以“三三工作法”助力國有企業提質增效

馬娜娜

【摘要】在國有企業的日常工作中，要注重安全生產工作，本文通過介紹“三三工作法”，借此促進國有企業的安全生產和設備的穩定運行。

【關鍵詞】三三工作法;國有企業;安全生產

引言

黨的十九大指出，要堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執政能力和領導水平。在國有企業生產單位如何將黨建工作與安全管理相結合，讓基層黨組織發揮戰斗堡壘作用，讓黨員發揮先鋒模范作用，成為國有企業基層黨支部深入探索研究的一個課題。把黨建工作有效融人中心工作，助推企業安全生產和提質增效，也是新時期基層黨支部抓好黨建工作的基本要求。

在國有企業的日常安全生產工作中，員工在工作中需要注意的地方很多，有的員工對一天的工作內容概念籠統，有的員工上班后往往理不出頭緒，抓不住重點，工作中手忙腳亂;有的員工上班前精神狀態不佳，上班后注意力不集中;有的員工干完工作就算結束，工作中是否存在不足很少及時進行總結，每天按部就班，同樣的小失誤多次出現。

為幫助員工在上班前集中精力、思路清晰;工作中嚴格有序、有條不紊;工作后不斷總結、持續提升。黨支部不斷探索和總結，緊密結合企業開展的“無違章班組”創建活動和企業“安全創新降耗型”黨支部品牌創建活動，推行實施了“三三”工作法，由基層黨支部黨員帶頭執行，全體職工積極參與，有力促進了企業的安全生產和設備的穩定運行，使企業的生產經營上了一個新臺階。

一、“三三工作法”基本內容

“三三工作法”：即一是工作前黨員帶頭做到“三看三學”：看人員狀態，學安全制度;看勞保穿戴，學標準理念;看票證辦理，學崗位制度;二是工作中黨員帶頭做到“三盯三防”：盯作業標準，防簡化程序;盯設備質量，防帶病運行;盯關鍵操作，防經驗主義;三是工作后黨員帶頭“三講三評”：講作業標準情況，評先進樹典型;講任務完成情況，評成績找問題;講違章違紀情況，評原因識危害。

二、“三三工作法”開展方式

（一）“三看三學”確保人的安全

“三看三學”要求黨員帶頭在班前會上觀察員丁精神狀態好不好、有沒有帶著情緒上班，特別要密切關注受到批評的職工、精神萎靡的職工、愛喝酒的職工的思想情緒，結合班前會的安全制度學習，提前做員工思想丁作，進行教育引導，讓員工以良好的精神狀態和平穩的情緒高高興興投入一天的工作，制止“不安全人”進入工作崗位，防止“不安全人”在精力不集中時操作設備，導致安全事故發生;同時，查看勞保防護用品的穿戴使用情況，按標準要求對員工進行一些細節上的提醒，如提醒安全帽帶子要系緊，防護眼罩在何種情況下要及時拉下，袖口要系上扣子等;再結合各崗位實際和制度要求，提醒作業前認真辦理作業票，動火作業要注意哪些事項，動土作業要做好哪些準備工作，受限空間作業分析、監護措施、應急措施是否到位，登高作業中屬于哪一級防護，有哪些必備條件等。

“三看三學”開了個好頭，特別是一些年紀大記憶力不好的員工，對工作上的事容易丟三落四，通過“三看三學”，大家一上班就把手頭的工作簡潔清晰化了，提高了工作效率。

（二）“三盯三防”確保設備安全

“三盯三防”要求黨員帶頭認真學習崗位知識，帶頭進行操作演練，提醒員工不著急不走捷徑;發現職工操作步驟不到位，簡化作業步驟的要及時制止并幫助改進，避免造成安全事故等。同時，對每臺設備要檢查維護到位，巡查到位，做到超前管理、超前發現隱患，嚴禁帶病運行，有“病”及時給予“醫治”，不能因為“病小”而湊合，拖成不治之癥;也要時刻關注設備運行情況，在具體操作中嚴格執行規程制度，不能憑經驗盲目指揮、盲目操作，造成事故。

“三盯三防”使工作過程管理更加嚴謹規范，員工緊盯標準開展每一項工作，嚴格執行設備管理操作規程，提升企業設備管理水平和設備安全運行能力。

（三）“三講三評”實現持續提升

“三講三評”要求黨員作業完成后帶頭進行“回頭看”，看誰做得好，嚴格執行了標準，就樹立為榜樣，大家向其看齊學習;同時，大家要討論工作是不是百分之百完成了，成績有哪些，有沒有問題存在，需要采取什么樣的改進提高措施;是不是存在違章違紀的現象，如果有，是因為什么原因導致的，是人員馬虎，還是制度方面存在缺陷和漏洞，這些會給企業和個人造成什么危害。

“三講三評”明確責任，統一員工思想，讓員工不斷總結提高，振奮精神，增強完成工作任務的信心。

三、推廣“三三工作法”的成果和經驗

“三三工作法”推廣中黨支部以季度通報考核方式，對先進黨員進行獎勵，對后進黨員幫助其查找不足并迎頭趕上，并以此作為黨員評議的重要依據。

通過推行“三三工作法”，黨員責任心明顯增強，黨員技術素質得到持續提升，黨員先進性充分發揮，真正成為全體職工的工作表率。再加同時開展的黨員與員工“結對子，提素質”活動，國有企業基層黨支部形成了以黨員隊伍為核心，全體職工積極參與的全過程、全方位服務安全生產新格局，進一步提高員工操作熟練程度和事故處理能力，練就過硬技術本領，有郊促進了國有企業基層生產單位實現“技術、隊伍、管理、形象”一流。