經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性探討

趙瑞

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)發(fā)展息息相關，并且，電力企業(yè)發(fā)展能夠對人們的生產與生活提供更有力的保障。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理，已經(jīng)成為經(jīng)濟新常態(tài)下對電力企業(yè)轉型的需求，而電力企業(yè)的轉型與發(fā)展，直接關系著我國其他行業(yè)的發(fā)展，可見電力企業(yè)在我國占據(jù)的重要地位。然而，在我國市場體制之下，企業(yè)發(fā)展仍存在許多問題，首要問題就是市場競爭力增大，因此，電力企業(yè)想要保障資金鏈運轉，降低風險，加強經(jīng)濟管理非常重要。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；電力企業(yè)管理；重要性；分析

1 電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)發(fā)展中，不完善的經(jīng)濟體制對電力企業(yè)管理的科學性與高效性帶來一定阻礙。并且，電力企業(yè)承擔著一定的行政職能，政府人員的限制，抑制了電力企業(yè)自主權發(fā)展，制約了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。網(wǎng)絡化時代下，信息化管理逐漸成為企業(yè)管理中高效、便捷的管理模式，在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影響了企業(yè)管理效率。筆者曾對數(shù)個電力企業(yè)進行調查，結果發(fā)現(xiàn)，信息化管理缺乏主要體現(xiàn)在以下幾點：信息系統(tǒng)完善性不足、信息交流稍顯混亂、信息管理手段存在一定滯后性等，直接導致企業(yè)接受到的信息實時性不足，企業(yè)管理效率受到制約，影響了電力企業(yè)飛速發(fā)展。對此，國家已經(jīng)重視起來，并積極進行信息平臺建設，如：12月20日，國網(wǎng)浙江電力開展調控云平臺建設，有效滿足了客戶的用電需求。

2經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性淺析

2.1科學的經(jīng)濟管理可以規(guī)范電力企業(yè)的經(jīng)營管理

電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標是借助電力資源實現(xiàn)盈利，而電力企業(yè)經(jīng)濟管理的任務和這個目標在一定意義上是互相聯(lián)系的，電力企業(yè)的經(jīng)營管理的整個流程都滲透著經(jīng)濟管理的因素，科學的經(jīng)濟管理可以為電力企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營與管理提供必要的幫助；與此同時，電力企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營管理在一定程度上體現(xiàn)在對企業(yè)資金的管理與運用上，科學的經(jīng)濟管理能夠豐富企業(yè)資金的管理方式，一方面能夠降低成本，另一方面也提升了資金的運用效率，對電力企業(yè)的資本機構起到了一定的優(yōu)化作用。再有，科學的經(jīng)濟管理能夠對電力企業(yè)的財務收支等細節(jié)有更全面的掌握，對企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況進行實時性的監(jiān)督，保證了電力企業(yè)經(jīng)營管理的有序進行及其財產安全。

2.2經(jīng)濟管理的強化是經(jīng)濟體制創(chuàng)新的必然要求

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的背景下，國家對于電力生產部門有不少政策上的傾斜與照顧，在經(jīng)營管理上難免顯得粗放，使得電力企業(yè)的財務利用率有所降低，對企業(yè)的資源造成了較為嚴重的浪費。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制日益深化的今天，我國電力企業(yè)的性質已悄然發(fā)生了重要的變化，也逐漸加入到市場經(jīng)濟的競爭主體隊伍中，電力企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的自然法則中，就必須在遵守市場發(fā)展規(guī)律的基礎上，走集約型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理道路。只有這樣，才能夠在激烈的市場競爭中探索適合自身發(fā)展的路子，實現(xiàn)可持續(xù)性的科學發(fā)展。

2.3高效的經(jīng)濟管理能夠進一步提高電力企業(yè)效益

電力企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了很多內容，包括資金管理、財務管理等方面。制定與實施合理科學的經(jīng)濟管理體系，能夠進一步提高電力企業(yè)的市場敏感度，了解與掌握更多的社會需求，從而為電力產品市場價格的提高提供重要的幫助，讓電力企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展要求以及自身進步實際，采取更加完善的管理措施與手段，從而獲得更加可觀理想的經(jīng)濟效益。

