淺談園林綠化投標報價中的成本控制問題

劉錦

摘 要：投標報價不僅是園林承包單位自行報價的重要部分，還是園林綠化項目投標的中心工作，雖然有其本身的內容和特點以及運作的規律，但是它也存在著很多不完善的地方。因此應該采取一些列的措施，需要對一些管理系統中存在的問題加強完善，其中項目的成本核算就是一項，預算人員的個人品質應該進行提高以及個人的對于工作的責任感也應該增強，不僅如此，對于簽訂的經濟合同里面規定的項目條款預算人員應該按照里面規定加以履行，此外，對材料進行的市場調研、對材料的管理措施，這些都需要進一步加強，以使對成本控制方面的能力和水平得到進一步的提高并加以完善。

關鍵詞：園林綠化工程；工程投標報價；報價成本控制；存在問題；解決方案

1、對于一個園林綠化施工項目而言，企業要想獲得這個工程項目，就應該參加招標單位組織的投標事宜，并按照招標要求去參加競標，要想在該項目中標，不僅要靠自己實力，還要有一定的投標技巧，這里面就有很多得技巧，像不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案以及突然降價法等等。企業要對這些方法進行深入了解，在充分了解的基礎上，企業已經完成的投標文件對招標文件中的具體規定以及硬性要求的內容必須如實體現，特別是施工方案與組織計劃必須足夠詳細和完整，這是計算施工基本花費的一項依據。另外，還要考慮到在施工過程中存在的所有可能發生的意外事項。考慮到這些方面，園林綠化企業在投標過程中應該充分想好措施，并做好準備工作，對材料還有設備認真進行市場調研，要切實考慮到施工時的每個細節，確保投標文件中計劃的每個措施遇到情況都能實行。

2 成本控制包含內容

2.1 園林建設綠化工程的預算成本部分是由園林綠化工程項目的直接費用和間接費用這兩塊構成。

園林綠化工程項目的直接費用也由兩部分構成，一個是直接工程費，還有一個就是措施項目費等兩部分，直接工程費在計算工程各項費用的時候是可以直接納入工程施工成本費用的，它包含的有人工的使用費用、材料的費用、耗用的機械費用、施工的措施費用等。

人工費用：就園林綠化施工項目來說，人工費用包括了從項目開始，比如苗木的運輸、栽植、灌溉等，一直到項目竣工驗收后到養護期結束所使用的所有的人工費用的總和。

材料費用：園林綠化項目所使用的材料費用，不只是包含苗木植被自身的費用，還有就是在栽植時需要幫助栽植的一些其他的材料，像澆水設施、捆綁設施等。

施工機械使用費：在園林綠化項目施工中，一般主要是針對大型的苗木，需要采用相關的機械對其運輸、栽植等，機械施工費用主要指這些過程中所消耗的費用。

對于人工費用和材料費用還有施工機械的使用費用，這幾項費用在施工定額中都有較為詳細和明確的規定，通常情況下是不能任意的加以改動的，但是也有一些特殊情況，比如不可抗拒的自然因素，此時可以對這些費用進行一定的改變，對費用做出改變時甲、乙雙方應該進行協商，在經過雙方達成協議后，雙方還可以是按上級相關主管機構的規定，才可以對這些費用進行更改。

措施項目費：由技術措施費以及其他相關的措施費所構成，它是根據綠化項目施工產生的配套費用，其中，其他相關的措施費用也包括像安全文明施工費、環境保護費用、設備保養費用等費用。

工程間接費用：主要是指苗木的栽植工作結束以后，施工單位應該務必收取的相關費用，是園林綠化造價中不可或缺的一部分內容。一般包括管理費、規費、稅金等費用。

2.2 成本控制包含內容

一個企業只有獲取一定的利潤才可能更好地生存下去，這就要求企業要對自身進行很好的規范管理。從各個方面控制好成本問題，要把投入降到最低，把收入爭取最大化，企業只有這樣才能持續發展。但是如何做到在投標競標過程中控制好投入的成本最小而收益最大，這對于園林綠化企業來說不僅是一個難題，還是一個非常棘手的問題

