電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化研究

邵駿

摘 要：隨著我國社會的快速發展，已經正式邁入知識經濟時代。對于現階段我國電力企業的實際需求傳統企業技術經濟管理模式已經無法滿足，各企業現代化管理模式的應用也成為對企業健康發展水平的衡量標準。本文由企業技術經濟管理模式與企業管理現代化展開分析，并深入探究現代化電力企業技術經濟管理模式的具體應用現狀，旨在為電力企業技術經濟管理模式的現代化研究提供有力依據。

關鍵詞：電力企業；技術經濟管理模式；企業管理現代化

改革開放以后我國整體經濟發展十分迅猛，在此整體環境下國有企業以及個人企業的發展如雨后春筍，各領域各行業的企業作為我國社會主義經濟的基本構成部分，更是我國國民經濟發展基本前提。隨著現代化市場經濟的快速發展對于國民經濟管理也提出更高的要求，所以說對其進行現代化的革新優化十分有必要，有利于我國國民經濟的穩步提升。企業現代化管理作為國民經濟管理現代化的關鍵環節，所以只有各企業現代化管理得以實現，才可推動我國經濟的增長。

一、企業管理模式概述

企業管理模式簡單解釋就是企業在運營過程中為了對經營目標進行滿足，而組織的資源以及經營活動的管理框架?，F階段我國企業運營過程中普遍使用的管理模式主要包含企業資源、制造資源計劃、企業過程重組以及生產技術優化等，以上管理模式使得企業經營活動獲得一定成效，但是隨著我國經濟發展速度的加快，傳統管理模式對于現如今企業發展趨勢來說已經逐漸顯示疲態，甚至于無法滿足。尤其是近些年知識經濟的發展，直接導致企業由單純盈利組織向知識型以及學習型企業過渡，所以說管理模式要向現代化管理方向轉變，從而滿足企業現代化革新的根本目的。

二、電力企業經濟管理的意義分析

企業經濟管理人為了達成企業經營目標而在企業經營活動中所進行的一系列活動被稱之為企業的經濟管理，通過經濟管理活動使得企業資本利用的科學合理化，并最終對經營目標達成。此種做法不僅可對貪污腐敗現象進行控制和杜絕，更有利于企業資金的有效利用，對企業發展起到積極的推動作用。

1.企業生產管理水平對企業經營狀態進行直接反應，任何企業的成長和發展都需要預算管理作為根本基礎，而成本控制以及全面控制則作為企業經濟管理的關鍵手段。

2.任何企業經營活動的根本都是利潤的獲取，在一些經濟領先的國家都具有自身特色的經濟管理體制。隨著社會的發展市場競爭越發激烈，企業生產成本不斷提升，所以導致利潤的壓縮，而科學合理的經濟管理模式可對此項問題進行有效解決。

三、電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化探析

1.企業技術經濟管理模式與企業管理現代化基本概述

近些年來我國社會經濟的快速發展使得電力企業戰略目標由單純盈利組織向多方面協調發展轉變，也就造成電力企業技術經濟管理模式的革新，對于現階段電力企業發展的根本需求傳統利潤為主的企業管理模式已經無法滿足，所以采用現代化企業管理模式十分有必要。

企業為了達到既定的經營目的從而對人、才、物以及各項資源建立管理框架和方法被稱之為企業管理模式。隨著知識經濟的逐步深入，僅僅注重生產技術對于電力企業現階段的發展需求已然無法滿足，電力企業技術經濟管理模式進行革新和優化勢在必行，從而對企業價值以及整體形象進行有效提高和改進。企業管理現代化具體指的是基于對企業組織架構科學設置的基礎上，通過對計算機以及互聯網技術的應用進行符合企業現代化需求的管理模式建立。

