基于價值鏈管理模式下的企業財務管理探討

方才貴

摘要：價值鏈管理是一種科學、新型的管理模式，它可以科學地把企業管理過程中所有有關流程、環節等進行緊密地銜接起來，切實有效地提升企業管理工作質量和效率，對企業財務管理的改革創新有著十分積極的促進作用。因此，筆者先從價值鏈管理模式的內涵作為突破口，進而分析了價值鏈管理對企業財務管理的影響，再深入研究和探討了在價值鏈管理模式下企業財務管理的有效對策。

關鍵詞：價值鏈管理模式；企業財務管理

前言

財務管理在企業管理中占據著十分重要的位置和作用。它涉及到企業經濟活動中多方面的內容，同時還與人力、技術等多方面也有著緊密關聯性。在當前經濟環境下，企業在經營發展的過程中有著許多機遇的同時也面臨著巨大的挑戰，這就要求企業在管理決策方面做出一定的整合。價值鏈管理模式主要以提升企業核心競爭力為首要目標，切實提升企業財務管理質量，降低企業風險，保障企業健康、穩定發展。

1淺析價值鏈管理模式的內涵

價值鏈管理模式需要在企業價值鏈的前提下再對傳統的管理方法進行不斷地改革和創新，進而提升對價值鏈管理效率和質量的一種新的管理模式。在價值鏈管理中最為權力中心的主要是用戶，用戶對企業要提供哪種價值服務以及怎樣創造價值起著決定性的作用。價值鏈管理其實是對價值鏈中所有相關流程進行的管理，也是對企業價值鏈中所有有關活動和環節進行管理。在價值鏈管理模式當中需要必須要重視團隊的意義和作用，在實際的管理中對所有成員都要做好團結協作、互幫互助，進而使所有流程價值都得到有效地管理，并以此來為企業取得更正確的價值信息，為客戶提供更優質的服務。在價值鏈管理中各成員間的合作關系直接影響著其管理的效率和質量，越是團結協作的成員關系更能力企業創造更多的價值。

2淺實施價值鏈管理對企業財務管理的影響

2.1對財務管理工作的積極影響

企業的價值主要體現在物流、信息、資金以及增值等方面的流量上，這種各方面之間緊密連接而形成企業價值鏈。在對企業價值鏈進行管理的過程中，所有的工作均需以價值增值為目的而對流程以及環節進行科學有效地把握，而這些都與企業財務工作密不可分。價值鏈管理工作特別注重整體，財務管理工作最主要的也是以價值增值為目標而進行的一項管理工作，強化企業經營發展全過程的管控以及綜合對環境、技術等各方面因素的考量，在各環節中要有針對性地進行管理，使企業各項活動都得到科學、系統地進行，有效地對一些較為薄弱的環節進行及時地整改等。

2.2企業財務動態化管理

在進行價值鏈管理模式的過程中企業財務管理應該是處于一種動態的模式，它要對經濟形勢以及市場環境的變化而做出及時有效地調整或改變，與此同時更好地為企業的決策管理方面提供更有價值的依據。在價值鏈管理過程中不管是哪一個環節出了問題或發生了變化，都會使價值鏈在整體上也發生一定的變化。企業在運營管理的全過程中都需要對財務信息進行實時地監控，再對市場形勢進行科學合理地研究和分析，切實有效地了解和掌握客戶的需求，以便以為企業決策管理提供必要的參考，以便決策者做出是正確的判斷，有效保證企業經濟效益得到穩步提升。科學有效地企業財務動態化管理可以很好地避開許多風險因素對企業發展的影響。

2.3財務管理工作改革創新

基于價值鏈管理模式下企業賬務在系統、動態的管理工作中，需對財務所有數據信息進行全面、系統地研究和分析，及時發現和解決當中存在的缺失性問題。并積極總結經驗，切實做好風險防范工作。對一些集中性的問題還需加強管理和研究，及時對財務管理方案做適當地調整和改進，促進企業財務管理工作質量的不斷提升。此外，在企業財務管理方面還需對人力、技術以及開發等方面加大投入和加強管理，在人才與技術并存的同時，有效地促進企業財務管理的改革和創新。

3在價值鏈管理模式下企業財務管理的有效對策分析

3.1管理模式需進一步創新

在價值鏈管理模式下，企業財務管理創新，加大對人力、技術等有關方面的投入和管理。企業財務管理工作不應該僅僅是財務部門的工作，它需要與其它生產、服務以及銷售等多個部門一起進行協作，使財務信息渠道實現多元化發展，使財務人員可以實現財務信息的及時監控以及共享，增強信息流動性，對企業財務狀況的了解更詳細、更具體，同時對各相關部門的情況也可實現及時了解和掌握，積極配合企業各戰備決策的執行，從而實現企業成本管控，使企業投資更科學更合理。

3.2加強企業內外價值鏈的銜接

企業在進行財務工作管理的過程中需充分考慮到企業內外部有關因素的影響。在當前社會大環境背景下，企業應當充分運用價值鏈管理來不斷優化企業內外信息的協調和溝通，及時了解和掌握最新信息，以便企業可以時對企業的運營管理模式做出有效地調整。企業可以結合自身價值鏈結構來做自身進行合理地定位，再對各資產進行科學合理地配置，增強企業預算以收益，同時，還需科學、倒塌地對企業戰略和決策進行有效地評估，切實保證財務管理工作得以有效地落實，最終實現管理目標。

3.3加強企業信息化發展

隨著科學地快速發展和進步，信息化已經成為了企業經營發展的重要方向和管理目標，同量，信息技術以及有關科技手段的運用為建設價值鏈管理模式提供了強有力的支持和保障，特別是在信息的溝通交流以及共享等方面表現突出。財務管理信息化可以使財務在信息獲取方面更系統、更準確、更快速，各項功能也更全面、更具體；使財務人員可以更好地掌握動態價值鏈體系，很好地避免了人工操作帶了的失誤，可以為企業的管理工作提供指導性的動態信息，進一步促進了企業管理水平的有效提升。

3.4 采取以人為本的財務管理

基于價值鏈管理模式能夠有效深化企業的財務管理工作，同時能夠有效提高企業財務管理的監控效果，降低了人力的成本。不僅如此，基于價值鏈管理模式的企業財務管理可以有效掛鉤部門業績和工作人員的薪酬，最大限度結合起企業與員工的利益，有利于工作人員積極性的提升。而隨著企業財務管理和工作人員間的聯系日益密切，對于企業工作人員的綜合素質與凝聚力要求更高。在如此背景下，要求企業要不斷重視財務人員綜合素質的提高。不僅如此，還需要提高其團隊意識，只有有效凝聚企業員工，才可確保企業財務管理工作的高質高效的開展。

4結束語

價值鏈管理模式對企業財務管理工作有著指導性的意義。在當今社會經濟環境中，企業價值鏈管理模式可以使企業財務管理工作更系統、動態、全面地管理，有效地推動了企業財務管理工作的改革和創新，這種創新財務管理模式、科學合理地內外價值鏈銜接以及信息化技術的應用及發展等都能切實地提升企業整體的財務管理水平，更好地促進企業實現健康、穩定、高效地發展。

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