亞馬遜實體書店給我國傳統書店的幾點啟示

魏維嘉

[摘 要] 近年來，網絡書店的興起讓傳統實體書店的經營舉步維艱。然而，亞馬遜圖書零售業務從線上延伸至線下，開設實體書店，引起美國出版業內的密切關注。相較于傳統書店，亞馬遜實體書店有哪些特點和不同？可以給國內書店帶來啟示？本文通過對亞馬遜實體書店的特點分析，認為亞馬遜打通線上線下通道，運用線上數據對線下圖書的選擇、擺放、銷售做出指導，相較于傳統書店的經營方式是一種創新。本文認為，目前國內新零售模式正在摸索階段，亞馬遜書店的經營理念可以給正在力圖創新的中國傳統書店帶來啟示，具有很高的借鑒價值。

[關鍵詞] 亞馬遜書店 傳統書店 線上線下 數據 經營理念

[中圖分類號] G235[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-5853 （2018） 06-0085-04

Enlightenments from Amazon Books to Chinese Traditional Bookstores

Wei Weijia

（Jiangsu Peoples Publishing House， Nanjing， 210000）

[Abstract] In recent years， the rise of online bookstore has made it difficult for traditional bookstore to operate. However， Amazons book retail business has expanded from online to offline with the opening of Amazon Books， which has attracted close attention of America publishing industry. What are the characteristics and differences of Amazon Books compared to traditional bookstore？ Can it bring enlightenment to domestic bookstores？ Through analyzing the characteristics of Amazon Books， this paper believes that Amazon has connected online and offline channels and used online data to guide the selection， placement and sales of books， which is a kind of innovation compared with the traditional bookstore. This paper also believes that the new retail business in domestic is at the exploratory stage， the business philosophy of Amazon bookstore can bring some enlightenment to the traditional Chinese bookstores that are trying to innovate， which has great reference value.

[Key words] Amazon Books Traditional bookstore Online and offline Data Business philosophy

1 引 言

美國實體書店被亞馬遜網絡書店步步緊逼，標志性的大型連鎖書店巴諾書店店面數量和銷售正逐年萎縮[1]。當所有人都在為實體書店的未來捏一把汗的時候，亞馬遜卻開起了實體書店，立即成為美國出版界熱議的話題。亞馬遜書店（Amazon Books）是貝索斯的情懷還是對圖書線下零售一次大膽的探索？亞馬遜實體書店究竟有哪些特點，其經營理念是否可以為掙扎中的實體書店帶來借鑒作用？以新華書店為代表的中國實體書店力圖改革創新，但實體書店的零售業務依然問題重重。亞馬遜書店的探索和創新給書店的改革者帶來更多的想象空間。

2 亞馬遜實體書店的特點探索

自2015年第一家亞馬遜實體書店在美國西雅圖開張以來，迄今為止已經有13家陸續開業，并且更多的書店正在計劃中，讓人不禁想去探個究竟。

2.1 精挑細選的店址

亞馬遜實體書店的選址可謂精挑細選。在紐約曼哈頓中城的亞馬遜書店坐落在第五大道34街，僅僅一條馬路之隔，附近有著名的帝國大廈、紐約市立大學、韓國城美食街以及眾多青年人光顧的品牌店等[2]。除此之外，其他亞馬遜書店也都開在青年人的聚集地，如大學、商場附近。根據美國國民閱讀調研報告顯示，18—29歲青年是美國閱讀量最大的人群（表1）[3]，擅長數據分析的亞馬遜在選址上沒有絲毫馬虎。

2.2 與傳統背道而馳的店面

亞馬遜實體書店的面積并不追求大。比起第五大道上占據3層空間的巴諾書店，只有一層的34街亞馬遜書店面積不大，但為了保障讀者良好體驗，亞馬遜書店控制入店人流量。可能有人會猜測之所以紐約亞馬遜書店面積不大，是因為繁華的紐約寸土寸金，連財大氣粗的亞馬遜都顯得吝嗇。其實不然，全美所有的亞馬遜書店面積都不大，但走進亞馬遜書店后會發現其獨特的經營理念。

2.3 顛覆傳統的經營理念

與傳統書店追求圖書品種大而全不同，亞馬遜書店以數據為導向，只選擇擺放熱門圖書。傳統書店里通常有2—3萬個書目，而亞馬遜書店僅有約6000種圖書[4]。亞馬遜書店的選書標準和傳統書店不一樣，傳統書店通常根據店員的主觀經驗判斷，而亞馬遜書店只挑選在網絡讀者點評中達4顆星以上的圖書。在亞馬遜書店的書架中，可以感覺到背后強大的數據支持，如“4.8分以上超高評分”書架、“4.5分以上科幻類”集合等[5]。傳統書店為了追求“長尾效應” [6]，擺放盡可能多的圖書，亞馬遜書店則只挑熱門圖書。大多數在書店里閑逛的讀者并沒有固定的購書目標，很有可能受到推薦等外在因素影響，而亞馬遜書店里的熱門圖書不斷鼓勵著讀著的“從眾心理”。亞馬遜書店把有限空間的貨架只留給最熱門暢銷的圖書，并且每周采用淘汰制更新貨架圖書，只滿足大眾基本需求，把貨架的效用最大化。從亞馬遜書店里只賣熱門圖書的做法來看，對傳統書店的“長尾效應”是截然不同的經營理念[7]。

