加強企業投資管理的思考

孫愛冬

摘 要：隨著全球經濟的不斷發展和各行業的激烈競爭，各企業為了保障長遠生存力量，就需要提升投資管理水平，建設完善的企業管理機制和投資管理制度，進而有效的避免投資過程中的虧損問題，同時社會市場經濟的發展和各行業緊密的聯系也為企業擴大發展規模提供了更多的機會和保障。所以，對企業加強投資管理，使企業的投資管理水平得到提升，不僅可以使企業的核心競爭力得到提高，還能達到促進企業經濟增長和長久發展的目的。本文針對企業投資管理中存在的問題，提出了加強企業投資管理的措施，希望為相關研究人士提供一定的參考。

關鍵詞：企業投資管理 問題 對策

一、加強企業投資管理的必要性

經濟的飛速發展，我國企業的投資管理出現了許多問題，究其原因主要是因為隨著企業的發展和經營規模的逐漸擴大，各企業的投資規模不斷上升，也是推動我國經濟持續增長的主要動力；同時現代企業根據企業當前發展環境和未來發展戰略對資金進行合理的規劃，并利用投資活動得到相應的報酬，成為對企業發展造成嚴重影響的因素。所以，各企業亟需對現代企業加強投資管理，使其適應市場經濟的運行規律和變化趨勢，并根據投資管理活動中的各種問題，尋求合理的解決方法，推動企業的發展。

二、企業投資管理中存在的問題

（一）企業投資管理方式比較落后

隨著社會經濟的不斷發展，企業的投資管理表現出明顯的缺陷，加上缺乏有效的投資管理機制，導致企業投資管理缺乏嚴謹、科學的制度保障。落后的投資管理方法無法適應不斷發展的經濟和環境形勢。如部分企業在投資的過程中因缺乏合理的戰略規劃，導致企業陷入投資風險；還有的企業并沒有針對資金的使用指定預算控制制度，對市場經濟環境下企業面臨的各種風險并沒有制定相應的風險預警機制，造成企業投資方式落后等，這些都使企業在投資中發生嚴重失誤，對企業的經濟帶來一定的損失。

（二）企業戰略決策的主觀性較強

企業在不斷的經營和發展中，進行投資決策活動是企業管理中重要的組成部分。企業想要在激烈競爭的市場中獲得一席之位，則離不開科學、合理的決策。但當前許多企業在實際操作中并沒有認真了解投資的方向，也沒有詳細的分析各種投資項目的資料，而只依靠企業管理者的經驗和主觀臆斷完成。這種直觀性較強的投資決策不僅會嚴重影響企業正常的資金周轉，還會使企業的投資風險大大增加，使企業的經營遭受較大的損失。

（三）對企業投資缺乏合理的監督

企業的投資管理中既需要企業做好各種投資前的準備，還應該采取科學的方法對企業投資后的各項活動進行管理。但根據當前許多企業的投資管理現狀可以得出，在投資前，企業會深入了解項目，但投資之后對逐漸減少管理的力度，以致出現后續的管理無法匹配項目的發展的情況，導致企業在具體的實施某項投資的過程中受到社會、經濟環境等因素的影響，對許多項目造成不利影響，如一些項目在投資之前具有廣闊的發展前景，但在具體實施過程中會因各種因素的干擾而導致項目變得較難，再加上企業不重視投資后的項目管理，也沒有深入了解項目的具體實施情況，容易導致企業投資出現虧損，使企業經濟造成較大損失。

三、加強企業投資管理的措施

（一）合理優化企業的投資決策

企業的投資決策和企業的根本利益有直接關系，也是企業財務管理的核心內容，企業科學的投資決策可以使企業風險有效降低。首先，企業應該從戰略角度指導其投資決策。企業的投資戰略對企業合理的分配資金及有效運用、投入資金的方向、額度和重點等發揮著重要的作用。所以需要企業科學、合理的確定企業的投資戰略方向，使其和企業的總體戰略方向保持一致，否則會容易產生較大的投資失誤，嚴重影響企業的生存和發展，甚至導致其破產。所以企業只有對內外部環境進行準確的分析才能制定出合理的戰略投資方針，指引企業根據總體發展規劃每一階段的投資，為更好的完成投資管理工作奠定了基礎；其次，應該對投資的可行性進行合理的分析。為了使企業的投資決策更加科學，企業需要在投資前深入進行分析。如企業根據現代企業制度、國家產業政策分析投資項目的可行性；詳細的分析和論證項目的資金來源、籌資成本、投資回收期、未來現金流量、技術與管理要求、市場的發展前景等；企業應根據經濟實力評估項目的風險和盈利，并結合投資戰略確定投資的比例和時間等；最后，應逐漸完善企業法人治理機構，進一步規范企業的投資決策行為。當前法人治理機構作為企業的重要內容，越來越受到人們關注。完善的法人治理機構需要企業明確權責關系，并相互制衡，使投資決策行為更加規范。

（二）對企業投資項目加強跟蹤管理

需要現代企業派專業機構和人員對實施的投資項目的日常活動進行管理和監督，進行科學的事中控制，使投資風險進一步降低。首先，企業應該建立一支優秀的投資管理團隊，保障企業覺得的有效性，要求投資管理團隊具有專業的投資能力和吃苦耐勞的精神，并要求團隊的責任人具有高度的責任心，和良好的溝通及協調能力，善于在實際工作中總結經驗，并深入研究企業的問題。具有豐富經驗的管理團隊會對企業的發展有重要的影響，并起到有效的控制作用；另外，應對投資項目加強跟進管理。需要企業針對所投資的項目成立投資管理綜合部門，在企業的各項投資履行調研、評審、可行性研究和評價、實施過程中的管理、實施過程中的監控等職責，如現場調研投資項目、確定團隊業績的獎懲方案、科學管理投資收益資金、有效管理投資項目檔案等。

（三）對企業的投資風險加強控制

企業在項目投資管理中，應該有效的控制其中的風險，并在投資項目管理的全過程貫穿風險管理的意識，并制定科學的決策，使項目跟蹤管理得以優化的同時對項目的投資加強事后監管的力度，把投資風險控制在合理的范圍之內，為企業資金的安全提供保障，防止企業流失資產。第一，應對投資項目加強審計的力度。需要企業定期或不定期的審計被投資企業的現金流量、經營成果等；第二，在對投資風險進行控制的過程中應對現代化信息技術手段進行充分的利用。隨著現代化網絡、信息技術的發展，現代企業應該利用網絡信息平臺，構建投資管理信息系統平臺，動態化管理企業的投資項目，可以幫助企業及時收集和掌握各種財務數據及被投資企業的財務狀況，對投資風險實現有效的控制；第三，實施投資責任追究制度。要求企業把各項投資行為和個人利益結合起來，追究投資過程中產生較大損失的項目的相關職責，并形成一項長效機制。

（四）對投資后的工作加強審計和驗收

企業想要使投資管理水平得到提升，既要在投資前加強監督和管理，還應該定期對各投資項目進行必要的審計和驗收，保障審計驗收工作更加有效；另外，因為在此過程中存在許多不確定因素，導致企業對項目的投資可能出現資金虧損、審計效果差等問題，所以相關人員應制定出合理的措施，為企業管理人員制定可行性的決策方案提供有效的指導。

結語

總之，全球經濟一體化的飛速發展的同時也給企業的投資管理造成許多短時間內無法有效解決的問題，并隨著國內外經濟環境的變化呈現出多元化、復雜化的發展趨勢，所以現代企業想要在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，需要對企業投資管理水平的提升引起重視，通過企業投資管理機制的建立，進一步提升企業的整體效益。

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