縣級廣播電視臺創新初探

傅宗申

【摘 要】長期以來，縣級電視臺都是作為我國廣播電視系統中的最基層單位，其發展一直受到區域限制、行政約束以及技術制約等三方面的影響，導致新聞宣傳模式化、節目發展封閉化、單一化、內部管理行政化、運行機制機關化的發展格局，使縣級廣播電視臺在新形勢下陷入了發展困境。如何既要堅持服務地方黨委政府，又要實現廣播電視臺自身發展與壯大，融入新形勢下媒體融合發展的時代潮流，是縣級廣播電視臺發展面臨的新課題。近年來，社旗縣電視臺立足特色，發展創新，堅持新聞立臺、多種節目強臺的綜合發展模式，取得了不菲成就，獲得了黨委政府和人民群眾的一致好評。本文從創新新聞宣傳、創新管理機制以及創新制作模式等方面對社旗縣廣播電視臺的“三個創新”做簡要概述。

【關鍵詞】社旗廣播電視臺；新聞立臺；縣級廣播電視臺；三個創新

一、創新新聞宣傳，筑牢發展根基

縣級廣播電視臺是我國廣播電視系統中的最基層單位，其重要功能之一就是發揮好社旗縣黨委政府的喉舌功能，將社旗縣黨委政府的聲音用真切、生動的新聞報道形式傳達到人民群眾中去，做好縣黨委政府和人民群眾的溝通橋梁。以往，我縣新聞報道多采用教條、模式化的新聞報道形式，首先這在人民群眾看來是脫離實際的，從而不愿意去傾聽，對于黨委政府的相關政策宣傳起到了阻礙作用。對此，社旗縣電視臺在新聞宣傳的創新上尋求突破，在節目策劃上重新定位，為增加電視節目的趣味性和豐富性，在節目質量上從嚴把關，在新聞節目宣傳上創新形式，采取傳統新聞與新媒體新聞、時政新聞與民生新聞結合的形式，不斷拓寬社旗縣新聞宣傳的廣度和深度，形成多種媒體覆蓋、多種時段播報、多種欄目結合的系統性新聞宣傳體系，切實發揮新聞媒體的“快（時效性）、準（準確性）、深（有深度）”。目前，社旗縣電視臺形成了以《社旗新聞》為主體，以《特別關注》和手機微信《社旗廣電》為補充的新聞宣傳格局。另外，在我縣的新聞宣傳上，不斷創新，做到新時期的“虛實結合”，將國家和地方黨委政府的方針政策以及會議精神、條文等的“虛”，與廣大人民群眾切實關心的工作、生活、民生等的“實”有機結合起來，突破了時政新聞程式化報道宣傳模式。

近年來，社旗縣通過多種形式的新聞宣傳，對縣委縣政府的改革措施、扶貧路徑以及惠農政策等進行了多層次、全方位生動形象的宣傳報道，使人民群眾對國家的政策法規有了更直觀的了解，同時，采用多種新聞播報形式，如，追蹤報道、專題報道、新聞回放等形式使得黨政負責人對于群眾關心的難點和熱點問題及時給予回答和解決，加深了群眾多地方政府政策方針的理解，也密切了縣委各部門與群眾的魚水之情，同時也推動了轉作風、抓發展、惠民生的作風建設。例如，從2015年上半年開始，社旗電視臺與縣紀檢委聯辦的《問政面對面》欄目，每期邀請縣直單位負責人走進演播室，就當前全縣人民關注的民生問題，與縣人大代表，政協委員和群眾代表面對面交流，目前已播出《問政面對面》18期，節目播出后，社會反響大，效果好，針對部門負責人當面承諾的東西，縣紀檢部門跟蹤問效，力促落實。，兩年來，社旗縣廣播電視臺通過對新聞宣傳的創新和改革，改變了以往群眾對基層廣播電視臺的片面印象，樹立了新聞有看點，節目有新意的電視媒體新形象，獲得了地方政府和人民百姓的一致贊揚，

