知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略

黃宇歡

摘 要：伴隨著知識經濟時代不斷的發展，各行各業的運行有了新的模式，如果電力行業在當今的時代想有一個很好的發展，就必須在現有的管理模式下進行改革，必須對其管理模式進行創新。電力企業管理工作中一項比較重要的組成部分就是人力資源的管理，人力資源的管理面臨著新時代的改革，有了非常巨大的挑戰。所以電力企業就要根據自己的實際情況，對其人力資源管理模式制定一個新的計劃。因此，本篇文章就對知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略做了分析與探究，并且通過不斷的分析與探究，想出了一些有效管理人力資源的措施。

關鍵詞：知識經濟時代；電力企業；人力資源；管理策略；分析與探究

知識經濟時代的發展給各行各業帶來了很大的影響。電力行業做為眾多行業中的一個，對其的影響也是十分明顯的，而作為電力企業的一個比較重要的組成部分的人力資源管理，由于時代的改革，它目前的管理措施與方法已經漸漸的不能夠滿足發展需求了。所以，改革是必須的事情。相關的電力企業必須根據自身的實際情況，對現有的人力資源管理模式有一個創新。因為只有改革，只有跟上時代發展的腳步，電力行業的人力資源管理才會有效果，知識經濟時代的電力行業才能夠有一個很好的發展前景。

一、知識經濟時代發展下的電力企業面臨的人力資源管理挑戰

在知識經濟時代發展的大背景下，電力企業的人力資源管理面臨的挑戰主要可以分為三個方面。這三個方面的具體表現就是電力企業人力資源管理理念的轉變、建立多層次的人力資源管理體系以及電力企業的人力資源管理模式要向著信息化時代的方向發展，要跟上智能化時代發展的腳步。

1.電力企業人力資源管理的理念轉變

知識經濟時代的不斷發展，給電力企業人力資源的管理又提出了新的要求，他們從原來的只對員工的職能進行管理，到現在的需要對員工進行創新意識的培養，要讓他們對電力企業的創新發展有一個非常好的認識，要讓他們意識到創新對企業發展的重要性，并且要培養他們怎樣才能夠將企業的經濟效益提高。人力資源管理部門的任務由原來的只對工資以及一些工作上的考核進行處理，到現在的培養綜合型工作人員，并且要根據企業的實際情況對整體的體勢有一個正確的調配工作。總而言之，就是要對企業的人力資源管理理念有一個正確的轉變。

2.要建立多層次的人力資源管理體系

當今時代對電力企業人力資源管理提出的一個比較重要的要求就是要將人力資源管理體系多層次化，電力企業內部有著許多不同的崗位，每一個崗位他們的職責也是不一樣的，從而管理就需要多層次的人力資源體系，為了能夠促使知識經濟時代能夠高效、靈活的發展，電力企業人力資源管理體系也應該要保證靈活性，體系的發展要保證能夠根據周圍環境的變化而做出相應的對策來，因為只有這樣電力企業的人力資源管理才會有效果，電力企業的發展才會有保證。

3.管理體系面向信息化發展

如今的時代發展十分迅速，信息化是我們目前的主題，知識經濟時代的電力企業人力資源管理就是要面向信息化和網絡化發展，而且本來電力企業的發展就比較趨向于網格分散的形式。因此，電力企業的人力資源管理體系面向網絡化發展已經成為主要的方向。電力企業在人力資源招聘的時候，可以構建一個統一的網絡平臺，然后根據企業的實際發展需求以及發展計劃發布招聘信息，從而就可以很好的為企業的人力資源管理工作提供支持。

二、知識經濟時代發展背景下的電力企業人力資源管理采取的對策和措施

為了能夠優化知識經濟時代發展背景下的電力企業人力資源管理工作，本文給出了幾個有效解決的措施及對策來，電力企業可以從完善招聘制度、強化培訓管理的有效作用以及優化電力企業的激勵管理體系著手，從而能夠使電力企業的人力資源管理工作能夠更好的進行，使電力企業能夠更好的發展。

1.招聘制度要完善

人力資源管理的重要內容就是招聘制度，招聘新的員工就等于給企業添加新的血液，添加新的能量，給電力企業這個大家庭又增添了一個新的成員，使企業可以更壯大一些，但同時也是多了一份新的責任。為了使電力企業的人力資源管理體系能夠更好的面對新時代發展帶來的變化，能夠更好地迎接新的挑戰，所以對電力企業的人力資源管理體系完善是一項非常重要的工作。完善招聘制度的第一步就是選擇正確的人才以此奠定企業發展的基礎。傳統的電力企業人力資源招聘往往是看重招聘人員的學歷，根據他們的學歷來斷定他們的能力，但是就目前的發展情況來看這種招聘模式是錯誤的，現在的招聘要根據招聘人員的學歷、生活閱歷以及品格等方面的綜合情況進行判斷。第二步就是招聘的方式要科學，傳統的招聘方式都是面試加筆試的形式，然后如果面試和筆試都考核通過了，可以進行為期幾個月的試用期或者是實習期，但是就目前的實際情況來看這種方式也并不適合電力企業的發展，這種方式的使用效果并不是特別好，它已經不能滿足現在的知識經濟時代發展。所以就建議電力企業必須要制定嚴格的實習期或者是試用期要求，試用期要對選擇的員工進行嚴格的審核，并且試用期限到了之后也要對實習生進行一次綜合評定，只有他們的實際情況達到了企業的相關要求之后才能夠在本企業工作。

2.強化企業的培訓工作

培訓工作是一個企業提升內部實力的一個重要的手段，同時也是企業能夠更好發展的重要保障，但是傳統的電力企業沒有對人員的培訓工作引起重視，可是在如今的經濟時代發展的背景下，電力企業的發展必須要有所改進。首先，要對新員工進行思想教育培訓，讓他們對工作有一個明確的認識，讓他們對自己的職責有一個正確的認識，認識到自己所在的工作崗位有多么的重要，只有這樣他們才會在以后的工作中負責任。再者就是企業的老員工培訓工作，因為時代在不斷的變革，所以招聘要求也在一步一步的提高，原來招聘進來的一些員工他們的技術可能隨著時代的發展已經不能夠滿足企業的要求，從而就需要對他們進行再教育工作，以此來提升他們的能力。

3.優化電力企業的工作人員獎勵管理體制

傳統的電力企業的工作人員他們對工作的積極性都是比較欠缺的，這也都是受國有企業的特殊情況影響的。但是就目前的時代發展情況來看，企業的發展正在面臨著很大的挑戰，企業必須想辦法提高員工的工作積極性，必須要完善企業的獎勵管理制度。只有企業的員工他們有了工作的積極性，從而企業的工作效率才會提高，在面臨如今復雜的挑戰時才可以具備一定的戰斗力，從而才能夠促進企業更好的發展。

結束語：本篇文章是根據知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略展開了分析，分析了如今的知識經濟時代發展的現狀，以及在這種時代發展的大背景下電力企業的人力資源管理工作面臨著怎樣的問題，從而想出了一些有效的解決措施。新時代的改革，要求電力企業的相關負責人員在人員招聘工作中應該制定更高的要求，不斷的完善招聘體系，并且要強化對對企業員工的培訓工作，無論他們的工作年限是長還是短，都必須對其有一個能力上的提升。并且在工作過程中要想辦法提高員工的積極性，只有這樣他們的工作才會有效率。只有將這幾點工作做好，企業的人力資源管理工作才能更好的進行，電力企業才能夠在知識經濟背景下更好的發展。

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