企業財務會計的精細化管理

韓京軒 趙長磊 朱子旻

【摘 要】隨著我國社會經濟水平的不斷提升，各行各業的市場競爭環境也愈發嚴峻，在當前背景下想要求得穩定發展就必然要提升內部管理效率。本文將從財務會計精細化管理的重要性出發，討論加大信息化建設、提高領導重視度、強化人才培養等有效策略，為提升企業核心競爭力做出理論支持。

【關鍵詞】企業；財務會計；精細化管理

全球經濟一體化進程目前正持續深化，大環境背景下，企業需要強化自身管理水平。財務工作的重要性不言而喻，良好的財務會計管理是企業開展各種活動內容的根本保障。精細化管理作為一種創新手段，對于提高相關工作效率可起到至關重要的作用，不僅能保證企業發展穩定，同時還可以提高經濟效益。

一、企業財務會計精細化管理重要性

通常意義上來說，精細化管理就是要將“管理”這一概念深入到企業經營的每一個環節當中，無論是社會活動還是內部運行都需要按照規范、全面、科學的制度進行。“精細化”顧名思義要貫穿于企業每個環節當中，將財務會計工作通過分析、拆解、整合落實到每個與財務有關的工作項目當中。通過精細化管理，財務會計的職能屬性能夠最大程度上被發揮出來，調整企業經濟發展結構與進度，在市場環境競爭壓力日益嚴峻的今天，提高自身核心競爭力，以此來順應時代發展。從企業運行狀況來看，會計管理工作在執行過程中需要涉及到大量財務數據，因此傳統管理模式中，由于數據信息運作周期性較長，所以最終結果很容易發生失誤。精細化概念中，將傳統的財務“事后”處理，轉變為“事前”運算，在一定程度上簡化了信息數據處理流程，提高了決策的準確性。另外數據信息在運作過程中的時效性被大幅度提升，所以工作人員效率也有了保證。通過合理調度、資源分配，每個人員工的職能責任都能得到落實，使其在自己崗位上充分發揮財務運算的功能性，保證企業運行的穩定、高效、健康。另外精細化管理更加科學，其能夠充分發揮起財務信息數據的價值，在企業開展活動之前做好預算控制，減少活動項目的資源浪費，設計出經濟效益較好的項目計劃。總而言之，在新時期背景下，市場經濟結構正在不斷的改革與創新，只有從內部提高管理效果，才能在市場環境中求得更好的發展[1]。

二、企業財務會計的精細化管理策略

（一）提高領導重視度

目前我國仍有部分企業在實際運行過程中采用的是傳統財務管理模式，時代在發展，社會在進步，時至今日傳統管理模式中的片面性、單一性正不斷被凸顯出來，無法順應新時期經濟結構變化。發生這種情況的根本原因就是由于企業領導仍沒有從固有思想中跳脫出來，僅僅把眼光放在能給企業帶來直接經濟效益的項目活動當中，忽視財務會計管理的重要性，項目在落實之前的預測工作效果得不到保證，導致在實行過程中大量人力資源、資金被浪費，甚至有的時候項目完成后會出現負盈利的狀況。實現精細化管理能夠有效改善這一問題，上文中提到，精細化理念就是要將“事后核算”轉變成為事前預測，通過前期市場調研、項目分析，得到大量數據信息，結合企業實際運行情況，為領導制定項目決策提供強而有力的數據支持，避免因為認知失誤而造成的盈利項目被忽視。企業內的領導人員需要深刻意識到自己對于整個企業發展起到的決定性作用，明確自身職能，并秉承不斷進取的心理完善對精細化管理的學習，積極更新理念，打破傳統思維模式的制約，只有領導提高了對相關內容的重視，才能保證資源調度的合理、正確、全面。例如：某工廠想要出口貨物到國外企業，為保證成本、盈利管理核算正確，財務會計人員需要在前期根據貨物數量、成本信息進行預算，并且對發貨時間、交貨地點、路線規劃等問題都要做到心中有數，需要注意的是，事后監督工作以及財務核查工作同樣十分重要，需要加大對其的重視程度。

（二）加大信息化建設

我國經濟發展的同時，科學技術也在日漸成熟，當前信息化系統在社會中已經得到廣泛使用，財務會計工作內容涉及到大量信息數據，如果僅使用傳統人力處理數據難免會出現失誤。計算機自身具有高精準度、高效率等優勢，所以將其投入到財務管理工作中不僅能夠減輕會計人員工作任務量，同時在很大程度上還能夠優化工作效率，保證數據精準度，為領導人員制定下一步戰略計劃提供可靠支持。

（三）強化人才培養制度

人才無論在什么行業中都會起到至關重要的作用，同樣在會計管理工作中也是如此。上文中提到信息化建設迫在眉睫，為了保證信息化技術能夠最大程度上發揮作用，企業還需要加大對人才培養的重視程度，當前我國很多企業中的財務管理人員知識結構較為簡單，平時在處理財務數據時也僅限于打表格、記錄項目信息等工作。大數據時代已經來臨，這種簡單、片面的工作內容已經無法滿足新時期背景下企業發展需求，因此在實現財務管理精細化的時候，要加大對人才培養、引進制度的建設。首先在人才招聘時不能一味關注高學歷，會計作為一門實踐性很強的工作，需要應聘者自身具有一定的工作實踐經驗，另外在培養時要從上崗培訓和平時培訓兩方面出發，上崗前要根據企業實際運行情況進行指導，保證其能夠較快投入到工作當中，另外企業可以定期組織培訓課程，并制定考核計劃，將評價結果與最終績效相關聯，從而提高員工工作積極性[2]。

三、結論

綜上所述，企業想要保證自身發展的穩定性、可靠性就必然要在內部實現精細化財務管理，會計工作效率從一定程度上來看可以影響企業經營活動、生產水平、決策制定等多方面內容。所以實現精細化管理是其發展必然趨勢也是必然要求。目前我國在企業財務會計管理工作上仍存在一定問題有待解決，因此本文分析并提出的多種策略對行業發展有重要意義。

【參考文獻】

[1]王潤寶.財務會計的精細化管理方式分析與研究[J].經貿實踐，2018（16）：109.

[2]張一弓.淺談企業財務會計的精細化管理[J].財會學習，2018（22）：69+71.