探討公路工程經濟管理中存在的問題及改善對策

閆剛平

【摘 要】隨著時代的不斷推進，社會也在隨之不斷高速發展，我國私家車數量也與日俱增，道路壓力已然明顯跟不上車輛上漲的節奏，陡增的車輛對于道路建設來說，也提出了更為苛刻的要求，對于質量的把控關系著道路安全問題，有鑒于今年來我國公路工程管理中仍然存在著一些問題，本文將通過對這些問題進行深層次的剖析，來制定相應的制度來規避這些問題，為公路建設保駕護航。

【關鍵詞】公路工程經濟管理；問題；改善對策

一、前言

公路工程建設一般較為復雜，有著極高的技術要求，因此管理方面來說也較為復雜，且經濟管理在公路工程中有著極為重要的占比。近年來，我國在各個領域都發展迅猛，但由于經濟體制的改變以及不可預料的實際問題，導致公路工程經濟管理中存在著些許問題，這些問題不僅影響到了公路工程管理進度，更是影響著公路建設的質量問題，因而，弱項保質保量完成公路建設，就必須由管理著手，不斷完善管理制度。

二、公路工程經濟管理中存在的問題

公路工程經濟管理主要在于對工程質量、進度以及成本上面的把控，其中包括現場施工管理、成本管理、進度管理、質量管理等等，幾個管理層面相輔相成，唯有將各個環節的工作落實到位，才能推動工程的進度。

成本管理在公路工程經濟管理中占據著極為重要的一部分，而多數的管理人員對于這一方面有著一定的關注度，但仍遠遠不夠，多數管理者對于成本的管控認識上存在著一定偏差，也不具備科學管理的手段，這就對于我們管理人員的專業知識提出了要求，我們需要定期對于此類管理人員進行統一培訓。另外，在公路工程經濟管理中，還有一個特別突出的現象就是成本管理體制的不夠完善，資金難以得到合理分配。

人們生活水平的不斷提高，私家車數量的不斷增加，導致人們對公路建設的需求越來越大，但是公路建設所需工期較長，且工藝復雜，所以在合同管理上就存在著較大的局限性，合同管理也就相應較難。例如在實際的合同管理中，有些管理者為了利益鋌而走險，利用劣質原料充當好材料建設公路，公路質量難有保障，埋下了極大的安全隱患，由于施工方未按照合同履行，就會進一步造成施工材料以及設備的浪費，導致公路工程延期完成，所以一定要加強對于合同的管理，以合同的有效性約束施工方，以保證如期保質完成任務。

在現場管理中，安全往往是重中之重，因此管理者需時刻注重安全管理，要將安全管理宣傳到位，而非簡單的發放書面通知，在出現事故時需要有完備的應對措施，快速解決問題，保證工程順利推進。另一方面則是現場管理者的管理思維混亂，無法做好各項工作以及施工人員之間的協調安排事項，導致施工現場管理混亂，此外，在材料的采辦上面也無法實現資源的科學配置，而最終延誤工期。

施工過程中的人員較多，且素質不一，因此對于施工標準的理解也不盡相同，最終會導致人員間的銜接不協調，缺乏一致性，在施工過程中分歧過多從而影響管理效果。

在公路的競標過程中，也會存在著投機取巧者，利用虛假資質去競標，在中標后卻無法提供高水準的團隊去施工，加之管理者監控力度不夠，施工隊伍懶散，最終也會導致工期延誤、質量難以過關。

三、公路工程經理管理改善對策

在整個施工過程中，對于成本的控制決定著一個工程的經濟收益，若想取得良好的經濟效益，則需要對成本進行良好的管控，降低資金支出，并建立一個完整的管理體系，同時要在保障工程質量的同時，對工程建設成本進行科學配置。在施工之前需要做一個合理的預算，施工過程中要嚴格把控各個環節，保證預算與實際相符，控制好人力物力成本，并穩步推進工程進度，增大公路工程的收益。

在任何工程中，安全永遠擺在第一位，人員安全是工程能否順利推進的重要因素，因此在施工之前需要制定一套完整的安全規章制度，并將這些制度宣導到位，加強人員安全意識，責令每位施工人員都能夠嚴格執行。在執行過程中可以制定相應的獎懲制度，以此鼓勵員工遵規守紀，切實做到“安全管理，人人有責”，同時在保障公路質量與進度相協調的同時，確保人員能夠安然無恙。

專業的管理團隊對于一個工程項目而言，是極為重要的，公路工程的管理，不僅僅體現在制度的管理上，還有對于人員的管理，近年來我國公路建造工程不斷進步，公路工程對于專業人才的需求劇增，唯有技術全面、安全措施完備的專業化團隊才能勝任當下的公路工程管理工作。而現實是公路工程經濟管理團隊的人員來自于不同渠道，社會閱歷以及能力水平各有高低，部分甚至缺乏實踐，空有理論知識，因此，對于管理人員的培訓顯得尤為重要，不僅在專業知識方面需要得到提升，更要加強自身對工程質量的意識，注重實踐與理論相結合，真正做到學有所用。同時管理團隊要根據各人特點來分工合作，做到適才適用，從而為公路工程經理管理團隊奠定一個良好的基礎。

在公路工程的招標環節，應通過指定的公信媒體宣傳，做到公平公開，對于招標公司資質要嚴格審核，要嚴厲制止單位內部關系進行惡性招標的行為，同時還要健全失信懲戒機制，規范招標行為，唯有真正做到公平公正才能夠保證公路工程建設能夠在一個優秀的施工團隊里進行，為公路工程保駕護航，如期完成公路建設任務。

四、結束語

在公路工程建設中，質量要求才是根本，公路質量如何決定著公路的使用以及后期的維護，更是直接影響著道路安全問題，這不僅是經濟效益問題，更關系著施工企業的社會形象，公路工程經濟管理，是一項十分龐雜的工程，重點從成本管理、合同管理、現場管理、工程人員管理跟工程質量管理問題入手，做好每個環節的準備工作，協調各個環節工作，保證公路建設質量。如今施工單位之間競爭激烈，各個施工單位都想對工程項目趨之若鶩，雖然目前我國的公路工程經濟管理中仍有點混亂，但相信通過不斷的努力，我過得公路工程經濟管理團隊會在摸索中不斷前進，獲得理想中的成功。

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