在亞馬遜書店里，與眾不同的圖書陳列方式處處體現線上線下的無縫銜接。傳統書店中為了陳列更多的圖書，常需要把書脊朝外擺放在書架上，讀者可能會因此錯過所需要的圖書。亞馬遜書店圖書全部采用封面朝外擺放的方式[8]，每本書之間還留有一定空隙。每本書下方有一塊黑色牌子（見圖1），上面會有此書的星級、網友評論、評論數量和所獲獎項等。除此之外，黑色牌子上有條形碼，可供亞馬遜App掃碼獲得更多網絡評論、價格以及下單寄回家，做到及時鎖定消費[9]。亞馬遜承諾書店里圖書價格與網絡售價相同，但亞馬遜會員享受會員價格。讀者在傳統書店中很難看到某一本書來自其他讀者的客觀評價，很難在短時間內判斷是否是自己想要的圖書，但亞馬遜書店則直接提供真實的網絡好評，讓消費者短時間內產生信任感和作出購買判斷。這種打通線上線下的做法，無疑方便了消費者，也透露出亞馬遜對數據分析的自信。

3 對中國傳統書店的啟示

以新華書店為代表的中國傳統實體書店的門店經營做過很多創新嘗試，但依然舉步維艱。近年來，實體書店的零售碼洋一直保持在350億元規模上下浮動，網絡書店則一直保持20%以上的增長[10]（見圖2）。亞馬遜實體書店的特點分析可以給困境中的傳統書店帶來一些啟示。

3.1 線上線下需要有機結合，擴大自己固有優勢

網絡書店已經成為中國圖書零售市場增長主要動力（圖3），傳統書店需要把自己的線上和線下有機結合才能解放更大的生產力。在產業鏈上應利用自己優勢打造線上線下商業閉環。根據新華書店2016年社會責任報告書的數據統計，目前擁有線下門店約有1.2萬家[11]，同時擁有自己的網上書城，線上線下品種豐富齊全。如果線上線下有機結合，利用線上數據指導已有的線下門店服務、物流倉儲等，則可以更加機動高效[12]。在門店內可以根據網絡數據指導實體書店的圖書擺放，定期更換熱銷圖書，做到網絡書店數據對實體書店的指導，實體書店是網絡書店的線下延伸[13]。

圖書市場頭部效應越來越強，傳統書店的圖書陳列需要數據支撐。傳統書店中教輔類圖書銷售是非常重要的一個板塊，2017年1—6月達到25%[14]，但實體書店碼洋卻同比下降1.41%。這表明除了教輔之外的大眾圖書銷售數據慘淡。2018年1—6月份，百分之一的品種銷售碼洋的比例達到52%。反觀總銷售額后50%的長尾，創造后50%的銷售碼洋占市場99.11%的品種比重[15]。開卷研究發現，在賣場陳列圖書品種中有超過60%的圖書半年賣不出一本，嚴重降低貨架的效益。傳統書店應清晰認識到頭部效應的重要性，依靠數據支撐，選擇熱門的大眾圖書擺放在門店里，長尾圖書放入網店銷售，擴大自己固有教輔優勢，提高貨架效用才能提高門店的經濟效益。

除了利用數據提高書架效用之外，大型線下書城門店的路線設計也可以改善貨架效用。類似于超級市場的設計理念，大型線下書城從入口到結賬前臺的路線應經過嚴格論證。為了增加圖書的曝光率，讀者在店內的覽書線路應盡量給讀者“添麻煩”。書店應設計一條引導讀者走過盡可能多貨架的線路，讓讀者不錯過任何一本好書，而不是方便讀者在店內“快進快出”。

3.2 以文化為核心打造自己的護城河

傳統書店的多元化經營似乎是解救書店的良藥，但很多書店把自己變成圖書館和雜貨店。書店為了增加利潤，開始零售一些利潤較高的商品例如紀念品、兒童玩具、零食以及日常用品等。書店為了能留住讀者，增加了書店的舒適性，開辟咖啡館和餐廳區域，希望讀者多留些時間選書購書，以利潤較高的餐飲彌補圖書銷售碼洋的下降。其實不然，一方面，讀者來書店是為了體驗文化風味，有些書店擺放與書沒有關系的商品，讓書店降低文化品位，另一方面，書店的舒適性讓讀者擁有充足的時間去讀書，增加圖書的破損率，讓書店蒙受損失。不僅如此，網絡書店的價格比實體書店便宜，讀者只看不買，書店名副其實成為了網絡書店的陳列室、讀者的圖書館[16]。

