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人工菌種植家庭農(nóng)場成本控制分析

2018-01-15 10:08:08張?jiān)迫A楊爽
科學(xué)與財(cái)富 2018年36期
關(guān)鍵詞:成本

張?jiān)迫A 楊爽

摘要:伴隨著小康社會的推進(jìn),近幾年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展,很多家庭農(nóng)場快速興起。不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,使原來外出務(wù)工的一部分農(nóng)民工回家鄉(xiāng)發(fā)展,在一定的程度上解決了鰥寡老人和留守兒童社會問題。但是由于農(nóng)村地緣偏僻,交通,網(wǎng)絡(luò)信息滯后,再加上缺乏專業(yè)管理和會計(jì)人才。造成了產(chǎn)量不高,收入較低的現(xiàn)象,極大打擊了農(nóng)民的積極性。本文先描述人工菌種植家庭農(nóng)場的主要成本構(gòu)成,然后分析成本控制目前存在的問題,最后針對問題提出建議。希望對農(nóng)村家庭農(nóng)場的成本控制有借鑒意義。

一、研究背景

自十一屆三中全會以來,建設(shè)小康社會就納入國家的戰(zhàn)略軌道,一些發(fā)達(dá)地方農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)。但在云南,因?yàn)榈乩砦恢谩⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素,發(fā)展時(shí)間相對較晚、沒有好的管理模式、缺乏財(cái)務(wù)常識,導(dǎo)致在經(jīng)營過程中浪費(fèi)嚴(yán)重,使用不合理,所以長時(shí)間沒有到達(dá)增收的目的,極大的挫傷了農(nóng)民的積極性。所以研究像云南這樣偏遠(yuǎn)地區(qū)的家庭農(nóng)場的成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、人工菌種植家庭農(nóng)場主要成本構(gòu)成

1.固定資產(chǎn)成本

人工菌種植家庭農(nóng)場的固定資產(chǎn)成本主要為廠房的建造,水電的鋪設(shè)以及水窖的修筑。這些固定資產(chǎn)一般為自行修建,在一次性建成后投入使用,長期不會發(fā)生大的變動(dòng),屬于固定資產(chǎn)成本。這部分投資一般需要10萬元左右,對于農(nóng)村家庭來說是筆不小的投資。

2.材料、燃料成本

人工菌加工的初期,需要大批的原材料和燃料的投入,是屬于在成本中最大的一項(xiàng),需要的材料眾多,需要用到石灰,稻草,木屑,水稻殼,還需要用到包裝袋,菌種。殺菌的過程中需要高溫殺菌,需要燃料等。這部分屬于變動(dòng)成本,隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。每批產(chǎn)量農(nóng)場主會根據(jù)上批的銷售和季節(jié)做相應(yīng)的調(diào)整。

3.人工成本

人工成本主要指職工的薪酬,由于多數(shù)為臨時(shí)聘用,云南很多地方為100元左右一天。由于人工菌有周期性的特點(diǎn),主要的用工時(shí)間為在裝菌種的過程中,菌種裝完后更多的是自然發(fā)酵期間和后面的采摘銷售期,大多農(nóng)場自家可以完成,所以人工成本不高。

4.運(yùn)輸成本

運(yùn)輸成本在種植業(yè)中占有很大的比重,包括購買材料的運(yùn)輸成本和銷售的運(yùn)輸成本,人工菌需要的原材料較多,而且原材料來源地不同,導(dǎo)致了在運(yùn)輸過程中沒有規(guī)模效應(yīng),運(yùn)輸成本較高。

5.其他成本

其他的成本主要是水電費(fèi),在人工菌的裝袋完成后,對水的需求很大。還有就是云南干旱季節(jié)較長,很多地方需要用電力抽水。在培育過程中殺菌用到藥水,噴霧器等,在人工菌成熟采摘的時(shí)候需要購進(jìn)相應(yīng)的包裝物。為控制溫度和燈光,需要配置保溫和采光的專業(yè)器材,草席。這一部分屬于零星支出,算作其他成本。

