現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新探討

田曉維

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)間的競爭激烈程度隨之增強(qiáng)，為了在競爭中立于不敗之地，各個(gè)企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管理強(qiáng)度，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理中引入很多國外的先進(jìn)管理技術(shù)，現(xiàn)代工業(yè)工程是結(jié)合企業(yè)管理學(xué)和工程學(xué)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有機(jī)化、規(guī)范化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，因此現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，本文從現(xiàn)代工業(yè)工程概念作為切入點(diǎn)，淺述現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

0引言

工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動(dòng)都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過工業(yè)工程原理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而找到達(dá)成目的的最佳途徑。工業(yè)工程學(xué)說誕生在20世紀(jì)的美國，最初是以工程類學(xué)科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠管理中普及開來，經(jīng)過長時(shí)間的時(shí)間和研究，時(shí)至今日，歐美國家的工業(yè)工程系統(tǒng)發(fā)展相當(dāng)成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行管理和優(yōu)化。

工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對(duì)時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行研究和分析，從而進(jìn)行活動(dòng)優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計(jì)算機(jī)的精確計(jì)算，以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，通過運(yùn)籌學(xué)來進(jìn)行管理活動(dòng)的優(yōu)化?？偠灾F(xiàn)代工業(yè)工程是對(duì)于社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及工程技術(shù)學(xué)的高度融合，進(jìn)而將企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、精簡及合并，達(dá)到工作簡化、多快好省之目的。

1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)一樣，都是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理，通過科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)又存在一定的差別。

1.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

現(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，因此帶有很強(qiáng)的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務(wù)于管理人員，對(duì)其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學(xué)則是以管理技術(shù)為理論基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學(xué)則屬于顧問性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的建議，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)、員工等方面進(jìn)行控制、管理和領(lǐng)導(dǎo)。

1.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間聯(lián)系相當(dāng)緊密，管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師對(duì)于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實(shí)施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過管理者的決策才能加以實(shí)施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)基本一致，都是通過科學(xué)的方法對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以研究并進(jìn)行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競爭力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相互促進(jìn)，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。

2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

2.1現(xiàn)代工業(yè)工程在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞市場進(jìn)行的，不論是建設(shè)工程項(xiàng)目方面還是開發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過市場導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資源分配合理化，進(jìn)而創(chuàng)造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現(xiàn)代工業(yè)工程的工作基本原理，一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)主要分為三個(gè)階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個(gè)階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程都可以對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營提供重要的參考意義。

在投資前階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于企業(yè)的投資行為和市場情況進(jìn)行合理化分析，幫助企業(yè)合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)：在投資階段，現(xiàn)代工業(yè)工程為企業(yè)設(shè)計(jì)談判方略、擬寫生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現(xiàn)代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，通過對(duì)于企業(yè)自身情況進(jìn)行科學(xué)、有效的優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了生產(chǎn)資本，可見現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有著極大的作用，通過現(xiàn)代工業(yè)工程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化不僅能夠節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)也能幫助企業(yè)合理規(guī)避競爭風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營中，人員管理成為最為核心的問題，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的市場情況和經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，因此會(huì)出現(xiàn)員工管理上的不穩(wěn)定因素，員工流動(dòng)性增大，對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營上出現(xiàn)了種種問題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影Ⅱ向等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問題，為了應(yīng)對(duì)這一情況，通過現(xiàn)代工業(yè)工程體系進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)研究，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動(dòng)情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動(dòng)。一般而言，現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)中控制企業(yè)生產(chǎn)成本主要分為兩種。

2.2.1作業(yè)指導(dǎo)來控制企業(yè)生產(chǎn)成本

作業(yè)指導(dǎo)主要是對(duì)企業(yè)員工的工作時(shí)間進(jìn)行研究，在操作上，作業(yè)指導(dǎo)對(duì)于員工的工作情況進(jìn)行抽樣調(diào)查，通過對(duì)員工抽樣結(jié)果的調(diào)查研究，確定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，制定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以此來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，減少員工在生產(chǎn)時(shí)間上的浪費(fèi)，大大提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量。

2.2.2工作研究來控制企業(yè)生產(chǎn)成本

工作研究主要是針對(duì)員工的工作方法的改進(jìn)，通過對(duì)于員工的工作進(jìn)行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進(jìn)而得出工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，利用工作研究法來進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠節(jié)省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進(jìn)行員工安排。

2.3現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力的作用

現(xiàn)如今，很多國外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國內(nèi)的企業(yè)管理人員所接受，現(xiàn)代工業(yè)工程一般在國內(nèi)企業(yè)中普遍認(rèn)為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化企業(yè)采購環(huán)節(jié)等等，企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)工程意識(shí)越來越強(qiáng)大，國家推行的ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的體現(xiàn)，ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有規(guī)則可依據(jù)，通過最合理和高效的方法來改進(jìn)生產(chǎn)工作，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。endprint

2.4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)發(fā)展中的作用

現(xiàn)代工業(yè)工程與傳統(tǒng)工業(yè)工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進(jìn)及完善，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論基礎(chǔ)，具備極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)情況和需求進(jìn)行整體把握和研究，對(duì)于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進(jìn)行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)普遍采用人機(jī)一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)人、機(jī)器、環(huán)境之間進(jìn)行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內(nèi)部營造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3我國企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中的問題

現(xiàn)代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內(nèi)都受到了廣泛的認(rèn)可和重視，國內(nèi)很多企業(yè)也進(jìn)行了現(xiàn)代工業(yè)工程研究并實(shí)施，但是由于我國企業(yè)了解和實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程的時(shí)間還比較短，對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的認(rèn)識(shí)不夠充分和全面，國內(nèi)的企業(yè)管理專家對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的研究也不夠，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過程中理論依據(jù)不夠充分，同時(shí)在專業(yè)人才方面，由于現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系專業(yè)人才不足，以至于企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程時(shí)存在一定的困難。由于國內(nèi)的理論支持和相關(guān)研究比較少，一些國內(nèi)企業(yè)選擇照搬國外現(xiàn)代工業(yè)工程理論和研究，但是國內(nèi)外政策環(huán)境和市場環(huán)境有很大的不同，因此對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程體系的側(cè)重與要求也不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中出現(xiàn)很多問題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用

4.1培養(yǎng)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)人才

通過現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)的課程對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由于我國目前的現(xiàn)代工業(yè)工程人才缺失，導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國的發(fā)展緩慢，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模和需求，制定相關(guān)的現(xiàn)代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國外的現(xiàn)代工業(yè)工程理論，通過多種培訓(xùn)手段和方式，對(duì)于企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，了解現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于提高企業(yè)競爭力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2準(zhǔn)確分析企業(yè)的相關(guān)需求

在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建之前，要進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會(huì)的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題并展開調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進(jìn)行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過了解企業(yè)的不同需求進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業(yè)提高自身競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

4.3企業(yè)與高校共同發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實(shí)踐現(xiàn)代工業(yè)工程體系的機(jī)會(huì)，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手發(fā)展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究項(xiàng)目，兩者合作進(jìn)行發(fā)展，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

5結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的科學(xué)、有效管理成為很多學(xué)者和管理者共同研究的課題，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化和改進(jìn)有著不容小覷的作用，我國在現(xiàn)代工業(yè)工程方面發(fā)展時(shí)間比較短，因此需要借鑒國外對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，找到適合我國環(huán)境的現(xiàn)代工業(yè)工程體系和方法，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。endprint