績效考核在人力資源管理中的合理應用

張聰 司倩

【摘 要】隨著社會的飛速發展，各行各業面臨的競爭也在不斷增加，人力資源管理工作作為企業發展管理中的重要內容，緊緊的把控著企業的人脈發展，企業員工的工作能力以及工作積極性。是促進企業健康進步的重要基礎。如何優化企業人力資源管理工作治療，提升工作效率，激發員工的工作激情是所有企業人力資源管理中的重要內容。建立合理有效的員工管理機制是當前人力資源管理中的重要舉措，績效考核作為人力資源管理工作中的核心內容，是提升人力資源管理的關鍵環節。

【關鍵詞】人力資源；績效；考核

當前社會企業發展中，各行各業中的競爭也在不斷激烈，企業要想在市場競爭中占據一席之地，需要不斷完善企業自身綜合實力，以提升企業的經濟效益，除企業常規生產管理工作之外，人力資源管理工作的重要性越發凸顯，可謂是當前企業綜合經營效果評價中的一個方面，企業在管理工作中對于人力資源考核工作也越來越重視[1]。企業員工的工作積極性以及工作能力是決定企業綜合發展的重要基礎。因此，企業在人力資源工作開展過程中要重視員工的績效考核工作，為企業在市場中立足打下堅實的基礎。

一、重視人力資源激勵機制

任何企業在發展管理過程中最重要的便是確保企業員工能夠認真的堅守在自己的工作崗位上，保持工作積極性，并發揮自身能力，完成各崗位工作，而公平合理的工作制度以及激勵機制是確保企業員工正常工作的基礎保障措施。可見，企業在正常發展管理過程中需要嚴格遵照公正公平的管理原則，建立以企業長久發展為目的的企業文化，營造相適合的企業文化氛圍，規范企業的自身工作，鼓勵員工積極投入到企業的發展建設之中。根據企業發展及員工需求制定相適合的績效考核及管理機制，綜合考慮不同員工的綜合能力，以制定相適合的薪酬待遇確保所有員工在付出勞動之后都能得到合理的薪酬報答，以激發員工的工作積極性和主動性，激發員工的工作潛力[2]。同時根據企業的發展狀況以及發展規劃制定相適合的企業晉升機制。

二、完善績效考核機制

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭情況也在不斷早呢更加，企業要不斷完善自身管理工作，對員工進行優勝略汰，鼓勵員工積極主動的投入到工作之中，并通過合理績效考核機制對企業員工工作狀況進行調查評價?？梢愿鶕T工的績效考核情況制定相適合的培訓管理工作，以提升員工的綜合能力，同時還可在激勵優質員工的同時淘汰工作綜合能力以及態度消極的員工，不斷優化企業員工環境，提升員工綜合能力及競爭力，在激烈的市場競爭中，確保企業的健康穩定發展，企業在建立績效考核制度過程中需要從員工的品德、能力、工作積極性以及工作績效等進行綜合考慮[3]。除此之外，企業發展中員工的合理競爭還能夠激發員工不斷投入到日常工作中，并積極完善自己提升自身綜合實力，以提升員工自身競爭力為基礎促進企業綜合實力的提升。據相關企業調查顯示，部分企業在員工招聘過程中會出現關系戶未經考核入職等情況，進而造成企業內部部分員工的工作能力與之所獲薪酬不等，導致其他員工出現心理不平衡情況，打消其他員工的工作積極性。作為企業人力資源管理工作人員，在實際工作過程中要重視此類管理不平等情況的出現，為企業營造一個良好的工作競爭環境，為所有員工提供公平的工作晉升以及薪酬待遇，為企業留住更多的人才，以促進企業的快速發展。

三、優化企業人力資源配置

就我國當前企業發展情況來看，大部分國有企業均存在著不同程度的人力資源管理問題，常見的主要有工作效率較低、員工工作態度較差以及公司閑散人員過多等。可見，人力資源管理工作較差是導致企業經濟效益難以提高的主要因素。作為企業的人力資源管理工作在工作開展過程中要充分考慮企業以及員工的基本情況，加強對于員工的調查及管理，根據企業的發展需求以及實際情況選擇相適合的員工擔任相關職務，以確保企業能夠按照規劃進行發展[4]。同時，企業在員工安排以及就職安排方面，需要根據各項工作的工作量匹配相適合的員工組合，既要確保相匹配員工能夠完成既定工作，還需注意防止出現員工工作能力超過工作崗位要求的情況，導致出現員工浪費的現象，防止員工在工作過程中出現工作消極情況。因此，企業在管理發展過程中需要對市場環境，企業發展狀況以及員工基本情況進行充分廖查和了解，確保員工在工作過程中充分發揮出自身能力，確保做到物盡其用，同時還需根據企業的基本情況以及員工狀況進行適當調整，不斷完善企業自身員工配置，以確保企業能夠符合行業發展規律。

四、制定針對性的考核機制

企業人力資源管理部門在相關員工考核機制建立過程中，需要根據工作崗位的基本情況制定相適合的績效考核標準，根據各崗位的職責類型，制定相關工作要求，以確保各項工作的穩定開展，確保考核制度的公平公正，除此之外，各項人力資源考核工作在實際制定過程中還需確保制度的實時性，針對不同階段的工作內容制定相適合的工作考核標準，隨著企業發展的不斷階段對考核標準進行適當調整，已符合企業的發展需求。除此之外，企業在人力資源管理過程中要加大對各項管理考核制度的監督和執行，堅決杜絕任何一項管理機制在企業發展過程中處于擺設狀態[5]。各項績效考核機制在實施過程中必須確保對所有員工為統一要求，平衡員工心態，形成良好的工作環境，確保員工在工作過程中能夠嚴格按照各項績效考核標準進行自我監督管理，從而確保企業的穩定發展。

五、結束語

綜上可知，企業在發展過程中需要充分考慮市場的發展狀況，根據市場以及企業的發展情況調整企業自身人力資源管理工作，將企業發展狀規劃以及員工能力進行綜合考慮，不斷完善人力資源管理工作中的差錯和不足。通過各項績效考核制度的不斷完善，增強員工整體的競爭力，根據企業以及員工的發展情況制定相適合的績效考核機制，同時簡化繁瑣的考核條件，力求公正、公平，為企業的綜合發展做好基礎工作，確保企業的穩定健康發展。

【參考文獻】

[1] 李思俊. 績效考核在企業人力資源管理中的應用[J]. 商場現代化， 2016， 19（17）：112-112.

[2] 王峰. 績效考核在企業人力資源管理中的應用[J]. 現代企業文化， 2016（35）：179-179.

[3] 安興龍. 績效考核在企業人力資源管理中的應用[J]. 中國管理信息化， 2016， 19（4）：103-103.

[4] 周云龍. 績效考核在企業人力資源管理中的應用[J]. 現代經濟信息， 2016， 19（15）：128-128.

[5] 張麗娜. 論績效考核制度在企業人力資源管理中的應用[J]. 中國市場， 2016（9）：52-52.