簡析供電公司財務管理的電費核算管理問題及其策略

李翔

摘要：供電公司電費能否按照規定及時、準確地收回，賬務是否能夠清楚，統計報表數字是否準確，關鍵在于其財務管理中的電費核算管理水平高低。基于此，本文闡述了供電公司財務管理中的電費核算要求，對供電公司財務管理中的電費核算管理問題及其策略進行了簡要分析。

關鍵詞：供電公司；財務管理；電費核算；要求；管理；問題；策略

社會經濟發展以及工業化程度的提高都離不開電力發展，其給社會創造了巨大的實際經濟效益，所以加強電力發展是時代發展和科學技術進步的需要。科學技術和社會文明程度創造了多大的經濟效益，可以從電費核算中進行反應。并且供電公司財務管理中的電費核算對于供電公司經營非常重要，而且電費核算本身是一個涉及多部門的綜合管理工作，要求供電公司各個部門的工作人員應相互支持、協調與配合。為了發揮電力核算的作用，以下就供電公司財務管理中的電費核算管理問題及其策略進行了探討分析。

一、供電公司財務管理中的電費核算要求

1、降低電費核算風險。電費核算主要目標就是針對電力用戶的用電量進行數額轉化，使供電公司的經濟利益得以順利回收，整個電費核算的過程對核算數據有著嚴格性的要求，不僅要保證數據收集的準確性和完整性，也要避免核算過程中出現計算誤差和計算錯漏等等問題。因此，工作人員在進行電費核算過程中，必須要準確掌握電費核算中的不穩定因素，使電費核算中的風險得到有效控制，從而有效提升電費核算的整體質量。但是就目前來看，我國許多供電公司過于依靠政府管理和政策規定，在面臨各種風險的時候無法作出正確分析和處理，這就需要供電公司不斷更新管理觀念，使工作人員能夠充分了解電費核算的風險問題，使工作人員能夠輕松面對越來越復雜的用戶群體，從而有效促進供電公司的持續發展。

2、解決電費回收的難題。目前大多數的供電公司都是采用著先供應、后回收的電費回收模式，在這種電費回收模式下就很容易出現諸多回收難題，首先就是拒不繳款的釘子戶，這些電力用戶常常以不符合實際用電情況和延期繳納等各種理由拒絕繳費，這不僅嚴重影響著電費管理和電費核算的正常進行，也使得工作人員的工作量日益增加，極其不利于供電公司隊伍建設的科學發展。同時，許多供電公司在面臨拒不繳款的電力用戶常常都會通過司法程序進行裁決，但是整個司法程序需要消耗大量的時間成本，這對于電費管理和電費核算的持續開展是極其不利的。因此，工作人員應結合實際情況改變管理方法，針對信譽良好和信譽交叉的電力用戶進行區分管理，從而有效提升電費管理和電費核算的質量和效率。

3、保證電費核算與用電數據的統一性。隨著科技的進步發展以及綠色能源技術的應用，使得許多電力用戶利用太陽能裝置進行發電和用電，導致供電公司的經濟發展遇到重大阻礙，極其不利于供電公司的長遠發展。同時許多供電公司在進行電費核算過程中，常常會出現用電數據的虛假狀況，導致電費核算和用電數據不具備統一性，不僅極大增加了工作人員的工作量，也嚴重影響著電費核算的工作質量和效率。因此，在進行電費核算過程中，工作人員必須要詳細檢查用電數據的準確性，確保電費核算的工作具有合理性、科學性及完整性，從而有效提升電費核算的整體質量。

二、供電公司財務管理中的電費核算管理問題分析

供電公司財務管理中的電費核算管理存在的問題主要有：（1）管理意識問題。從現有供電公司管理情況來看，通常都把工作的重點放在電網運行的安全性與穩定性上，因而缺少對電網在經濟調度方面的管理意識，尤其是在一些企業存在供電營銷失誤的情況下，就會導致供電公司的財務部門和營銷部門無法有效的協調。而供電公司財務管理中的電費核算水平的高低，與管理者的管理意識有著密切的聯系。通常情況下，供電公司的財務部門負責的是統計工作，而供電公司的營銷部門則負責核算工作，部門工作如果缺乏協調就會造成無法對電力市場所存在的欠費情況進行準確的分析。這就使得電力部門對欠費數額較大的用電客戶依然是持續供電，進而使得欠繳電費呈增加趨勢。因而有必要優化供電公司在電費核算方面的管理意識。（2）回收賬款和營銷款項的數額問題。供電公司在供電公司財務管理中的電費核算中，存在著回收賬款和營銷款項兩者數額不一致的情況，導致這類問題存在的原因主要是供電公司的財務部門與營銷部門兩者的合作性差，如供電公司的財務部門與營銷部門在考核時間不一致，前者是以月核來計算當月的欠費情況，而后者則是在次月上旬對欠費情況進行核算，進而導致了回收賬款和營銷款項兩者數額不一致。除此以外，供電公司的財務部門與營銷部門處理電費壞賬的方法不同也會導致回收賬款和營銷款項兩者數額存在問題。這些都會影響供電公司財務管理中的電費核算工作效率的提升。

三、供電公司財務管理中的電費核算管理策略

1、提高相關人員的管理意識。供電公司應結合自身的實際情況，優化在電費核算方面的管理理念。管理理念要重視供電公司財務管理中的電費核算管理，強調電費核算是供電公司全員參與的管理，不僅僅是公司管理以及財務人員等的工作。供電公司的每一個階層的工作人員都應該充分的認識到電費核算對整個供電公司運營的重要性，都應當提高對電費核算的重視程度，每一個部門的工作人員都應當配合和支持電費核算工作。

2、健全完善電費管理體系。供電公司財務管理中的電費核算工作水平的高低，還需要電費管理體系的支持。加強供電公司在電費管理體系方面的管理水平，通過管理手段與管理方式等的有效結合，優化電費管理體系。為了更好的完善供電公司財務管理中的電費核算質量水平，在不斷建設核算制度的基礎上，還要專門設立電費核算管理的獎懲制度，進一步規范與激勵企業員工對于電費核算的科學性和真實性，避免電費核算不真實甚至發生差錯，實現獎罰分明，責任到位，分工明確的電費核算制度與規范。進而有效降低供電公司經營風險，保護供電公司合法利益。

3、加強財務與營銷的統一。供電公司應結合財務部門與營銷部門的實際情況，不斷的優化財務與營銷兩者的統一途徑。具體的可以通過加強供電公司財務部門與營銷部門合作的方式來實現，如通過信息共享的方式來推動供電公司財務管理中的電費核算工作水平的提高。可以通過提高供電公司電費檔案管理的方式來推動財務與營銷的統一，對供電公司客戶檔案的分析及客戶用電情況分析，可以掌握應收電費的賬齡情況，以賬齡作為基礎來優化電費的回收管理，通過電費欠款的催收，來降低壞賬對供電公司的負面影響。在賬務處理方面，通過電費賬務的建立、電費賬務審核等對電費總賬設明細賬目進行必要的查詢，進而對供電公司的用電消耗進行科學的分析，掌握供電公司客戶的用電情況，分析用電變化的情況以及原因。

結束語

綜上所述，供電公司財務管理中的電費核算是一項動態系統化工程，需要供電公司結合自身的實際情況，在對存在的電費核算問題進行細致分析的基礎上，針對性的采取合理策略。從根本上提高供電公司財務管理中的電費核算管理水平，從而保障供電公司的經濟效益以及促進供電公司的健康發展。

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