三、人工菌種植家庭農(nóng)場成本控制存在的問題

1、廠房的空置率和維修成本過高

在固定成本投資上,農(nóng)場主過于追求廠房規(guī)模,總以為建得越大越好,沒有經(jīng)過對市場進(jìn)行調(diào)查分析,根據(jù)分析結(jié)果來定產(chǎn)量,經(jīng)常一開始花大量資金建立的廠房后面空置率很高。在廠房建造過程中并沒有長遠(yuǎn)打算,只講究數(shù)量而不講究質(zhì)量。在建造初期由于資金有限,農(nóng)場主省去了地基石的費(fèi)用,平整了土地并依地而建,造成了廠房對大風(fēng)、暴雨的抵御能力較弱。每逢風(fēng)雨的季節(jié),廠房會出現(xiàn)房頂鐵皮被大風(fēng)掀起和地基拉裂的情況,導(dǎo)致了每一年在廠房的修建上花費(fèi)高額的費(fèi)用。這對于一個(gè)規(guī)模不是很大的農(nóng)場,無疑是一項(xiàng)高額成本。

2、材料采購沒有進(jìn)行集中化

在原材料的采購過程中,農(nóng)場主采用的的是逐戶去收購,這樣加大了時(shí)間成本、運(yùn)輸成本,同時(shí)降低了效率。在收購的過程中,很多農(nóng)場主都是挨家挨戶的去收購,這些農(nóng)戶大多是分散在相距幾公里甚至幾十公里的各個(gè)村落里,買到原材料后,由于大多是村寨公路,大型車輛不能通過,得雇傭大量的勞動(dòng)力人背馬駝到路邊。整個(gè)過程包括尋找、購買、搬運(yùn)極為復(fù)雜冗余,效率極低。造成了材料成本和運(yùn)輸成本一直占有很高的比例。

3、機(jī)械化程度低

在整個(gè)人工菌種植過程中,基本沒有用到機(jī)械化,都是人工加工,加大了人工成本,同時(shí)也降低了效率。在拌料的環(huán)節(jié),由于是人工拌料,必須控制好數(shù)量,因?yàn)檫^多會出現(xiàn)攪拌不均勻和時(shí)間的延長,發(fā)酵型生物必須一天拌料后封存發(fā)酵,否則后期效果不好。在自然發(fā)酵完成后,接著就是材料的裝袋發(fā)酵,目前采用的裝袋方法全為人工裝袋,不僅效率低,而且質(zhì)量不保障。在澆水的環(huán)節(jié)上,農(nóng)場主采用的同樣是定時(shí)人工噴水,也是又耗時(shí)效率又低。

4、原材料出現(xiàn)斷貨

在原材料的采購上,采用的是逐戶進(jìn)行收購,而收購時(shí)時(shí)間和運(yùn)輸成本已經(jīng)很高,不能給予過高的價(jià)格。這樣一來很多農(nóng)戶對材料保留的意愿和積極性不高,因?yàn)樗粌H占空間,而且干燥容易起火,很多農(nóng)戶都是當(dāng)做垃圾或是燃料處理,所以在一定的程度上原材料相對少。木屑的來源主要的是木板加工廠,而木板加工廠的的木屑也是需要根據(jù)季節(jié)來獲得,而且堆放占面積,大部分的木板加工廠可能閑占地方、麻煩而隨時(shí)處理掉木屑。所以對木屑需求完全依靠供應(yīng)商的情況,如果供應(yīng)商那里斷貨,后續(xù)種植就無法進(jìn)行。

5、整體的成本過高

由于從購買材料、種植到銷售整過程中,原材料的采購不但成本高,還可能出現(xiàn)斷貨的時(shí)候。廠房的空置、維修占用大量資金,這一切造成了成本總體上的提高,還存在優(yōu)質(zhì)菌苗因?yàn)樵牧系臏螅瑢?dǎo)致了大批的菌苗腐爛。