二、創新管理機制，激發人才活力

縣級廣播電視臺作為廣播電視系統中的基層單位，缺乏財政收入，創收來源相對單一，長此以往，在管理思想上就形成了嚴重的機關化思想，導致新聞沒看點，節目缺乏新意，收看的人群多是中老年人，流失了年青一代人群，形成惡性循環。在此背景下，社旗縣電視臺從創新管理機制入手，對于從事一線工作的新聞采編、節目創作等工作人員進行分配改革，首先進行績效考核，實現有能力者進，無能力者退，在財政分配上向一線工作人員傾斜，鼓勵有能力、有想法的人進入一線，實行多勞多得。其次，在用人制度上進行改革，對于各個部門的負責人要實現“打破鐵飯碗”的決心，實行競爭性上崗。每年都進行績效考核，對于員工實行以崗定薪、以能力定崗位的新局面。近年來，一批工作經驗豐富，組織、創新和經營能力強的中青年干部脫穎而出，一批工作素質高、業務精的員工大量充實到一線崗位，通過各部門人員的努力工作，不但使得我縣廣播電視得到長足發展，同時也使得有能力、肯工作的人員收入增多，激發了單位人員的工作熱情，把財政的資金用到了點子上，為事業單位做好了表率，在提高人力資源配置優化的同時也打破了以往事業單位的不合理約束，使得社旗縣廣播電視系統人員工作熱情得到明顯提高，新聞宣傳任務完成度連年提高，實力得到明顯增強。

三、創新制作模式、突出地方特色

作為縣級廣播電視臺，由于其受眾面有限，所以以往在節目創新、新聞宣傳上都缺乏特色，滿足于按部就班的固有思想，使得我縣缺乏精品欄目以及優秀作品，社會滿意度普遍反饋較差，社會形象差強人意，更無從談起效益創收了。面對這種局面，社旗縣廣播電視臺創新業務建設，先后拍攝了《社旗巨變》、《賒店神韻》、《商魂》等一系列紀錄片、專題片，對社旗縣的人文、風物、農業、旅游等的教育與宣傳有積極的推動作用，這些由縣電視臺自籌自拍或者與其他媒體或者企業合拍的紀錄片不但在傳統的電視媒體上受到人民群眾的一致好評，同時也通過新媒體互聯網等傳播到了全世界，讓更多在外的游子們感受到家鄉的繁榮與崛起，提升了家鄉自豪感與自信心。（注：賒店鎮是社旗縣政府所在地，是一座聞名全國的古鎮。）

作為地方臺，在節目的制作上可以借鑒衛士或者央視的節目模式，如我國的新聞聯播基本上都在固定時間開始并在限定時間內完成播報，此外還按照時政、財經、體育及國際這樣的順序播放，層次分明，條理清晰，地方電視臺可以借鑒這樣的模式。但是，節目內容要豐富多樣，在編輯內容時要盡量使用人們常見、常用的語言，當觀眾聽到自己在日常工作生活中經常用的語言時就能夠快速理解并接受。此外，在節目內容的選擇上要有所創新，要具有社旗地方特色，打造社旗人民喜聞樂見的新聞報道模式。這就需要節目編輯在日常工作中深入群眾，了解人們的關注點，深入挖掘那些與人們密切相關的焦點，只有這樣才能得到觀眾的喜愛，才能提高地方電視節目收視率。

四、結語

通過對社旗縣廣播電視臺近年來的創新模式和發展歷程來看，縣級電視臺并不是無所作為，只要堅守職業使命與責任擔當，敢于創新、敢于突破條條框框的束縛，以“互聯網+”的開放、包容、融合的思維，勇于探索實踐，不斷深化改革管理機制，不斷創新拓展業務平臺，立足特色，發展創新就能走進廣闊天地，突破生存困境，實現新的跨越發展。

【參考文獻】

[1]陳凱明，丘苑新.創新電視新聞編輯工作之思考[J].新聞知識，2010（5）.

[2]劉麗敏.對廣播電視新聞編輯創新的分析和思考[J].中國傳媒科技，2012（16）.endprint