2.2.1 對招標文件進行充分的了解，嚴格按照招標文件的相關規定，做好企業施工預算。

可以說，一份合格的投標文件必須是嚴格按照招標文件的相關要求以及硬性規定來做的，招標文件里對園林綠化工程有著明確和詳細的規定以及一些硬性要求，目的就是把施工進度加快，把相關的消耗的原材料盡可能的降低。企業應該在響應這些要求的同時，控制好每一項的成本費用。作為施工企業，還應該對設計單位提供的圖紙予以仔細研究和討論，找出對降低成本有利的意見。另外，還要充分考慮到項目在實施過程中有可能會發生的各項費用，計算好每一項工作的花費，要做到全面無漏項

2.2.2 把施工組織設計做好，在技術方面對成本加以控制

施工組織設計里包含了對整個項目的施工概況的具體描述，是工程項目施工的重要依據，所以施工組織設計的制作要做到足夠的詳細準確，在編制的時候不僅要對整個施工現場的每一個具體的情況都要精確的分析，要做到全方位的考慮，還要與實際施工情況進行結合，把最合適的、最合理的施工方案與施工順序和相應的安排有機結合。做到在技術方案中將所有的工作有機的統一結合起來，選擇一個最優的施工方案，降低成本，在做好上述同時，還要對施工圖紙進行系統優化，把施工圖紙與實際施工結合考慮，盡最大可能的降低成本，降低總造價，給企業爭取更多的利潤空間，力爭做到在技術方面對成本控制做到最優

3 投標報價中成本控制存在的問題

對于任何一個工程項目來說，項目成本管理的一個重要工作就是把成本管控這一方面做好，做好成本控制對于企業來說是是否盈利的關鍵工作，這關乎到企業未來的生存與發展問題。但是對于大部分企業來說，在面對成本控制這個問題上，雖然都有一定的措施，但是仍然存在著不少的問題。

同時，在工作中，針對成本管理方面有很多不完善的地方，經驗不足，對成本管理的意識不夠清楚，不夠強

在較大部分施工企業中，很多施工單位對工作都是等到把工程干結束了再去估算成本費用或者是一邊干著工程，一邊考慮成本，這樣不會增加施工單位對成本管理的意識，反而會讓這個問題一直存在下去，更加加深。其實，之所以會出現這些問題，還是我們的報價人員對自己的工作不夠認真負責，相互部門之間在工作上沒有配合好，造成彼此之間工作上的嚴重脫節，這樣的話，就會使成本控制不能得到很好的控制。還有就是，相關的施工單位并沒有參與到預算的編制中來，這些施工單位經常在外進行施工，經驗都很豐富，但是預算人員就不一樣了，他們和施工部門相比，沒有那么多的施工經驗，這就導致他們無法把報價與真正的實際場景相結合，就會導致報價不夠精確，因此，這些相關的施工部門和單位也應該參與到報價的編制中來，為預算員提供參考意見，把報價的精確度提高

4結語

做好成本控制，企業就要把成本控制與投標中的價格相互結合，要考慮到外界因素的影響，同時還要從企業自身現有的實際狀況考慮，這樣，不僅為企業帶來一定的利益，也提高了施工作業的效率，為企業發展打造一個更有利的發展平臺。園林綠化企業的一項重要工作就是把成本控制做好，在做好的同時，還要加強和完善企業的管理，把企業團結起來，提升隊伍的整體實力，以在競爭不斷加劇的行業市場中立于不敗之地

參考文獻：

[1]劉守剛 張彥波.論園林綠化工程投標報價中的成本控制[J].遼寧經濟管理干部學院（遼寧經濟職業技術學院學報），2011-04-15