企業會計內部控制優化路徑探析

高悅

【摘 要】當前，隨著企業經營管理活動的復雜性不斷提升以及對財務管理工作要求的不斷提升，企業的內部控制工作不僅僅需要根據企業財務工作的復雜性對其進行內部審計，還需要根據經濟環境的變動以及企業經營管理活動的實際情況完善行其會計內部控制工作體系以及內控工作標準化機制，從而實現規范企業會計工作、規避風險以及實現企業資源合理配置的目標。基于此，本文對經濟新形勢下企業轉型發展過程中會計內部控制體系構建中存在的問題進行了分析；其次，從企業發展轉型、信息化發展以及財務工作復雜程度等維度分析優化會計內部控制的必要性；最后，從完善相關制度、加強預算管理以及加強審計三個維度優化企業會計內部控制。

【關鍵詞】企業會計；內部控制；體系構建

引言

根據經濟發展新形勢以及企業復雜的經營管理環境從財務管理、審計以及全面預算管理等多個方面完善企業財務內部控制體系成為規范財務規范和提升內控水平的關鍵[1]。會計內部控制作為企業運營管理工作的關鍵環節是影響企業生產管理以及下一步業務拓展轉型的重要因素，將企業的生產運營管理和財務管理工作全部納入到統一的控制體系之中，切實做到從企業生產運營中找到問題并解決問題，從審計的角度出發規范企業經濟活動管理、從全面預算的角度完善企業預算編制成為企業內部控制優化的必然路徑。面對當前企業在財務內控管理工作中存在的問題，一方面嚴重影響了企業綜合經營水平的提升，另一方面也不利于復雜的經濟環境下企業業務的拓展與轉型。企業會計內部控制工作不僅需要對涉及日常生產經營管理工作中所涉及的經濟活動進行嚴格的審計、監督，還需要從企業整體發展的角度出發優化內控路徑[2]。由此可見，企業會計內部控制體系是否完善將直接影響其規范管理以及相關財務風險的規避。因此，在當前經濟發展的新形勢下企業要想實現長久發展和業務拓展必須對企業的內部控制進行進一步的優化。

一、企業會計內控存在的問題

隨著企業經營管理所面臨的經濟環境日益復雜，如何根據企業業務發展的需要，通過會計內部控制工作推進企業轉型和業務發展成為企業財務管理工作不得不面對的問題。當前，企業會計內部控制存在以下三個問題：

（一）內部控制管理制度不健全。當前，企業在財務內部控制管理過程中尚未建立完善的有效的管理制度，導致相關內部控制工作人員在進行內部控制工作的推進工作過程中沒有具體的規章制度遵循，嚴重影響和妨礙了內部控制工作的推進，導致出現的問題并不能夠得到合理有效的解決，直接影響內控水平的提升[3]。

（二）全面預算管理執行不徹底。當前，全面預算管理制度并沒有在我國大部分中小企業中得到有效的落實。企業各職能部門和生產部門不能夠切實的參與企業一定時期內的預算編制直接企業財務管理工作。除此之外，大部分企業的全面預算管理工作在執行過程之中往往流于表面，對于預算執行過程中出現的明顯不合理的現象也沒能做到真正的落實與改正，直接導致內部控制工作水平得不到有效的改善[4]。

（三）會計內部控制路徑單一。當前，大部分企業財務內部控制僅僅依賴于財務管理部門對日常發生經濟活動進行核算與審計，且內部控制僅僅依靠審計部門在一定時期內的審計，直接影響內部控制工作水平的提升。因此，企業在經營管理過程中存在著許多由于會計內部控制管理制度不完善以及管理不規范所導致的資源浪費或者資源配置不合理的情況[5]。由此可見，企業會計內部控制水平的提升不僅需要從財務角度出發，還需要進一步的拓展內控路徑實現企業會計內控。

二、企業內控體系優化的必要性

完善企業會計內部控制體系不僅僅需要滿足規避企業財務風險，更是為了進一步的通過企業會計內控水平的提升為下一步的業務拓展和戰略轉型提供保障。

（一）企業財務工作的復雜性要求進一步完善財務內部控制體系的完善以及財務內部控制標準化建設。企業會計內部控制體系構建需要對經營管理活動細節以及職能部門的性質不同，建立相應的內控執行細則以及內控準則。完善的財務內部控制體系以及標準化內控機制建設有利于進一步完善企業的規范化管理以及綜合服務效率的提升。因此，完善財務內部控制體系和內控標準化建設有利于解決由于企業財務繁雜性多帶來的問題以及潛在的風險。

（二）大數據時代信息化水平的不斷提升要求企業完善會計內部控制管理工作的信息化建設。當前，企業會計內控不僅僅是處理好內部生產運營管理中所產生的經濟活動，還需要對企業的相關聯活動進行處理，面對復雜的經濟環境，企業會計內部控制管理工作需要進一步完善信息化建設。

（三）優化企業會計內部控制體系是提升其綜合水平的關鍵舉措。通過優化企業的會計內部通知體系可以有效的對不同職能部門的經濟活動進行合理的控制，從而實現規避出現不規范操作、浪費資源以及財務不規范等現象，從而實現經濟新形勢下企業的整體水平的提升以及業務的進一步發展。

三、優化企業會計內部控制體系的有效路徑

基于企業會計內部控制工作中存在的相關機制完善、審計工作不到位以及預算執行不合理等一系列情況，認為優化企業會計內部控制體系需要做到以下三個方面：

（一）根據企業生產經營管理性質以及所處的行業環境變化建立一套適宜的內部控制體系。首先，需要企業經營管理工作性質建立一套涵括各職能部門的內部控制管理制度，確保會計內控工作有據可依。其次，完善會計內部控制的執行細則，在總的企業會計內控管理制度的總框架之下根據生產管理部門性質健全相應的執行內控執行細則。最后，建立健全相應的內部控制績效體系，績效體系應當充分根據企業各部門的內部控制工作執行情況，根據內部控制結果實施相應的獎懲。

（二）落實企業全面預算管理工作。企業各部門成員按照工作的實際情況全程參與預算編制既可以有效的實現企業有限資源的合理配置，又可以滿足其日常經營管理的需要。企業財務內部控制工作應當充分預算編制對各部門的預算執行情況進行監督，對預算執行情況不合理的情況進行及時的規范，并調查相關原因，觀察是否存在不規范操作的行為存在。

（三）加強企業會計工作的審計力度，完善內部控制體系建設。審計工作是有效發現企業財務管理、經營管理中是否存在違規操作的重要舉措。因此，應當加強行企業的審計力度，如果審計工作不能夠進行時時的跟進，則有可能出現審計問題得不到處理以及相關問題不能夠及時發現的現象存在。企業審計部門應該指派專門的審計人員對審計中出現的問題整改狀況和進程進行及時的跟蹤，督促相關部門、科室進行及時的整改。

【參考文獻】

[1]江其玟，褚揚.上市公司內部控制對財務績效的影響機理——基于醫藥行業的數據[J].財會通訊，2018（32）：41-46.

[2]宋艷霞.企業財務會計內部控制制度的現狀及完善對策[J/OL].中國商論，2018（31）：118-119[2018-11-17].https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.31.118.

[3]喬林先.內部審計在企業財務風險控制中的作用研究[J].財會學習，2018（30）：135-136.

[4]周凌燕.財務信息系統下完善財務內部控制管理的相關探討[J].財會學習，2018（30）：255-256.

[5]陶標.企業內部控制存在的問題及完善對策探究——基于非上市企業的視角[J].財會學習，2018（30）：234-235.