3提高電力企業(yè)管理中經(jīng)濟管理水平的措施

3.1樹立經(jīng)濟管理意識

近些年，國家對電力企業(yè)的投入持續(xù)增加，對于國民生產生活的意義增大，在此背景下，電力市場的競爭將會越來越激烈，電力企業(yè)新一輪的洗牌不久就會到來。各類電力企業(yè)要認清形勢，加快樹立企業(yè)經(jīng)濟管理意識。一方面，培養(yǎng)電力企業(yè)領導者長遠的目光，準確認識到企業(yè)正在面臨的或即將面臨的生存風險，認清經(jīng)濟管理手段在市場競爭中的重要意義；另一方面，加大對電力企業(yè)員工的宣傳教育工作，使員工樹立經(jīng)濟管理參與意識，摒棄財務水平于己無關的錯誤想法。電力企業(yè)只有從上之下統(tǒng)一思想，才可以集中力量辦大事。

3.2加大對成本控制的力度

電力企業(yè)經(jīng)濟管理要采用精細化的手段，尤其是要提高成本支出精細化管理程度。對于在經(jīng)營管理中的每一項成本支出，事先要填寫支付申請表，注明每筆成本支出的原因、時間、數(shù)量等相關信息，經(jīng)過審核由相關領導簽字同意，財會部門才可以按照申請批復額度進行撥付，并對成本支出的使用情況進行監(jiān)督反饋。電力企業(yè)通過實行精細化的經(jīng)濟管理，切實的提高資本使用效率，從根本上改變傳統(tǒng)電力企業(yè)資源揮霍嚴重的不良現(xiàn)象。

3.3采取績效經(jīng)濟管理方法

市場競爭要求企業(yè)優(yōu)勝劣汰，同樣，電力企業(yè)應該采取績效經(jīng)濟管理方法實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個經(jīng)濟管理周期內，按照既定目標對每名員工進行任務分配，明確規(guī)定獎懲措施。對于超額完成任務的、績效高的員工，要給予規(guī)定的績效獎勵，對于未完成任務的、績效低員工，要給予規(guī)定的處罰。這樣，既可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，還提高了員工的積極性，促進了經(jīng)營管理的效率。

3.4對人力資源管理的把握

人力資源管理系統(tǒng)化能夠按照電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有效的實行，其基本的要求便是對于電力企業(yè)所需要的員工進行聘任。好的產品可以提高電力企業(yè)的銷售業(yè)績，而好的員工可以生產出優(yōu)秀、可靠的產品。換而言之，好的人力資源可以提高企業(yè)的業(yè)績，最終幫助企業(yè)獲得更加客觀的利潤。當今電力企業(yè)必須全面、徹底的摸清內部所掌握的人力資源的情況，并且了解這些人力資源的價值所在。在此基礎上，電力企業(yè)要針對自身需求對不同的項目崗位就行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區(qū)別對待，價值比較普通的崗位的招聘，企業(yè)要盡量減少招聘環(huán)節(jié)以降低成本支出。

3.5電力企業(yè)應創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

規(guī)范化且與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)營管理模式能夠使企業(yè)利益最大化，因此，電力企業(yè)應不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，保障企業(yè)應用的經(jīng)營管理模式與企業(yè)發(fā)展相符合，并保障企業(yè)內部資金管理、成本支出管理等均包含經(jīng)營管理中，保障企業(yè)經(jīng)濟管理體系的合理性與全面性。如：在企業(yè)內部資金管理中，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)管理者應不斷優(yōu)化內部資金管理結構，以此保障企業(yè)資金流動的合理分配，避免了流動資金過多而帶來的資金鏈斷裂，以及流動資金過少導致的資金利用率不足，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益；在企業(yè)運行中，堅持轉型升級，創(chuàng)新體制機制，拓展新興業(yè)務，提高發(fā)展質量和效益，持續(xù)推動做強做優(yōu)做專做精，為公司建設具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出積極貢獻，以此滿足三大需求。

4 總結

綜上所述，在我國電力企業(yè)中，經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要作用，加強經(jīng)濟管理，規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟體制，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，可見經(jīng)濟管理的重要性。為提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理，推動企業(yè)向前發(fā)展，電力企業(yè)應樹立良好的經(jīng)濟管理意識，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，合理利用與分配企業(yè)人力資源，提高企業(yè)競爭力。

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