全流程管控基礎，依托大數據和計量模型提升風險預警預控能力。加強集團流動性集中統一管理，穩妥應對資金緊平衡和金融市場短期波動，充分發揮了“市場穩定器”作用。提升集團層面市場風險管理能力，推進風險管理融入流程，有效防范匯市、債市、股市和大宗商品市場波動帶來的風險。完善同業、資產管理、金融市場交易業務風險管理體系，加強基礎資產穿透式管理。推進內控標準化建設，建立全行統一的境內外合規管理體系，提升反洗錢、反恐融資和金融制裁合規管理能力。

培育良好文化，夯實管理根基。積極倡導“誠實、責任、審慎、穩健”的企業文化內涵，堅持底線思維、合規經營，有效平衡風險、收益和資本，通過風險文化的凝聚、滲透和引領，為風控能力的提升奠定堅實基礎。同時，大力推進全面風險管理體系的基礎設施建設，包括：責權明晰且制衡有效的風險管理組織架構、以風險偏好為核心的風險政策體系、覆蓋各類業務的風險評估體系、覆蓋各類風險的管理工具和信息系統、覆蓋各機構的全面風險管理評價考核體系、覆蓋全員的風險管理責任體系和監督體系，全面風險管理能力不斷提升。

2018年，建設銀行將繼續打好防控金融風險攻堅戰。落實“黨委管”。壓實各機構黨委對所轄全面風險防控工作的主體責任，對重大風險項目，黨委成員親自督導，抓住時機主動作為，避免形成更大隱患。各機構黨委要組織推動各類風險的協同管控，全力做好跨機構、跨市場、跨區域的風險應對，牢牢守住不發生系統性金融風險底線。推進“全面管”。推進全面風險管理覆蓋至所有機構、所有員工、所有業務、所有風險及所有經營管理流程。將集團的風險管控目標、管理要求嵌入各機構的全面風險管理評價體系中，并與考核體系掛鉤，通過科學的激勵約束機制確保全面風險防控工作落在實處、見到實效。強化“主動管”。主動安排業務結構和風險緩釋，加強信息共享和風險協同處置，做好極端情況下的風險抵補。打造集團全面風險預警平臺，整合內外部數據，通過全景掃描和預警，促進風險的早發現、早化解、早處置。通過事前、事中、事后融入流程的風險管控，前移風險管控關口，增強風險管理的價值創造能力。endprint