四、人工菌種植家庭農(nóng)場成本控制的建議

1、降低廠房的大規(guī)模建造和維修成本

目前廠房的問題在于由于前期追求規(guī)模大,過分追求了量,導(dǎo)致了在廠房的質(zhì)上壓縮了成本。一方面由于前期菌筒產(chǎn)出有限,導(dǎo)致了很長時(shí)間內(nèi)大部分廠房都處于閑置狀態(tài)。另一方面由于農(nóng)場主就地取材,對地面沒有加固地基,在雨季造成了廠房的拉裂等。建議家庭農(nóng)場在項(xiàng)目期初一定要調(diào)查分析市場,對市場需求有個(gè)預(yù)測,根據(jù)預(yù)測來修建廠房,寧愿少建也不要多建,如果少建后期產(chǎn)量大的時(shí)候還可以新建。再就是維修原來的廠房也一次維修到位,周圍用磚加固,在土質(zhì)疏松的地方重新保坎加固。在房子的屋頂上,把原來的鐵皮用鐵釘加固,以預(yù)防自然災(zāi)害時(shí)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。對原來的廠房不僅改善墻體和屋頂,包括周圍的排水系統(tǒng)也做好清理,只有保證廠房的牢固性,在接下來的生產(chǎn)運(yùn)營中才能事半功倍。

2、擴(kuò)大原材料庫存,收購原材料進(jìn)行站點(diǎn)化

在原材料的采購方面把原來逐戶采購的方式改為站點(diǎn)式收購,改變原來復(fù)雜冗余的采購方式。站點(diǎn)式采購方式即為在每一個(gè)對相關(guān)原材料產(chǎn)出大的村莊設(shè)定一個(gè)點(diǎn),當(dāng)相關(guān)原材料產(chǎn)出時(shí)無論多少都讓農(nóng)戶把原材料送到站點(diǎn),進(jìn)行記賬,積少成多。當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量,再進(jìn)行一次性運(yùn)輸,一次性結(jié)賬。這樣不僅能很大程度上避免原材料斷貨的問題,而且簡化了流程。對于木屑的采購,與鋸木廠簽訂合同,當(dāng)達(dá)到一定量的時(shí)候就通知農(nóng)場去收購,進(jìn)行一次性運(yùn)輸,形成牢固的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。也可以在農(nóng)場內(nèi)進(jìn)行原材料倉庫建造,因?yàn)檗r(nóng)場一般閑置的空地會較多,倉庫只用能遮風(fēng)避雨就可以了。

3、提高機(jī)械化程度

建議結(jié)合場內(nèi)的實(shí)際情況購買大型拌料機(jī)和中型裝袋機(jī),這些設(shè)備一次性投入,可以長期使用。在使用中會節(jié)約人工成本,同時(shí)提高效率,增加產(chǎn)量。對于人工菌的澆水完全可以引用定時(shí)滴灌或是噴灌的方式,這樣能省水的同時(shí)還能極大程度達(dá)到全面澆灌。農(nóng)場主以及技術(shù)人員可以把精力和時(shí)間用在對人工菌的長勢進(jìn)行觀察和分析,以改善技術(shù),提高菌子產(chǎn)量和質(zhì)量。

4、學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)會管理知識,能對整體成本進(jìn)行控制

一般家庭農(nóng)場的主人和員工知識水平比較低,沒有成本控制意識,不懂成本控制財(cái)務(wù)知識。建議政府對其進(jìn)行宣傳和指導(dǎo),相關(guān)人員可以先學(xué)習(xí)一些基本知識,在平時(shí)的種植過程中進(jìn)行實(shí)踐。理論結(jié)合實(shí)踐,久而久之,就能掌握一定的知識在以后種植過程中得以受用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳敬宇,宋志華,毛秀芝.“種植業(yè)成本逆控”運(yùn)用研究[J].中國農(nóng)墾,2016,(02):61~63.

[2]郝雨.家庭農(nóng)場成本核算分析與控制—以種植業(yè)家庭農(nóng)場為例[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì),2016,(04):32~34.

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