服裝生產企業管理中的成本管理淺析

孔祥順

【摘要】本文首先介紹了成本與成本管理的概念，并對服裝生產企業管理中的成本管理具體內容進行了分析，闡述了成本管理對于服裝生產企業的作用與意義。本文旨在強調企業應當重視成本管理，以求收獲更多的經濟效益，提高企業的市場競爭力和市場應變能力。

【關鍵詞】服裝生產：企業管理;成本管理

我國是全球服裝生產行業的第一大國，我國的服裝產業是最早進入市場經濟的行業之一。服裝生產企業將產品提供給市場時，需要保證產品的數量與質量。因此，為了讓企業在獲得更多利潤的同時不被激烈的服裝市場所淘汰，實施成本管理就顯得非常有必要。

如今，很多企業在進行成本管理時，過分注重降低成本的重要性，忽視了產品本身的競爭力，沒有進行整體性的成本效益分析，無法將企業成本管理與企業發展戰略有效結合起來。隨著市場競爭日漸激烈，企業如果為了提高自身的經濟效益仍舊一味地降低成本，沒有從根本上完善成本管理的方式方法，那么必將會被市場淘汰。

一、成本與成本管理概述

（一）成本的概念

成本是指企業為了獲得一定的物質效益而必須付出的經濟價值。當企業在進行生產經營活動的時候，需要購置多種生產相關的資料及設備，從而形成購置成本，隨著企業的不斷發展，購置成本也在不斷發生變化，最終轉化成生產成本和銷售成本。而服裝產業中的成本是指企業在生產服裝的過程中需要消耗的生產原料、生產管理費用及勞工費等價值的一種貨幣表現。

（二）成本管理的概念

成本管理是指企業根據自身的發展戰略和經營方針，對生產所需要的各項成本支出進行預測、決策、計劃、核算以及控制，制定企業開支范圍，科學實施成本管理責任、監督及獎懲制度，改善企業的經營管理狀況，從而有效控制企業的成本，全面提高企業的經濟效益和發展水平。

二、服裝生產企業成本管理的具體內容分析

（一）成本預測

服裝企業在進行成本管理時，首先要進行成本預測，相關人員對企業產品的成本水平展開科學分析，得出企業開支與經濟收益之間的內在聯系，計算投入產出比，從而明確降低成本的方向，加強企業成本控制。

（二）成本決策

在成本管理的過程中，企業需要制定科學的成本決策，合理組織生產采購工作，盡量減少運輸費用，節約開支，制定合理的流水生產線，減少勞工時間，有效降低成本。

（三）成本計劃

成本計劃的制定是成本管理中十分重要的環節。相關人員需要對服裝生產所需要的成本進行詳細的分析編制，測算出各項經濟指標的變動對于成本的影響，計算出成本的綜合降低率，從而分門別類地對各項成本實施有效的控制。

（四）成本核算

成本核算包含變動成本核算、責任成本核算、目標成本核算和質量成本核算四個部分。相關人員需要對服裝生產所需的人工費用、材料費用等變動成本費用進行核算，明確總目標成本和各責任之間的成本制度，在保證產品質量成本不受影響的前提下，將成本核算與管理相結合，做到兼顧質量水平與成本控制，從而實現企業可持續發展。

（五）成本控制

成本控制是成本的核心環節，旨在根據成本核算所提供的成本數據，對企業在生產及經營中所消耗的各項資源進行有效控制，降低相應環節的成本支出，并根據成本計劃進行全面監督、調節和把控，確保企業在生產經營過程中的成本支出得到有效的控制，保障成本目標得以實現。

三、成本管理在服裝生產管理中的具體作用分析

（一）提高企業的抗壓力

由于當前我國服裝市場的角逐非常激烈，企業想要在經營活動中站穩腳跟并實現可持續發展，必須制定一個科學、合理的成本管理制度，有效降低各項成本，從而提高企業的經濟效益。同時，這也能保障企業具備足夠的資源支撐，生產出更多更好的產品，提高產品質量，繼而提高產品銷售量，提高企業利潤，最終能夠在當前嚴峻的市場環境下獲得穩定發展。

（二）企業內部管理的核心體現

由于企業管理的本質是通過科學合理的制度降低企業成本，最終實現企業自身的長遠發展，提高經濟效益和社會效益。因此，成本管理能夠從企業的經營層面對成本實施有效控制，實現對產品的評估，完善對于生產環境的成本控制，這也是企業內部管理的核心體現。

（三）提升企業經濟效益

企業的產品成本決定著企業的經濟效益，而企業成本管理的優劣則直接決定著企業產品成本的高低。因此，成本管理所體現的數據作為一項綜合指標，能夠全方位反映出企業的生產水平、消耗水平、技術水平以及管理水平。制定一個健全的企業管理制度，對于提高企業的經濟效益有著重要意義。

綜上所述，企業的成本管理決定著企業的經濟效益，服裝企業只有對成本的預測、決策、計劃和核算控制等一系列成本管理的內容進行科學的控制，才能使企業在盡量降低成本的前提下，保障服裝產品的質量，并幫助企業增加產出，擴大銷售量，最終獲得更多的利潤，提高企業的市場競爭力和市場應變能力。