傳統書店應突出自己的文化優勢，以文化為核心打造自己的多元化經營[17]，不要經營太多與主題無關的商品。多元文化的當下，書店不會只有一種模樣。數據能給亞馬遜書店帶來商業成功，但其他書店仍可以趨利避害，發揮自己所長，打造自己獨特的主題書店。如日本無印良品書店（Muji Books），以生活商品為核心打造生活類書店，將相關主題的商品與圖書擺放在一起，處處體現“簡單而高品質的生活”的無印良品主題[18]。這種高品質日常生活主題征服了文藝青年們，讓注重生活質量的人印象深刻。但打造文化為中心的書店并不是追求奢華的裝修，圖書并不是奢侈品，過分追求奢華可能就會偏離初衷了。

3.3 人才儲備面對未知的商業環境

學習亞馬遜不是一朝一夕的事情，傳統書店需要吸引人才來面對不斷變化的時代。傳統書店目前主要還依靠營業員的個人經驗[19]，想要尋求突破，徹底地實現轉型，還需要人才的培養和儲備。面對顛覆性的科技革命，傳統書店需要懂得數據分析的科技型人才，也需要懂得電子商務的復合型人才，還需要各式各樣人才的加入才能面對未知的變化[20]。

3.4 績效考核

建立有效的績效考核體系是推動門店經營創新的關鍵所在。首先，要改變以往粗放的考核辦法，以銷售額至上的考核體系。新華書店需要剔除教輔教材的銷售數據，把一般圖書銷售進行單獨考核。其次，不能籠統考核門店陳列品種。目前，大型書城3—5萬個品種，小型門店1—2萬個品種，而是要以門店單位面積陳列圖書比作為一個考核指標，發揮出單位面積的效用最大化。再次，需要考核門店單位面積的一般圖書銷售額，更科學客觀地反映門店一般圖書的效益。這樣的考核辦法可以促使門店員工高度關注圖書采購、陳列、動銷情況，與線上銷售形成動態一致。

注 釋

[1]練小川.巴諾書店還有救嗎？[N].國際出版周報，2018-07-23

[2]Meghan Giannotta. Amazon bookstore with coffee shop opens in midtown，amnewyork[BE/OL].[2017-08-29].

https：//www.amny.com/entertainment/amazon-bookstore-with-coffee-shop-opening-in-midtown-tuesday-

1.14095132

[3]Pew Research Center.Book Reading 2016 [EB/OL].[2016-09-01].https：//www.pewresearch.org

[4]魏凱.亞馬遜書店探訪記[J].出版廣角，2016（14）：21-23

[5]Mark Matousek. We visited Amazon and Barnes & Noble bookstores to see who does it better – and the winner is clear[BE/OL].[2018-02-14].https：//www.businessinsider.com/amazon-books-vs-barnes-and-noble-photos-details-2018-2

[6]Jim Milliot. What happened to the long tail[J/OL].Publishersweekly.[2012-08-02]. https：//www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/bookselling/article/53430-what-happened-to-the-long-tail.html

[7]Rose Leadem. We visited Amazons new bookstore. The Innovations made us rethink the possibilities of in-store retail[BE/OL].[2017-08-31].https：//www.entrepreneur.com/slideshow/299538

[8]年雙渡.大數據撐起亞馬遜不一樣的實體書店[N].中國商報，2016-05-26

[9]劉苗苗.亞馬遜書店：逆向選擇的邏輯[J].管理創新，2017（10）：64-66

[10]蔣艷平.2017中國圖書零售市場分析報告[N].新華書目報，2017-08-17

[11]中國新華書店協會.中國新華書店社會責任報告書[R]. 2017

[12]Taylor Soper. How the online giant is combining digital with physical retail[BE/OL].[2015-11-02]. https：//www.geekwire.com/2015/inside-amazons-first-bookstore-how-the-online-giant-is-combining-digital-with-physical-retail/.

[13]陳含章.轉型中的實體書店發展現狀、問題與建議.[J].出版發行研究，2016（3）：44-47

[14]虞洋.2017年圖書零售市場分析報告[J].出版人，2018（2）：17-21

[15]2018上半年中國圖書零售市場趨勢和特點[R/OL].[2018-06-20].http：//www.sohu.com/a/243273989_292883

[16]Can Barnes & Noble Survive？[BE/OL].[2018-06-07]. http：//knowledge.wharton.upenn.edu/article/can-barnes-noble-survive/

[17]陳含章.實體書店轉型發展新途徑.[N].中國文化報，2016-08-28

[18]沙青青.MUJI在日本怎么開書店：不選暢銷書，專注“小日子”[EB/OL].[2015-04-25].https：//www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1324407

[19]Patricio Robles. Amazon Books： What retail can learn from Amazons new bookstores[BE/OL].[2017-06-06].https：//econsultancy.com/blog/69134-amazon-books-what-retail-can-learn-from-amazon-s-new-bookstores

[20]劉志強.互聯網時代的零售圖書營銷模式創新[N].新華書目報，2018-03-01