試析施工企業投融資項目管理

陳德營

摘 要：為了應對經濟全球化的進一步發展，提高我國經濟面對全球金融危機的能力，如何提高企業自身的生存與發展能力顯得尤為重要。企業想要提高自身應對市場風險的能力，就必須科學規劃企業自身的投融資計劃。我國政府在十一大上提出要投入至少4萬億在社會基礎設施建設上，用以擴大內需促進經濟平穩較快增長，企業應該抓住這個機遇，爭取政府的扶持，實現企業的可持續發展，提高應對經濟危機的能力。

關鍵詞：金融危機 投融資計劃 科學預算

引言

經過隨改革開放40年來的發展，我國經濟和綜合國力取得了令人驚艷的成績，經濟，文化，文藝，體育等成果顯著，尤其在社會基礎設施的投資和建設方面成績尤為突出。隨著2008年全球金融危機的爆發，各個經濟體都受到了巨大的沖擊，我國也不可避免的受到了影響，為了減小經濟危機對我國經濟的危害，穩定民生，我國政府采取了積極的救市政策。十一大制定了十大措施政府將投入4萬億的資金，用于完善我國的基礎設施建設。設立了天津濱海新經濟特區，這對建筑企業來說是一個巨大的機遇，施工企業應該積極參與到基礎設施的建設中去。建筑企業應該從自身資金能力和外部宏觀環境考慮，制定科學的融投資計劃，這樣才能提高自身競爭力。

一、施工企業投融資管理現狀

由于我國施工企業大都缺乏全局意識，目前普遍采用的是傳統的階段性控制模式來對整體投融資進行管理及控制，投融資計劃決定了企業資金能否順利運轉，缺乏全局意識，導致投融資計劃的制定缺乏科學性。目前我國許多施工企業的合同普遍缺乏規范化和法律性，在具體施工中執行力度大大降低。現代企業的科學化管理應該從自身的合同管理著手，這樣才能保證管理者做出的經濟決策是符合國家的法律法規，全面的合同管理應該分為這幾個板塊：起草合同，簽訂合同，履行合同，合同改動，解除合同，合同轉讓過戶，合同執行，解決糾紛，合同終止。

現代企業往往還需要對合同進行審查，對執行過程進行監督，對合同全程的監控，完善合同管理也是為了保護施工企業自身的合法利益。合同可以說是施工企業對外溝通的一座橋梁，更是企業發展的基石，在越來越激烈的市場競爭機制下，施工企業想要立于不敗之地，就必須重視合同管理。只有保證合同在執行過程中的準確性，規劃施工管理，才能有效保證施工企業自身經濟收益。合同在執行過程中能否順利，需要施工企業的各個參與部門團結協作各司其職。施工企業對合同的科學管理可以保障工程各個參與部門，參與企業都能各司其職，發揮最大配合效果，降低不必要支出，控制工程成本，提高經濟收入，提高施工企業的市場競爭能力。

二、施工企業投融資項目管理措施

（一）科學預算，謹慎承攬工程

施工企業在承攬工程之前應該先由專業的工程預算員對工程進行細致全面的了解，包括工程的位置，工期，工程難度，工程材料等，工程預算員參考評估數據做出合理的標書進行競標。施工企業應該避免承攬違建項目工程，墊資金額大的工程。墊資金額的大小會影響企業正常的資金流動，建筑工人的工作，墊資拖欠時間過長也會影響工程進展，加大企業自身的風險。

（二）提高法律意識，嚴格執行。

施工企業要重視施工合同的起草簽訂和管理，在簽訂合同之前，企業要組織專業預算，監理人員對工程進行反復評估，從而保障簽訂的合同真實，合法。簽訂合同之后也要對施工的工程進行監督和管理，嚴格按照合同執行，及時結算保證工程的順利進行。若在合同執行過程中遇到糾紛，例如由建設單位單方面造成的停工，延誤工期，工程質量問題等，施工企業要搜集證據，向甲方索賠。例如甲方在施工工程中擅自改動工程計劃，加大工程量，要及時解決糾紛，依法索賠。工程完工后，施工企業要及時索要工程款，積極督促甲方驗收工程，盡快向建設單位申請結算工程款，監督建設單位在合同約定的期限內結算工程款。

（三）加強內部資金管理

想要解決資金困難的問題，需要施工企業首先立足于自身，加強內部流動資金的管理，遵循“以收入確定支出，用合理之處促進收益，”的管理原則，平衡好資產、負債與股東權益的關系，建議應該注意以下事項：

1.統一規劃

無論是集團總部、還是所屬分公司，甚至是各個獨立項目都要確定明確的年度收支預算計劃，集團總部及所屬公司應該把握大方向，制定統一的大方向的預算計劃，例如年度投資計劃，年度收支預算，資產并購與買賣等等。所屬分公司以及具體項目要根據自身的實際情況，制定符合自己實際的年度收支預算計劃，制定年度收支預算計劃后，應該交由集團領導決策，若有不合適之處，在協商做出調整。

2.合理配置資金

發揮資金的最佳使用效率，盡量盤活資金。管理者應該做到合理儲備物資，及時處理積壓材料，變賣流轉低使用率和多余的物資。工程項目需要的物資應該做到就近直接采買，科學競標，減少中間商參與，減少不必要支出，控制工程成本，實現資金的最佳使用率。

3.嚴格控制項目投資

節約使用實現資金最佳使用率。施工企業一要按照集團規定，控制投資與成本，完善現有資金和設備的充分利用，杜絕擅自投資或與其他企業進行合作投資以及聯合經營。項目投資要規范化，科學化，基建項目投入要控制，保障資金流轉順利。

4.加強施工現場的管理和監督

在保證工程質量的前提下，科學降低成本，縮減后方管理支出，減少管理成本的支出。按照合同合理安排施工進度，保證工程質量和工期，精簡管理層，加強對工程的監理，降低工程成本，保障施工企業和建設單位的經濟收益，爭取多建設一些優質工程，加強施工企業的社會影響力。后方管理最好制定詳盡的收支預算，避免不必要的支出，縮減開支要落到實處，最好要體現在年度收支預算計劃具體的數據上。

5.加強對工程賬款的回收

減少工程應收賬款的發生，設立專門的部門和專門的負責人對應收賬款的清理和索要。工程項目負責人也應該要參與到賬款的回收中去，建議將賬款回收與相關負責人的工資與業績考核掛鉤。一旦發生工程款長期拖欠或無法回收，應該設立專門的清算部門，積極收集證據，依法追回應收賬款。一旦涉及到法律問題，施工企業要積極采取法律措施保護企業利益。要想贏得官司追回工程款，法務部門注意原始證據的搜集，尤其注意案件的訴訟時效，追回經濟損失。

6.加強對外地項目的審核和管理

集團發展規模越來越大，對外埠工程項目也開始關注，但是對外埠工程項目掌控力較小，導致外埠工程項目賬目混亂，應該加強對外埠工程項目的審計和監督。

7.加強集團內部賬目的審計和清算

公司應該充分考慮集團的整體利益。一榮俱榮一損俱損，及時與集團匯報年度財務狀況，各公司之間相互幫助，解決集團資金困難的問題，降低集團資產負債率。

三、結束語

通過施工企業規范合同管理，不僅可以保障工程的順利進行，還可以有效避免合同糾紛，平衡施工企業和建設單位的關系，推動我國基礎建筑業的進一步發展。維護施工企業的合法權益，提升企業投融資的能力，保障企業資金的順利周轉，提高經濟效益，提高企業防范市場風險的能力，實現企業經營的效益最大化。

參考文獻：

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