基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

徐海艷

摘要：在新經濟時代背景下，要想人才在社會和企業發展過程中發揮主力軍作用，傳統人資經濟管理模式已經作用殆盡。所以，人資經濟管理只有通過創新管理模式來適應社會發展的要求，使人才能夠通過科學改革，尋找適合自身發展和創新思維發揮的環境，來實現經濟穩健持續發展，發揮人資經濟管理的作用。

關鍵詞：新經濟背景；人力資源；經濟管理

1新經濟時代的概述

所謂的新經濟時代，主要是指經濟管理的創新，一般融合了現代信息技術、數字技術以及網路技術等，并通過這些新技術推動經濟的發展。大部分傳統的商業模式受新經濟時代浪潮的沖擊面臨著極大的挑戰，而人力資源經濟管理作為眾多企業發展和管理的基礎保障，只有不斷加強人力資源經濟管理創新，才能夠使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。新經濟背景下，網絡經濟以及信息交流成為企業發展的主旋律，例如當前盛行的電子商務、融入生活的微信和微博、不斷發展壯大的微商等。對于企業發展來說，新能源技術、海洋技術等作為新經濟時代的產物，有效推動了經濟的可持續發展。企業在發展過程中不斷調整產業、促進產業升級已成為必然趨勢，不但能夠給市場經濟發展提供動力，而且能夠幫助社會人員就業。新經濟背景下，人力資源經濟管理創新已成為企業發展的重要保障，人才是發展企業的核心競爭力，是推動整個社會經濟進步的主力，是企業提升自身核心競爭力的關鍵環節。

2新經濟背景下所需人才的類型

2.1新經濟發展對復合型人才的需求

在新經濟背景下，經濟發展的過程中對于人才在綜合素質方面的要求是較高的，而只有復合型人才才會具備較高的綜合素質，才能夠使各種不同崗位在需求上都得到滿足，才能夠將各種高難任務更好的來完成，這種復合型集合了社會學與自然兩種科學。在過去經濟的發展中，很多企業的發展的模式都較為傳統，大多對于專業性的人才比較注重，在生產與發展中引進與培養的人才也都是“術業專攻”的人才類型，在這種情況下一旦其他崗位人員出現空缺或不足的情況下，那么對人員進行崗位調動的過程中會存在比較大的困難。社會經濟不斷得到發展的過程中，復合型人才在生產建設發展中越來越被重視，據相關數據統計，我國各大企業對于復合型人才的需求，同年增長比為50%以上，并不斷呈現增長的趨勢。這是由于該種類型的人才不僅對一方面的技術精通，在其他方面的工作中也能滿足其需求，能夠使其自身的價值得到充分的發揮，從而為企業在發展建設中做出更多的貢獻。

2.2新經濟發展對創新型人才的需求

創新是企業新經濟背景下發展前進的重要動力，企業在進行人才的培養時，應該注重對創新能力方面的人才加強培養力度。首先，隨著現代化信息技術的快速發展，在生產工作中應廣泛的應用現代網絡技術，將計算機技術在程序化工作當中充分應用，并將傳統員工完成工作任務的模式完全代替。其次，當前新經濟時代背景下，技術是企業創新需求中重要因素，需要通過知識的創新來帶動，因此，應該對產品、技術以及市場等方面加強創新力度，這樣才能促進企業健康穩定的發展。

2.3新經濟發展對合作型人才的需求

在當前的經濟時代下，企業要想獲得長久的發展，必須要對新鮮事物進行接收，通過對他人先進的經驗進行學習，結合自身情況能夠進行互補，從而實現發展的創新。企業在創新發展中需要積極提升自身的實力，通過與其他企業的合作與交流能夠有效的提升。在與其他企業進行交流合作的過程中，合作型人才的重要性是顯而易見的，這種類型的人才在業務與知識等方面的水平都是較高的，這種優勢在企業合作的過程中能夠更好的完成合作交流的任務，幫助企業能夠獲取較多的利益。

