推進青年“雛鷹”工程建設 打造團青工作品牌

王寶林

摘 要：國網銅陵供電公司團委圍繞人才強企戰略，積極運用系統思維，緊抓“聚才、育才、樹才、薦才”四個關鍵環節，推進實施青年員工成長成才“雛鷹”工程，通過理論創新、政策推動和載體設計，在企業黨政所需、青年員工所求和團組織能為之間尋找到結合點，努力建設一支人才輩出、群眾認可、領導滿意的高素質青年員工隊伍，使團建工作更好地圍繞中心工作、服務大局發展，團組織對青年的吸引力、凝聚力和引領力進一步提升，切實發揮了企業團組織作為黨的得力助手和可靠后備軍作用。

關鍵詞：雛鷹工程；青年發展；價值體現；團隊建設

1 引言

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視青年發展事業，進一步明確中國特色社會主義青年運動方向，強調要全面加強對青年的思想政治引領和成長成才服務，制定實施一系列促進青年發展的政策措施。

2 案例背景

隨著“三集五大”體系和堅強智能電網的深入建設，基層供電企業共青團工作一方面面臨著新的變革與挑戰，另一方面也迎來了更大的發展空間，尤其是員工隊伍結構逐步發生明顯變化，青年高校畢業生成為骨干的地位正在日益凸顯，他們思想活躍，個性鮮明，具有參與熱情和創新活力，積極追求價值體現與自我發展，應該說，企業比以往任何時候更需要團組織發揮作用。

國網銅陵供電公司是安徽省電力公司下屬中一型供電企業，公司團委目前下轄樅陽縣公司團委、義安區公司團委和本部9個團支部，公司青年員工學歷水平分布是本科以上學歷占絕對優勢，并且高學歷人員的占比還在逐年提升，這也就為青年人才工程的實施提出了緊迫的需求信號。

面對經濟社會發展的新形勢和新時代青年的特點，如何打造一支高素質的青年員工隊伍成為擺在銅陵公司各級團組織面前的一道考題。

3 具體實施

3.1 加強思想引領，以共同的理想信念凝聚人才

培養團員青年樹立良好的職業意識，教育青年將個人的成長置身于公司的發展大局當中，引導青年員工在推動公司發展中成長成才。

3.1.1 加強形勢任務教育，協調個人目標與企業發展的戰略目標相統一。建立公司領導干部與青年交友工作機制，深入開展領導干部與青年交友活動。公司領導班子帶頭與11個基層團組織結成一對一聯系點，通過定期的“面對面”交流座談和日常的溝通聯絡，幫助青年員工明晰企業發展形勢與戰略目標，明確自身角色定位和職業生涯規劃。

3.1.2 深化企業文化教育，協調個人價值觀與企業核心價值觀相統一。在團員青年中廣泛開展“青春責任”教育，通過開展“青春與責任同行”故事分享，舉辦主題講座、征文、演講等活動，促進青年強化責任意識和職業精神，增強青年員工的企業歸屬感和主人翁意識，將企業的核心價值觀融入到團員青年的思想和行為當中。

3.1.3 健全情感溝通機制，將鼓勵青年個人努力和加強組織關懷相統一。加強電子雜志、QQ、微信、手機微刊等新媒體的運用，通過青年易于接受、樂于參與的方式實施思想引導，提升團組織對青年的吸引力和影響力。

3.2 引導青年參與，以豐富的活動載體培育人才

堅持以“青”字號品牌建設為主線，開展形式多樣的青春實踐活動，不斷拓展團員青年的綜合素質，增強青年員工推動公司發展的能力。

3.2.1 開展“號、崗、手”創建活動，引導青年立足崗位建功。圍繞“保安全、抓發展、強服務”基本工作任務，以提升本質安全為重點開展“青年安全生產示范崗”創建，以增強主動服務為抓手深化“青年文明號”創建，引導廣大青年員工積極參與生產、經營和管理實踐。

