建筑施工企業財務內部控制中存在的問題及對策

羅云

【摘 要】隨著社會的不斷發展，人們對建筑施工企業財務內部控制提出了全新的要求，在提高企業經濟效益、節約企業經營成本等方面發揮著不可比擬的作用和優勢。加強財務內部控制建設，可以將企業經營管理規范化，為企業經濟效益的提升創造便利條件，確保企業經營管理水平的穩步提升，促進建筑施工企業的健康發展。本文主要以建筑施工企業財務內部控制存在的常見問題及對策為論點，為相關研究人員提供一些理論性參考依據。

【關鍵詞】施工企業財務；存在的問題；解決對策

如今，市場經濟發展非常快，我國經濟實力也在日益提高，使得我國建筑行業得到很好的發展時機。但是建筑施工企業要想在激烈的市場競爭環境下能夠穩定發展，就要對企業內部管理引起高度重視。而內部管理的重心就是對企業財務內部控制的管理。一直以來，財務都是企業衡量經濟效益的一個重要指標，企業的各項政策決定都需要經過財務部門來貫徹落實。所以，企業只有把財務管理方面的工作做好，才能保證施工企業的經濟效益，才能促進施工企業長遠的發展。

一、建筑施工企業財務內部控制中存在的問題

1.財務內部控制體系尚待健全

對于建筑施工企業，財務內部控制指的是企業為了確保會計信息質量、資金安全制定并實施的財務內部控制制度、操作規范及措施。雖然許多建筑施工企業都建有財務管理制度，但卻因執行力度低而影響了財務管理制度對財務內部控制的成效，且總體而言，我國建筑施工企業普遍沒能建成完善的財務內部控制體系。當前，建筑施工企業主要按金字塔結構設置財務機構，這是一種不盡合理的設置方式，因其降低了財務信息溝通渠道的暢通性，繼而影響到了財務內部控制效率。同時，建筑施工企業一般安排財務部負責財務內部控制工作，這將導致企業領導層對財務內部控制制度不夠重視，繼而影響到了財務內部控制制度的貫徹實施。

2.缺少財務內部控制信息平臺的構建

現階段，針對建筑施工企業的財務內部控制狀況進行分析，是較不理想的。而造成這種現象的原因就是因為建筑施工企業缺少財務內部控制信息平臺的構建，相關財務人員在財務控制過程中，很難及時獲得有用信息。而且在信息平臺缺失的影響之下，企業在財務內部控制過程中，信息溝通出現了嚴重的滯后現象，甚至引發信息不對稱問題，對企業日常工作的進行產生了極大的阻礙。

3.財務內部控制能力較弱

在建筑施工企業中，財務內部控制能力較弱是一個非常突出的問題，即其主要表現在以下方面：①物資材料管理粗放及其計劃、處置的管控不嚴，這將降低物資材料的安全性、周轉材料的使用率，繼而增加施工成本；②在未調查清楚發包人信用、資金能力等的條件下，盲目墊支工程施工經費，且缺乏一套科學的應收賬款回收方案，導致企業很難收回應收賬款，從而增加了企業的壞賬風險；③建筑施工企業具有項目多且其經營管理獨立的特點，因此企業一般向各個項目部門下放財務管理權，這將阻礙企業從整體上高效開展財務內部控制工作。

4.財務預算管理有待提高

財務預算管理是企業財務內部控制的重要內容之一，財務預算精確性的實現能夠最大程度的為企業財務內部控制的進行提供依據。但是就目前我國大多數的建筑企業來說，其在財務預算過程中都存有或多或少的問題。建筑工程中各個項目部門所編制、提交的財務數據是企業財務預算數據的主要來源，其中有些數據不夠準確或存在缺漏等，致使財務預算結果缺乏準確性與可靠性，并使后期工作的開展缺乏指導性的數據參考。另外在建筑企業中還存在財務預算工作不能被落實的現象，這直接影響了建筑企業財務內部控制的進行。

二、加強建筑施工企業財務內部控制的對策

1.制定健全的財務內控制度

建筑施工企業要嚴格監督與管理財務內部控制制度，遵守相關行業法律法規，從企業實際情況出發，構建可行的制度體系和流程。要做到以下幾點：首先，企業要將財務流程化，對于項目預算和招投標環節，要加大財務控制力度，將潛在的財務風險控制在萌芽狀態內；其次，要確定第一責任人，加快構建崗位責任制，以免在發生重大事項時出現權責相互推諉現象。最后，還要設置監督管理系統，各個崗位之間要做到相互監督與限制，規范崗位人員的工作行為。

2.健全內部審計制度

賬款回收、項目結算、財務預算審計、施工投入審計是內部審計部門的主要工作內容，其部門參與建筑施工企業管理的各個環節，應作為加強財務內部控制的重點。根據不同職務互相分離的原則，建筑企業應把審計監督工作從財務部門剝離出來，使其具有獨立性和自主性，并把物資采購、固定資產、資金使用情況等作為重點監督項目，根據財務指標及時高效的完成任務，定期或不定期地進行企業財務內部控制監督檢查，結合審計監督結果的執行情況，促使審計部門的各項工作職能得到落實。其次，為審計部門建立意見提交通道，保證有效意見的及時采納與落實，實現完善企業財務內部控制。產權部門和相關政府單位對建筑施工企業的財務會計與經營活動等，委派專業會計人員進行監督，不僅可以加大財務監督與控制力度，還可以推動企業經濟增長，對促進企業標準化、規范化發展具有重要意義。

3.增強財務內部控制能力

對于建筑施工企業，財務內部控制既是企業管理的核心，又是企業約束機制的手段，因此要求進一步增強企業的財務內部控制能力，具體實現手段包括：①增強企業的存貨管理能力，即要求企業從客觀實際出發，制定科學的存貨庫存量，以防存貨短缺及使存貨的周轉率更高，繼而改善企業資金的周轉、利用狀況及防范資金呆滯；②增強企業的應收賬款能力，即要求企業從源頭上管理應收賬款，比如在承攬工程前，全面調查評估發包商的信譽、資金能力等，以減少企業的墊支經費，同時要求企業制定科學的應收賬款催收制度，從中提出有效的應收賬款管理策略，并層層落實具體的責任，從而控制呆賬、壞賬的占比；③增強企業的預算管理能力，即要求企業認真開展年度財務預算工作，制定科學的年度預算目標，并分攤到各個項目部門，從而通過預算管理來增強企業的財務內部控制能力。

4.實現信息化財務管理

建筑施工企業各個項目資金流量大，致使財務管理工作量隨之增加，促進財務管理現代化與提高會計信息高質量，是完善企業財務內部控制的關鍵之一。在現階段企業財務信息的核算體系已逐漸向財務信息的分析與決策邁進，財務信息的預測體系也在逐步走向成熟，為施工方的資金使用等提供準確的信息；利用信息技術進行企業管理也可防止人為逾越制度的現象；借助現代化工具保證數據資料的客觀性與嚴謹性，使財務信息化管理具有較高的準確度，避免了人為因素的失誤、缺漏。所以應加強培養建筑施工企業財務信息技術人才，積極采取有效措施大力推廣網絡信息技術使用；加強對信息系統開發、運行與維護過程中主要風險的識別，把握關鍵控制點及控制措施。有效的信息系統對提高財務內部控制水平具有重要影響。

三、結束語

深入研究建筑施工企業財務內部控制對企業的生存與發展具有深遠的影響，而針對財務內部控制中存在的問題，要求從建立財務內部控制體系、增強財務內部控制能力等角度加以解決，從而實現企業經濟效益最大化。

【參考文獻】

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