3創新管理的方法

3.1加大資金投入

對于人才的引進和培育，應當創造良好人才發展的環境建設，加大對員工知識技能培訓的資金投放，通過對員工進行教育和培訓，提高員工的綜合素質和專業技能，配合有效的正負激勵制度，調動員工工作熱情和創新精神，提高工作效率。

3.2思想創新

在傳統企業員工培訓時候，包括面向新員工組織的入職能力培訓和面對基層員工組織的專業技能和理論知識的培訓。培訓過后，員工們實際的工作技能和理論水平的提高并不是很明顯，培訓效果不高。所以，企業應當不斷總結和反思，改變培訓觀念和思想，深入了解員工實際情況，開展員工喜聞樂見的多樣化培訓形式，提高員工主動學習的熱情。

3.3開放性管理

新經濟時代下，對于掌握科學理論和技術的創新性人才成為社會發展所需要的重要對象。真正的人才，往往由于對于知識和科技的鉆研，其性格和興趣愛好等都與一般人有所不同，所以這樣的人，才管理上存在一定的難度。為了實現人才有效的管理和留用，應當注重對其個性的尊重，根據其特點，為其創造良性工作環境。在員工面前，應當注重員工思想的熏陶，充分尊重員工的地位和尊嚴，民主開放管理，使員工創新意識和能力得到尊重和發揮。

3.4管理理念的創新

“船能載舟，亦能覆舟”傳統企業管理中，為了注重企業利益，企業忽視員工的作用，對于員工個人利益的獲取嚴格控制，員工怨恨企業，離職罷工情況經常出現。特別是對于人才的引進育留上，人才不被重視，導致流失，使得企業發展失去了驅動力。所以，對于新經濟時代下，企業轉變管理思想，堅持“以人為本”的管理思想，可以增強員工的忠實度和穩定性，通過員工被尊重，對員工工作積極性和創造潛能的發揮有促進作用，從而推動企業不斷發展。在企業發展的過程中，對于員工工作積極性調動和提高工作效率上，企業管理者還應當調整管理模式。員工是企業的員工，也是獨立的個體，一般員工在企業的時間遠遠超過與家人共處的時間。所以，企業應當意識到，員工的個性和尊嚴也需要被尊重，其身心健康也需要被關懷，員工也應當在輕松的工作環境下來實現自己的價值，員工的精神和物質方面也需要被滿足，企業管理者應當注重對員工的民主管理，增強員工企業歸屬思想，關愛員工，鼓勵員工創新發展，激發員工工作的熱情和潛力，使其為企業發展奉獻力量，實現企業和員工互相依存，共同發展的局面。

3.5重文化

新經濟時代中，企業要想抓住發展的機遇，首先應當注重企業文化的創新建設工作，讓企業文化引導員工思想，提高企業忠誠度，推動企業發展。企業文化主要是企業獨特的精神文化和價值觀。人是企業和社會發展的關鍵因素。在我國企業不斷發展中，企業認識到人才的選用和培育是企業高音技術的引進、使用和創新的關鍵因素。也正是由于人才的高新技術能力強，創造思維和創新能力較強，企業對其不惜重金“挖掘”，使得人才流動比較大。為此，企業要想留住人才，使其為己所用，就應該注重對本企業的文化建設和人才經濟管理工作，將對人才的尊重和培養作為重點進行關注。企業營造具有創新型企業的環境，設置激勵政策鼓勵創新，注重企業對員工創新開放性的引導，使得每位員工的創新興趣得以調動，創新思想得以發揮。

結束語

總之，在社會科學技術不斷發展的環境下，迎來了網絡信息化高速發展時代，為此，企業不斷改變戰略思想，是企業適應市場競爭的必要條件。

參考文獻：

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[2]趙昕.新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新[J].商場現代化，2015，13：121.