做好企業行政管理工作的幾點思考

摘 要 企業的管理包括多個方面的管理，在實際的管理過程中必須從多個方面進行管理與完善，因此對于企業整個行政管理工作問題的研究也需要從多個方面不斷提升。本文就以企業的行政管理工作為主要的著力點，介紹了現階段企業行政管理工作過程中存在的一個主要的問題，并根據這些問題提出相應的可行性建議，從而不斷推動企業行政管理工作的完善，這也是在實際的企業行政管理的問題研究過程中需要注重的問題。

關鍵詞 企業行政管理 問題 建議

一、企業行政管理工作的有關發展現狀闡述

現階段，我國的企業行政管理工作已經得到了長期的發展與推進。在這一推進過程中許多企業更注重進行行政管理工作的改革，以更好地適應現階段行政管理工作的整體發展，從而不斷推動行政管理工作的進步與完善。目前，企業的行政管理工作得到了以下的進步。首先，行政管理工作的流程更加便捷化，從整體的發展來看，整個行政管理工作的流程更加合理，減少了不必要的時間上的浪費，具有一定的在管理上的促進與帶動的作用。其次，行政管理工作設置了監督部門，監督部門對整個工作流程以及整體的流程內容有更好的管理意識，減少了企業內部在實際的行政管理工作過程中的腐敗問題的出現，從而形成一定的管理意識，更好地推動整個行政管理工作的不斷進步與完善。但現階段許多企業在進行行政管理工作過程中還存在一定的問題，這些問題嚴重影響了整個行政管理工作的進步。因此，必須從根本上對行政管理工作進行管理與改革，促進整體的進步。

二、企業行政管理工作存在的問題

（一）管理體制循規蹈矩，老化僵硬

現階段，在許多企業的行政管理過程中存在的一個最重要的問題就是管理體制循規蹈矩，老化僵硬，整個行政管理過程缺少一定的新鮮性，從而導致整個行政管理的過程存在一定的問題。制度的不斷僵化使整個管理的活力喪失，從而不利于企業的整體的創新與整個工作效率的提升。所以，現階段一個突出的問題就在于企業行政管理中的制度的管理上。這也是企業在實際的管理完善中需要充分注重的一個關鍵問題。

（二）管理方式單一，不合理

現代化的企業發展過程中，應該一切以企業的效益和效率為基礎進行全方位的發展與提升，但是在現階段的企業行政管理的有關問題的研究上來看，仍然存在著行政管理的效率較低的問題，主要就是在實際的企業行政管理過程中不能結合現代化的發展模式以及整個企業發展的機制進行多樣化的行政管理。整個企業行政管理的過程過于單一化，管理人員缺少管理上的實踐探索與提升，造成了整個企業的行政管理水平以及管理模式存在一定的問題，不利于推動整個行政管理的發展，這些都是在實際的企業行政管理的完善過程中必須注重的問題。另外，在進行管理的過程中，缺乏行之有效的管理體系，普遍存在著規章制度不完善，部門之間的權限不明確，分工不細致等問題。甚至有些企業還存在有法不依、依法不嚴的現象，對于管理事項的判斷僅憑管理者的主觀臆斷，過于主觀。

三、企業行政管理策略的相關研究

（一）完善企業管理體制

在現有的企業行政管理過程中必須不斷完善行政管理的模式，不斷促進行政管理的整體化的提升。這也是在企業的行政管理過程中需要充分注重的一個問題，企業的行政管理過程是一個不斷深化的方面，從多種層面來講，制度的構建首先要有一套合理的規章制度。每個企業必須從企業內部的實際出發進行企業內部的規章管理以及秩序的構建。只有從這些方面出發更好地提升，才能不斷推動整個管理機制以及管理模式的完善。所以，制定適合企業內部的規章制度具有重要的作用。其次，制度的構建需要各部門在進行管理的過程中相互聯系、相互推動，整個部門之間有較好的配合機制，從而更好地推動整個行政管理構建的不斷完善，這也是一個重要的策略問題。

（二）促進管理方式的多樣性

在進行企業行政管理的過程中，必須不斷促進整個行政管理過程的多樣性。只有推動行政管理模式以及整個行政管理制度不斷構建與完善，才能促進企業的發展。針對這一策略，需要從各個方面不斷完善。首先，在進行企業行政管理的過程中，要將現代化的多媒體技術充分運用到整個管理流程之中，通過多媒體技術更好地促進企業管理機制的進步，提升整體的管理價值。其次，加強各部門之間的聯系，通過整個行政管理流程的不斷完善，推動整個行政管理朝著多元化的模式構建體系不斷完善。

四、結語

企業的行政管理是一個不斷深化的過程。在這一過程中，我們必須更加充分地認識到現階段企業行政管理存在的問題，并基于這些問題研究解決策略。通過多樣化的分析與制度體系構建的完善，形成固有的行政管理體制與多樣化的管理方式。這也是在實際的管理過程中需要注意應用的策略。

（作者單位為河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠）

[作者簡介：石蕊（1979—），女，河南漯河人，本科，助理政工師，研究方向：政工管理。]

參考文獻

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