基于新形勢下企業經濟管理的創新策略

趙沅鑫 王凌菲 陶嘉瑋 賈煜

【摘 要】文章立足于當今社會，首先簡明扼要地概括了企業經濟管理在新形勢下面臨的問題，主要包括管理理念、管理制度和組織結構三個方面，接下來又結合實際，給出了企業經濟管理在新形勢下所適用的創新策略，例如，經濟管理理念的創新、建立健全企業的組織結構，供企業管理者參考。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；創新策略

作為企業管理的重要內容，經濟管理與企業發展間存在著密不可分的聯系，只有加強經濟管理力度，保證企業的正常運營，企業才能實現長足的進步。新形勢下，企業紛紛對經濟管理方法進行創新，并且取得了一定的成效，但是，仍舊存在著較多的問題，制約著企業的發展，因此，這就要求企業管理者從實際出發，對經濟管理的策略進行創新，只有這樣，才能在市場競爭中占據一席之地，可持續發展的目標自然能夠得到實現。

一、企業經濟管理在新形勢下面臨的問題

（一）企業管理者的管理理念與新形勢下的要求不符

管理理念給企業發展速度帶來的影響是直觀并且無法忽視的，管理理念又是處于發展中的企業較易忽略的部分，部分管理者過于注重企業獲利，卻忽略了以人為本的重要性，導致各部門無法合作開展有關工作，企業自然難以在新形勢下獲得長遠的發展。

（二）企業管理制度存在漏洞

迄今為止，仍舊有少數企業管理者，沒有意識到提升企業在經濟管理方面具有的能力和水平的重要性，針對管理制度的落實所開展的監督工作，也存在力度不足的問題，導致所制定管理制度流于表面，無法發揮對企業發展具有的推動作用。

（三）仍舊沿用不完善的管理組織結構

企業管理者對基層情況了解甚少，無法從企業所具有價值需求的角度出發制定決策；員工不具備應有主權，在開展日常工作時，自然無法全身心地投入；管理方式過于主觀，導致有法不依、執法不嚴的問題始終無法得到有效解決。

二、企業經濟管理在新形勢下的創新策略

我國經濟正隨著社會的發展而穩步增長，市場競爭自然因此而變得更加激烈，要想使自身立于不敗之地，加大企業的創新力度就顯得很有必要，通過上文的分析可以看出，經濟管理創新是企業創新的薄弱項，只有從實際出發，解決現階段企業在經濟管理方面存在的問題，才能使可持續發展的目標成為現實。

（一）經濟管理理念的創新

隨著社會的進步，應用傳統理念所開展的經濟管理工作，已經無法滿足企業發展具有的需求，因此，企業管理者應當緊跟時代步伐，對經濟管理理念進行創新，這是因為創新意識是取得創新結果的前提條件，從新的角度對企業發展進行分析，明確企業存在的問題并加以解決，只有這樣，才能保證企業在新形勢下仍舊保有強勁的發展勢頭[1]。另外，管理者還應當在企業內部為員工營造積極性上的工作環境，每位身處其中的員工，都會積極、主動地開展工作，并且通過學習的方式，更新自身的知識與能力，為企業的發展貢獻力量。

（二）對戰略制度進行優化

企業管理者在思考經營管理模式時，應當站在宏觀的角度上，對企業發展的方向進行掌控，保證創新工作可以涵蓋企業發展的各個層面，也就是說，在制定并落實戰略政策時，管理者應當將企業綜合能力的提升作為核心目標，牢牢抓住企業在新形勢下的發展機遇。研究結果表明，新形勢下，決定企業競爭成敗的關鍵是市場競爭力，只有明確企業發展方向并制定有關戰略，才能提升企業發展的速度，從而實現企業針對經營發展所制定的目標。除此之外，管理者還應當對全局性創新引起重視，實踐表明，只有這樣才能夠為先進生產力提供可持續發展的平臺，即使面對市場的高難度挑戰，仍舊可以做到穩步發展。

（三）將“以人為本”作為核心原則

全球化浪潮已經影響到包括經濟在內的諸多方面，市場競爭越來越激烈，要想實現可持續發展的目標，高素質人才對企業的重要性不言而喻，因此，在對企業經濟進行管理時，管理者應當將“以人為本”作為核心原則，增加企業對人才的吸引力。實現上述目標的關鍵是將人文關懷融入日常管理，真正做到人本創新，突破在“以物為本”原則的指導下，所開展經濟管理工作存在的不足，用柔性管理方式取代剛性管理方式，制定與企業現狀相符的管理制度，例如，為員工提供自我管理和服務的平臺，員工可以從自身需要出發，申請加班、調動或是辭職，財務管理部門則以企業薪資標準為依據，核算并處理員工的工資。這樣做的好處是凸顯企業管理的人性化，使經濟管理工作更加公正、公平并且公開，員工自然會對企業產生認同感和歸屬感，以飽滿的熱情投入到日常工作中，為企業發展提供動力[2]。

（四）建立健全企業的組織結構

仍舊沿用早期組織結構的企業，面對新形勢下越來越激烈的市場競爭，較易出現疲軟的問題，因此，組織結構也是經濟管理創新不可或缺的一部分。首先，企業應當用扁平化結構取代垂直性結構，精簡企業管理層次和部門，保證管理效率的提升。隨著管理層次和部門的減少，參與經濟管理工作的人數也逐漸減少，信息溝通與過去相比，自然更加方便、快捷。接下來，企業應當摒棄可能給組織結構帶來約束的傳統結構模式，通過建立臨時組織的方式，凸顯企業經營的靈活性。最后，企業應當對誕生于信息時代的虛擬化結構進行合理應用，以互聯網技術為依托，全面創新組織結構并整合信息資源，優化企業問題，提高管理工作具有的創新價值。

三、結論

綜上所述，新形勢下，市場競爭越來越激烈，這就要求企業做到與時俱進，結合自身的發展現狀和需求，對經濟管理方法進行創新，保證在傳統觀念指導下所開展經濟管理工作存在的問題，均可以得到有效解決，幫助員工樹立起科學、系統的創新理念，只有這樣，才能在短時間內適應新形勢，充分發揮經濟管理在推動企業發展方面具有的積極作用，希望文中討論的內容可以在某些方面給企業管理者以啟發，為企業乃至社會的發展，提供幫助。

【參考文獻】

[1]張鑫.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經濟師，2018（10）：269-270.

[2]徐廣生.試析新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].全國流通經濟，2018（27）：47-48.