集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)控管理模式應(yīng)用

孟凡池

摘要：在全球化趨勢(shì)不斷加劇的今天，我國(guó)許多企業(yè)在時(shí)間運(yùn)作的過程之中，所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，國(guó)內(nèi)企業(yè)除了需要積極的應(yīng)對(duì)來自于同行的競(jìng)爭(zhēng)之外，還需要采取有效的策略和手段實(shí)現(xiàn)自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平的穩(wěn)定提升，只有這樣才能夠有效的應(yīng)對(duì)來自于國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，集團(tuán)化企業(yè)必須要關(guān)注內(nèi)部管理體制的有效革新，采取正當(dāng)化的內(nèi)控管理模式實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè);內(nèi)控管理;模式應(yīng)用

1 引言

企業(yè)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用對(duì)提高自身的綜合實(shí)力與重大，企業(yè)的管理者必須要將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，立足于目前企業(yè)管理的不足積極的構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體制，更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理模式作用的有效發(fā)揮。

2 內(nèi)控管理的重要意義

作為企業(yè)管理體系之中的重要組成部分，內(nèi)控管理主要以企業(yè)的內(nèi)部管理為依據(jù)和核心進(jìn)行，構(gòu)建完善的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系和互動(dòng)。在全球化經(jīng)濟(jì)有發(fā)展的過程之中，企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展意義重大，企業(yè)必須要積極的加強(qiáng)不同管理模式之間的緊密聯(lián)系，明確內(nèi)控管理的重點(diǎn)和核心要求，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。

3 內(nèi)控管理存在的不足

從上文的相關(guān)分析不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)控管理對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的運(yùn)作意義重大，但是內(nèi)控管理所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，涉及方方面面的影響要素，因此在實(shí)踐運(yùn)作的過程之中，集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)控管理不容樂觀。首先管理者對(duì)內(nèi)控管理存在許多的片面認(rèn)知和理解，直接將相關(guān)負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)人的簽字作為內(nèi)控管理的核心要求，有一部分企業(yè)將大部分的時(shí)間和精力放在費(fèi)用和資金的管理和控制上，忽略了對(duì)企業(yè)的全方位運(yùn)作。

其次，還沒有積極的構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度和機(jī)構(gòu)，其中董事會(huì)是最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，這種較為簡(jiǎn)單的設(shè)置模式不僅嚴(yán)重影響到后期監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，還使得總經(jīng)理以及董事會(huì)的職責(zé)出現(xiàn)了重復(fù)的現(xiàn)象，難以更好的體現(xiàn)審計(jì)的作用和價(jià)值。

最后，管理工作人員在內(nèi)控管理實(shí)踐的過程之中還沒有關(guān)注自身管理水平和質(zhì)量的提升，總體員工的綜合素質(zhì)相對(duì)較差，直接以已有的生活和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行管理，極少有管理工作人員已經(jīng)接受了正規(guī)的集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，其中老板的個(gè)人魅力發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。這種主觀化比較明顯的內(nèi)部管理機(jī)制不僅嚴(yán)重影響了管理資源的合理利用和配置，還導(dǎo)致現(xiàn)有的內(nèi)部管理體系岌岌可危，難以真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工技能培訓(xùn)之間的有機(jī)利用和整合，實(shí)際的內(nèi)控管理質(zhì)量呈現(xiàn)著不斷下降的趨勢(shì)。

4 集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)控管理模式應(yīng)用的建議

集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)控管理模式的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期性的過程，對(duì)管理工作人員提出了較高的要求。首先企業(yè)的管理者必須要積極的構(gòu)建完善的內(nèi)部管理組織體系，加強(qiáng)組織的高校建設(shè)，一個(gè)科學(xué)合理的組織架構(gòu)體系設(shè)置不僅能夠保障企業(yè)在內(nèi)部管理和控制的過程之中，不斷的規(guī)范自身的言行舉止，還能夠更好的體現(xiàn)工作的可操作性以及針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的進(jìn)一步發(fā)展以及完善，積極的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作效率。其中企業(yè)的管理者需要將治理結(jié)構(gòu)的完善與內(nèi)部管理控制制度的建立相結(jié)合，注重后期的跟蹤考核以及分析，以此來更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用和配置，充分的調(diào)動(dòng)每一個(gè)工作人員的積極性。

其次，企業(yè)需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，以管理中的個(gè)性化需求為依據(jù)，真正的將員工發(fā)展與企業(yè)的文化發(fā)展相結(jié)合，樹立良好的責(zé)任感，為企業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)，只有這樣的企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)之間的高度一致。其中企業(yè)的上級(jí)管理者需要注重培訓(xùn)輔導(dǎo)，會(huì)議溝通以及合理化的建議，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，充分的發(fā)揮民主監(jiān)督的作用和價(jià)值，保障企業(yè)在生產(chǎn)決策以及企業(yè)管理實(shí)踐的過程之中能夠在第一時(shí)間獲得員工的支持。

最后，企業(yè)的管理者需要充分的利用不同的信息化手段，在信息化以及科技化時(shí)代之下，我國(guó)企業(yè)信息化水平的提升備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，企業(yè)需要將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，信息質(zhì)量，企業(yè)形象以及工作效率相結(jié)合，積極的通過信息化水平的提升來為這幾項(xiàng)工作的大力落實(shí)提供可靠的依據(jù)。管理者則需要以提升管理意識(shí)為最終的目的，將員工培訓(xùn)落到實(shí)處，促進(jìn)管理工作人員工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)的穩(wěn)定提升，保證其能夠在實(shí)踐運(yùn)作以及企業(yè)內(nèi)部管理的過程之中采取創(chuàng)造好的管理策略和管理手段，嚴(yán)格的按照企業(yè)的未來發(fā)展策略制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展與運(yùn)作。需要注意的是，信息化管理必須要以內(nèi)控管理模式的應(yīng)用為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的有效利用，將縱向?qū)Ρ扰c橫向分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息溝通與互動(dòng)，為后期相關(guān)管理工作的落實(shí)提供前瞻性的幫助和支撐。企業(yè)的管理者需要以人力資源的合理利用和配置為依據(jù)，更好的為相關(guān)工作的落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，只有這樣才能夠積極的提高綜合的管理質(zhì)量和效率。

5 結(jié)語

集團(tuán)文化企業(yè)內(nèi)控管理模式的應(yīng)用對(duì)相關(guān)的管理工作人員提出了較高的要求，不管是決策者還是管理者以及基層操作者都必須要立足于目前內(nèi)控管理模式所存在的各類不足，積極的采取創(chuàng)造性的管理策略和管理手段，將企業(yè)文化的構(gòu)建，信息化手段的應(yīng)用相結(jié)合，分析內(nèi)部管理模式的應(yīng)用要求和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理資源的優(yōu)化配置和利用。

參考文獻(xiàn)

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