王德仁,霍仲四,張闊
(白城市引嫩入白工程開發(fā)有限公司,吉林鎮(zhèn)賚137300)
引嫩入白工程灌區(qū)幅員面積163.8萬畝,為鎮(zhèn)賚縣的100萬畝水稻,151萬畝玉米的種植及收獲提供了供水保障,確保了鎮(zhèn)賚縣糧食作物的連年豐收。引嫩入白工程總干渠長(zhǎng)52.40公里,設(shè)計(jì)流量65~35立方米每秒,最大流量80~50立方米每秒。五家子灌區(qū)是引嫩入白工程的重要組成部分,干渠總長(zhǎng)11公里,干渠設(shè)置4個(gè)分干渠、6個(gè)直屬支渠,設(shè)計(jì)最大流量30.87立方米每秒。
五家子灌區(qū)農(nóng)田水利工程的建立,為鎮(zhèn)賚縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,但在灌渠的養(yǎng)護(hù)和管理等方面仍存在一些問題,制約著灌區(qū)建設(shè)及發(fā)展。
五家子灌區(qū)現(xiàn)有職工30余人,專業(yè)技術(shù)人員8人。總體上專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷偏低,本科學(xué)歷僅有1人。學(xué)歷偏低的技術(shù)人員,專業(yè)知識(shí)較匱乏,但灌區(qū)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富年齡在35~50歲之間。學(xué)歷較高的技術(shù)人員,雖然有一定的專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備,但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,且對(duì)國(guó)內(nèi)灌區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)了解較少。
每年8~10月為灌區(qū)的供水高峰期,灌區(qū)供水能力直接關(guān)系到農(nóng)作物的收成。每年供水期因水庫(kù)水位過低、水渠突發(fā)事故等原因,存在供水不及時(shí)的問題。因糧食產(chǎn)量的壓力,少數(shù)農(nóng)戶大局意識(shí)不強(qiáng),私設(shè)小閘門,導(dǎo)致水渠不暢。
灌區(qū)工程維修養(yǎng)護(hù)是工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證,五家子灌區(qū)的維修可以分為供水期維修和非供水維修期。供水期維修主要集中在5~11月,其余時(shí)間為非供水維修期。由于對(duì)工程日常維護(hù)的概念模糊,重建輕管,常常某些工程段由于護(hù)坡堿土的特殊力學(xué)性質(zhì)及渠道拐彎的特殊位置,出現(xiàn)反復(fù)維修及供水期渠道修繕不及時(shí)等現(xiàn)象。
一是充分利用現(xiàn)有的人力資源,建立相對(duì)固定的內(nèi)部交流機(jī)制,高學(xué)歷員工以講授專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)為切入點(diǎn),在五家子灌區(qū)內(nèi)部開展專業(yè)知識(shí)交流;經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為切入點(diǎn),在灌區(qū)內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行交流,提高管理、施工經(jīng)驗(yàn);二是建立員工定期培訓(xùn)機(jī)制,邀請(qǐng)省內(nèi)專家對(duì)灌區(qū)人員進(jìn)行授課,定期參加培訓(xùn)班,提高技術(shù)人員水平。
一是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶私設(shè)小閘門危害的宣傳,宣傳因私設(shè)小閘門造成淹田等事故的典型案例,讓農(nóng)戶充分理解該行為的危害,從內(nèi)心維護(hù)農(nóng)田水利設(shè)施;二是要建立對(duì)私設(shè)小閘門問題的管理制度,用制度來管理、解決問題,減少處理該問題的隨意性,確保處理問題有據(jù)可依。
為解決灌區(qū)水利工程維修不及時(shí)的問題,應(yīng)采取以下措施。一是結(jié)合灌區(qū)渠道維修實(shí)際,制定系統(tǒng)維修方案,改變以往哪里有問題,就修哪里的“補(bǔ)丁”式工作方法;二是清查反復(fù)出現(xiàn)問題的渠道工程段,利用錨桿支護(hù)、混凝土澆灌等方式,將半永久型工程改建為永久型工程,做到一勞永逸,解決反復(fù)維修的問題。
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