內部責任制下建筑施工企業財務風險及應對

萬欣欣

摘 要：在建筑施工企業，內部責任制式一種普遍的企業采用的管理模式。實踐當中，因為企業對財務風險的管控意識缺乏，往往造成了企業不能夠準確的面對新環境和新挑戰。本文根據作者多年的工作經驗，分析了目前內部責任制下建筑施工企業所面臨的許多財務風險，并且針對目前的財務風險提出了應對策略。通過此次研究，力求給建筑施工企業工作人員提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：內部責任制；建筑施工企業；財務風險；策略

引言

當前，世界經濟全球化逐漸深入，進一步帶動了我國經濟體制的革新。對于給內企業來說，市場競爭環境也在不斷的變化當中。建筑施工企業也不例外，不但面臨的市場競爭越來越激烈，另外也面臨著許多財務風險。這些財務風險直接影響著企業持續健康的發展。在建筑施工企業內，財務管理起到了非常重要的作用。所以，我們需要對存在的財務風險進行改善，進一步提高財務管理的水平。

最近幾年時間里，基礎設施行業迅速發展，建筑行業成為了國民經濟的重點發展行業。按照有關資料顯示：2016年，我國建筑行業總產值達到了103456億人命比，同比增長了26.4%。房屋建筑施工的面的達到了90.1億平方，同比增長了1.22%。但是，2017年，全球經濟增速逐漸緩慢，我國經濟下行壓力不斷增長，建筑施工企業特別明顯，行業內的競爭壓力進一步加劇，并且利潤空間進一步變小。建筑施工企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，不許要強化內部責任制，完善經營管理模式，特別是財務管理的模式，對財務風險進行預防和有效的管控。

1內部責任制下建筑施工企業面臨的問題

1.1 缺乏財務管理觀念

當前，許多施工企業都缺少對應的財務管理意識。對于這個工作來說，都存在模糊的認識，對財務管理在企業當中所起的作用都缺乏足夠的認識。除此之外，一些施工管理者思維僵硬，對財務管理認識還僅僅停留在過去的階段。目前，企業面臨的外界狀況不斷改變，傳統的觀念已經不再適應當今發展的需要。另外，在施工企業當中，人們參與意識缺乏，僅僅關注的是自身工作。他們認為財務管理是財務人員的工作，和自己沒關系。因此，在日常活動當中，缺少參與意識。

1.2 財務管理監督力度不足

目前，許多施工企業缺少對應的管理制度，并且管理手段比較落后。這就造成了在企業財務管理當中對應的監督管理不到位。除此之外，在企業內部，盡管有相關的審計部門，并且外部也有相關的監督管理部門，但是這些部門不能夠進行有效協調。比如：在施工企業內部，許多審計機構不完善，并且評估機制也缺乏。因此對財務管理來說，面臨著巨大挑戰。

1.3 內部體系不完善

現階段，在一些施工企業當中，財務管理制度不完善，其主要體現在下面幾個方面：第一，一些企業還執行著傳統的管理機制。長久以來，制度體系不完善；第二，在財務管理當中，使用手段較為落后，并且也不注意持續更新。當今外界環境已經發生了巨大變化，并且一些制度不適應目前的形式，因此效果并不明顯；第三，一些企業領導者在落實制度的過程中存在抵觸心理。同時，一些領導主觀意念太強，在工作中往往根據自己的醫院做事，不按規章制度辦事。因此，在落實制度的時候往往遇到許多困難；第四，一些制度的內容太過復雜，如果嚴格按照規章制度辦事，步驟非常繁瑣，并且對工作的順利進行起到了不利影響，制度所起到作用很難充分發揮出來。

2 內部責任制下建筑施工企業面臨的主要財務風險及應對措施

2.1 主要財務風險

對業主缺少全面的認識以及對合同的有關條款不關注而出現財務風險。第一，在招標過程當中，對業主的資信狀況以及資金的落實情況缺乏考慮。如果業主的資金支付能力出現問題，將不能夠根據合同約定的跳進支付工程款，或者找各種理由拒絕支付工程項目款等。施工企業通常考慮到自身的地位，不會馬上進行停工，而是自行墊付施工過程中的各項費用等。如果這種狀況之久下來，將造成施工企業進退兩難，給企業生產經營帶來不利影響。第二，施工單位對施工合同重要性缺乏足夠認識，對合同關鍵條款沒有進行認真思考，或者發現合同的不利條款，仍然堅信這種狀況不會發生。建筑施工合同是財務風險發生的主要來源，同時也是建筑施工企業工作的中心。在合同簽訂之后，建筑施工企業需要嚴格根據合同的條款進行執行。當合同自身存在不利條款的時候，將造成工程項目進行當中，施工企業處于不利地位。除此之外，在實踐當中，業主通常利用建筑施工企業急切心理在合同內設置不合理的條款，讓建筑施工企業處于不利的一方。除此之外，一些業務違反行業慣例，將物價風險強加到施工企業當中。施工企業對投標項目缺少財務分析，以致于出現財務風險。一方面因為激烈的市場競爭，施工企業為了能夠中標往往忽略了考慮項目盈利水平，缺少對財務方面必要的可行性分析，僅僅一味地對投標的報價進行降低，大大縮減了項目的利潤空間，甚至在中標之后就預示這虧損。另一方面，因為建筑工程項目往往周期比較長，人力、物力以及材料的投入都較多。在施工過程中可能遇到原材料價格上升等狀況。當沒有事先做好充分的準備的時候，就會處于極為被動的狀況。

2.2 財務風險應對措施

第一，全面提高企業財務風險意識。建筑施工企業的工作人員需要加強財務風險的意識，并且將這個意識貫穿到工作內的每一個環節。財務風險意識不僅是財務管理人員應該具備的，管理人員也需要具備較高的財務風險意識。只有對建筑施工項目當中存在的財務風險進行充足的認識，才能事先有針對性的制定防范措施以及應對方案，才能夠在工作當中掌握好主動權，以求實現預期的效果和效益。

第二，強化投標當中風險的管控。經營管理部門需要充分調查建筑施工企業的信用，并且對其履約的能力進行評估。除此之外，預算管理部門需要分析測量對施工的成本。法務部門需要對合同的條款進行認真研讀，以防止合同中出現陷阱。財務部門需要對業主的資金來源和落實狀況進行充分的掌握，對企業自身融資能力進行充分評估，對財務利息進行測算，確保能夠接受的最低報價。企業管理者在綜合分析的前提下突出合理的投標方案，進而大大降低投標過程中出現的財務風險。

3 結 語

經過上述分析，隨著全球經濟增長速度逐漸放慢，在我國經濟持續緩慢的形勢下，行業內的競爭也來越嚴重，各類企業面臨的越來越大的壓力。在建筑施工企業內，財務風險也在不斷增多。為了不斷適應市場的變化以及經濟的發展，建筑施工企業要不斷強化自身的內部財務管理，提高財務風險的意識，不斷加強財務管理的有關基礎工作，對財務風險進行主動識別。建筑施工企業只有不斷應對財務封信啊，才能進一步促進建筑施工企業持續健康的發展。

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