3.2.2 深化青年創新創效活動，吸引青年參與企業管理。圍繞“創新驅動發展”戰略，以建設智能電網、提高公司管理效率和效益為目標，以勞模創新工作室、青年創新興趣小組為載體，積極搭建創新交流平臺，引領青年聯合攻關、創新創效。

3.2.3 實施青工技能振興計劃，提高青年綜合素質。深化“導師帶徒”工作機制，促進青工技能水平快速提升，近兩年共組織64名青工與導師簽訂合同。加強新進員工技能培訓工作，開展“N+1”拜師學藝活動，搭建交流學習平臺。

3.2.4 推進青年道德實踐活動，打造志愿服務品牌。組織青年黨、團員骨干成立公司共產黨員服務隊（周信為民服務隊），通過實施規范化管理、項目化運作、積分制考核，多方位推進青年道德實踐活動，助力提升企業社會履責形象和美譽度。

3.3 展示青年風采，以豐富的渠道載體選樹人才

3.3.1 建立“青年人才庫”。公司團委自2015年起開始著手建立青年人才庫，將青年“雛鷹”工程建設置身于公司人才隊伍建設整體框架中。青年人才庫面向具有一定潛力、已經在本職崗位中嶄露頭角的優秀青年，同時又兼顧在其他方面有一技之長的團員青年。

3.3.2 選樹青年典型。一方面，通過舉辦公司首屆“十大杰出青年”評選，開展年度五四評優和志愿服務表彰活動，集中選樹一批廣大青年員工身邊可親、可信的優秀青年典型，通過制作宣傳冊、網頁專欄和宣傳展板等形式，集中展示青年先鋒風采。

3.3.3 搭建展示平臺。一是建立各級領導干部與青年交友機制，通過分層、分類召開領導與青年“面對面”座談會，暢通青年表達訴求、建言獻策的渠道。二是定期舉辦“銅電好聲音”青年歌手大賽、科技論文競賽、征文評選、朗誦比賽、體育競技等各類團青文化活動，多方位展示青年員工的業余才華與特長。三是組建“星火期刊社”，通過創辦公司團青電子雜志《星.火》，為青年提供交流、施展的舞臺，也形成了日常化的團青宣傳推介窗口。

3.4 促進青年發展，以科學的用人觀念推薦人才

堅持以黨建帶團建，建立健全“雙推”工作機制，以科學的用人觀念把優秀的青年人才推薦到黨組織的視野中。

3.4.1 加強入黨推優工作，推薦優秀青年加入黨組織。積極爭取公司黨政支持，將團建工作納入黨建工作格局，團建工作與黨建工作同部署、同考核，使黨建帶團建工作制度化，確保入黨推優工作的有效執行。

3.4.2 加強團組織渠道作用，建立優秀人才推薦機制。在黨委的領導下，團委優秀青年人才工作已逐步制度化、規范化，2016年，公司“青年人才庫”中有22名優秀青年人才成功入選中層后備干部。與此同時，團委還發揮宣傳員和司號員功能，通過加強工作宣傳和人物展示，有效擴大青年人才的影響。

3.4.3 加強青年人才能力培養，健全培訓工作載體和機制。公司黨委高度重視青年人才培養，將青年人才培養納入到公司人才梯隊建設規劃，優秀青年后備人才培養工作成為公司干部培訓體系的重要組成部分。

4 結束語

青春員工成長成才“雛鷹”工程通過兩年時間的推進和實施，已經形成了一套較為成熟的“聚才、育才、樹才、薦才”工作體系，實現了助推青年成長發展和打造團青工作品牌的有機結合。

國網銅陵供電公司團委實施的《推進青年“雛鷹”工程建設 打造團青工作品牌》項目，緊緊抓住了團組織服務中心工作、促進青年成長發展這一核心工作任務，在服務青年成長成才與促進公司發展不斷邁向新臺階之間找準切入點和結合點。經過兩年來的實施，公司青年人才隊伍建設已形成有效運作的常態工作機制。該項目的成功實施，對基層供電企業加強團青品牌建設和青年員工隊伍建設具有較強的借鑒和推廣意義。