2.企業技術經濟管理模式現代化趨勢探析

網絡化、柔韌化以及聯盟化是當前階段電力企業經濟管理模式發展的方向和趨勢。網絡化指企業對先進科學技術的應用，利用網絡的力量與其他企業以及企業分支進行有效的聯系網構建，從而實現技術經濟管理理論的互通。柔韌化則是指企業經濟管理模式由過去呆板模式向靈活多變的方向轉變，將實際情況作為依據對電力企業經濟管理模式進行設置為柔韌性的根本體現。競爭模式合作化又被稱之為聯盟化，隨著市場競爭的日趨激勵，各企業之間不僅是競爭關系而且還是戰略合作伙伴的關系，聯盟化的實現將技術經濟資源在不同企業之間進行共享，從而促進各企業的共同進步，使得跨越式發展目標得以實現。

四、我國電力企業技術經濟管理現代化現狀分析

1.整體上升趨勢

改革開放以后我國經濟發展腳步不斷加速，再加上“十三五”規劃的落地實施，國家以及相關部門對電力企業管理不斷提高重視。近幾年來企業經濟管理相關模式探索取得一定成果，作為電力企業自身對于科學合理管理模式的選取也有正確認知，電力企業技術經濟管理理論與實踐都逐步發展成熟，現代化企業管理進程也在不斷深入推進。

2.距離先進管理水平有較大差距

我國現階段的現代化技術經濟管理模式應用較一些發達國家相比現代化程度仍舊屬于較低階段，對于一些先進的管理模式推廣速度較慢其應用范圍也相對較小。對于科學技術應用來說仍舊處于管理模式科學化水平較低的狀態，部分先進科學技術無法在管理模式被及時應用，所以直接導致管理模式與現實需要不匹配的現象。對于管理成果來說世界級別強大影響力的管理模式十分少見，對國外現有管理模式進行借鑒是我國企業管理現狀，缺乏創新以及自身特色，所以我國企業創新型管理模式的形成存在一定困難。

五、現代化企業技術經濟模式探析

1.智能化管理模式的加強

近些年來我國信息化進程不斷推進，這就造成了電力企業獲取信息數量的不斷增加，對于企業信息整合速度以及質量要求也隨之增加。現階段計算機科學技術被越發廣泛的在企業技術經濟管理中進行應用，智能商務的發展越發完善。專業化的信息處理系統可對編程處理信息進行利用從而實現相關信息的整合并對不相關信息進行消除，有利于電力企業技術經濟管理水平的提升，達到企業經濟效益的增加。

2.知識管理模式

知識管理模式包含科技為導向和績效為導向的倆個方面。

科技導向知識管理模式對企業技術在生產過程的作用提高重視，電力技術管理中主要囊括傳播技術、檢索技術、分析技術、傳播技術以及數據挖掘技術等；利用知識獲取以及共享的加速做到對企業開發成本的降低，從而使得電力企業經濟利潤達到有效增長稱之為績效導向的知識管理模式。

3.人本化管理模式

當前階段的電力企業應將人本管理作為企業技術經濟管理的核心環節。以人為本作為科學發展觀的重要內容而存在，人的價值的實現作為國民經濟發展根本目的與社會主義基本要求的統一點，所以說提高技術經濟模式中員工發揮作用的重視有利于企業持續健康的發展。電力企業應當為技術經濟型員工提供較好的繼續教育機會，比如是員工之間的交流學習、其他企業的實地考察以及經驗交流等，對員工技術經濟水平進行切實提升，從而使得技術型員工技術經濟素養得到提高。對于電力企業來說要提高技術經濟人才聘用以及選拔的重視，將人才發展列入企業根本發展戰略之中。對于管理層來說需要進行企業經營的戰略部署以及戰術決策，所以需要擅長識人用人的人才來進行擔當，而對于技術經濟基層員工來說應根據各自崗位的具體需求聘用具有專業技能的人才，從而對企業經濟發展起到推動作用。

結束語

綜合上述所言，電力企業技術經濟管理活動始終貫穿于企業的生產經營過程中，所以對電力企業的發展起到關鍵性作用，隨著知識經濟進程的越發深入，電力企業應當對管理模式現代化發展方向進行有效把握，并結合自身情況對技術經濟管理模式進行科學選擇，從而使得電力企業價值得到有效提升，企業現代化進程也不斷加速，跨越式發展的根本目的得以實現。

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